企业两个标杆建设实现“零”的突破

2019-01-09
  本网讯 根据《海南新濠天地娱乐平台有限责任企业2018年度精益管理工作实施方案》的工作安排,企业已经全部完成各项工作任务,提前一年完成“网内平均”目标。海口、昌江、文昌供电局提前一年达到网内一流。其余供电局均提前一年达到“不落在南方新濠天地娱乐平台县级局排名最后十名”目标。

  2018年以来,企业全面做实,全面覆盖,全面推进精益管理工作。一是印发《2018年度精益管理工作实施方案》,完善三大机制(人才培养、激励考核、工作推进机制),在管制类业务和竞争性业务两个领域强力推动精益管理工作。二是两个标杆建设实现“零”的突破。综合标杆方面,企业提前一年完成“网内平均”目标,海口、昌江、文昌供电局提前一年达到网内一流。“严选、优育、帮扶”扎实推进班站所标杆建设。企业3个班站所获得南网第二批五星班站所称号,实现供电所、生产类、市场类三个专业“零”的突破。三是入库精益项目93个全部结题;分类组织开展了本部和基层单位两个层面精益项目评选会,选出54个项目拟授予企业大众创新奖,琼中供电局题为《基于计量自动化提升台区线损精益化管理》项目荣获全国发表精益项目-示范级精益项目一等奖。四是全员自主改善两项工作超额完成网企业要求。企业2018年“精益杯”7S管理劳动竞赛中,27个参赛单位提出8947条提案,人均在线完成率为105.43%;乐学南网精益管理微学院在线培训完成率为33.5%,在线理论认证通过率为32%,超额完成网企业要求。五是全员培育精益学问。企业系统共举办精益培训77期4290人次,大幅提升了干部员工对精益理念的认知度;多媒体全方位宣贯精益管理,编发《精益管理简报》季刊4期共95篇5万字,营造以更高的标准完成日常工作的舆论氛围。六是完善精益管理激励机制。修编精益管理专项考核方案、供电所排名标准,增加完善正向激励的考核条款;修编精益管理达标激励方案,建立完善评先选优激励机制,在全网首次表彰综合标杆优秀企业和进步企业、精益管理先进个人,激发员工工作激情;建立精益人才激励机制,培养一批懂理论、能培训、善实践的“知行合一”的精益人才。

  2019年,企业将大力开展管理创新,厚植和深化精益管理思想,倡导工具理性和专业主义精神,分类分级大力推进先进管理工具应用,提升企业管理水平,助力网企业加快建设具有全球竞争力的世界一流企业,以优异成绩迎接新中国成立70周年!

  (黄馨予)

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