探索琼海特色精益之路 弘扬博鳌保电“五精”精神

2018-09-17
  本网讯 随着2018年博鳌亚洲论坛年会落下帷幕,琼海供电局已连续十七年出色完成博鳌年会特级保供电任务。十七年来,琼海供电局充分利用博鳌亚洲论坛年会影响力的优势,在继承历年保供电经验的基础上,因事而化、因时而进、因势而新,逐渐提炼出博鳌保电“五精”精神,即“精心准备、精准发力、精益求精、精神百倍、精诚团结”,并与精益管理相互融合,探索一条“既能干成大事,又能做精小事”的琼海特色精益之路。

  价值导入:把“做好同一件事”变成思想行动自觉

  围绕精益理念的有效落地,琼海局提出了“五统一”(统一站位、统一标准、统一认识、统一行动、统一考核)的工作思路,以“5+2”、“白加黑”、“一天当成三天用”的韧劲开展星级供电所及专业领域标准宣贯学习活动,通过“专业部门解析标准”、“实施主体讲解措施”的方式,在全局上下营造浓厚的学习氛围,把学习标准应用标准形成常态,促使专业部门和实施主体依照标准统一行动。同时,利用琼海供电信息简报等载体,定期发布精益管理工作动态,发挥先进带动作用,筑牢全局精益理念的思想基础,引领员工学精益、懂精益、用精益,缩短员工从“不动”到“被动”再到“主动”实施精益的过程。

  而且,琼海局在近期举行的后备干部选拔中,特意加大了精益管理常识的比重,不少参加考试的员工纷纷表示对精益管理的精髓还需加强学习,并且自我补齐短板,把工作变得更加得心应手。

  全员改善:让精益管理在工作中发挥实实在在的效用

  “部分QC小组活动、精益项目,只是针对某个点进行优化,效果并不显著。”琼海供电局企管部企业基础管理专责先容说,“这样一来,大家盲目‘出拳’,损耗‘体力’,出现了‘精气神不足’的情况。”

  针对这种情况,琼海局决定首先要从“接地气”实施项目管理,通过向员工灌输“精益管理就是更高标准、更高效率、更高价值的日常工作”的思想,营造全员自主改善新氛围,重点解决实际工作中的难点问题,促进基层员工专注做好每一件事,在每一个环节上力求最佳,把本职工作做到极致。

  琼海局系统部实施的《提升配网转供电管理质效》QC课题,通过对五个末端因素的验证,找到了问题所在,针对以上分析得出的“设备数量多,更新快,转供电需参考的项目多”这一要因,精益化QC项目小组成员根据“5W1H”原则制定了对策表。通过精益对策实施,配网转供电操作实行的平均用时由精益改善前的18.38分钟降低为精益改善后的9.96分钟,时间缩短了45.8%,同比下降了10.6%,成效显著。

  博鳌供电所实施的《降低低压台区线损异常率》精益项目,通过采取有效措施,将博鳌所台区异常率由21.3%降到了9.6%,低于目标值10%,一方面减少了处理台区异常所投入的人力物力,使人力资源得到了更有效的配置;另一方面,台区线损异常率的降低也代表计量故障、系统统计错误、人为错误等减少甚至为零。“如何最大限度发挥精益的作用,就是要让一个个改善“走进”工作中。”博鳌供电所营销管理员黄铭乾说道。过去,员工提的好办法、好建议总是和工作隔着一层纸,办法和建议还是停留在嘴上;如今,利用微小改善、员工众创等平台载体,不论是机关还是基层,好的精益改善项目都能迅速融进工作中,将“好点子”真正发挥“好作用”。

  2018年以来,琼海供电局通过构建创新机制、激励全员参与、注重创新实效积极应用和推广各种精益管理工具,广泛开展科技攻关、青工创新创效等精益课题,彰显了精益创新特色,有效增强了内生动力。成立了2个技术能手工作室,获得2018年省企业职工创新奖一等奖1项、二等奖3项、三等奖5项,累计有效实用新型专利18项。

  同时,琼海局充分利用与广东新濠天地娱乐平台江门供电局的结对平台,通过“走出去、请进来”的方式,累计派出包括设备部、市场部、信息中心、供电所等单位人员24名前往江门局跟班学习、现场交流学习,同时邀请江门局选派包括配网专业、营销专业、信息专业、党建专业等专业领域的专家组10人次开展现场诊断帮扶工作,基层单位的管理水平得到明显提升。目前,琼海局已有2家供电所获评SAMSUNG称号、1个班组获评准四星称号、8个班组获评SAMSUNG称号。

  系统应用:提升综合标杆指数,建设一流供电企业

  综合标杆的标准设计既是企业“两精两优,国际一流”战略目标的有效支撑,也是琼海局建设一流供电企业的工作指引。

  琼海局紧盯综合标杆评价关键指标,在各专业领域实施过程管控。在生产方面,采取分割停电范围、常态化开展带电作业等措施减少停电时间,对输、变、配电一次设备实行分级管控,广泛应用无人机、“全球眼”系统、EMS绘图等技术手段提高设备运维的效率和精度。在营销方面,直面电力服务期待大胆创新服务模式,包括推行低压集抄自主运维、启动“统一服务”试点、创新敏感客户管控机制,服务质量得到进一步提升。在建设方面,以满足用户电力需求为目的,针对性开展配网规划,加大配网投资,重点解决台区低电压、配变重过载等问题。今年上半年,琼海供电局各项指标可控在控,稳中向好,综合线损率8%,同比下降2.4个百分点;客户平均停电时间7.18小时/户,同比减少4.48小时/户;固定资产投资完成2.286亿元,同比增长91.73%。2017年度综合标杆一流指数60.38分,同比提升12.23分,从网内较低上升至网内平均水平。

  同时,琼海局也清醒认识到目前的水平与国际一流供电企业还存在很大的差距。面对本领危机和恐慌,琼海局将坚持“五统一”(统一站位、统一标准、统一认识、统一行动、统一考核)的工作思路,以博鳌保电及博鳌供电所五星建设为支点,通过不断深挖管理内涵、科技内涵、队伍内涵,形成琼海独特的企业学问,同时推动精益人才培养机制与后备干部、青年员工培养的融合,达标激励机制与组织绩效考核的融合,确保“全面标杆管理”、“全员自主改善”两个载体的有效落地,在“创一流”征程中开辟一条琼海特色的精益之路。

  (卢传隆)

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