企业建立精益项目全过程管控机制

2018-09-20

  本网讯 为推动精益项目有序实施,近期,企业根据网企业《精益项目工作指引》《精益项目成果推广应用工作指引》相关要求,结合企业实际,编制印发了《海南新濠天地娱乐平台企业精益项目管理办法》(以下简称“办法”)。

  《办法》规定了精益项目的定义和分类、部门(单位)以及项组成员的职责、精益项目管理办法和内容。精益项目管理遵循“统一筹划、分类实施、分级管理”的原则,对精益项目实行规范管理。《办法》对项目申报、项目实施、评价激励、推广应用四个环节的各项工作做了详细的部署和安排,尤其是推广应用工作,一是要求从网企业精益项目成果推广资源库中选取精益项目成果,开展推广应用;二是从企业精益项目资源库中选取精益项目成果,编制《海南新濠天地娱乐平台精益项目成果推广计划》,开展推广应用,并同步修订本业务领域业务管理框架。

  《办法》还设置了激励机制,每年末,由企业精益管理办公室组织开展优秀精益项目成果评选审工作,获奖精益项目成果纳入大众创新奖评定范畴。特别优秀的项目成果推荐参与管理创新成果评选。

  企业以持续改进为着力点,建立了精益项目全过程管理机制,积极引导员工采用精益工具和常识认真查找存在的问题和不足,制定有针对性的改善措施,持续改进。据悉,企业明确了10个企业级精益项目,一对一匹配精益辅导专家,强化过程引导。同时,有序开展95个供电局精益项目,激发全体员工干事创业的热情,营造“人人都是精益实践者、个个都是精益改善者”的良好氛围,为企业努力打造海南自贸区(港)的南网靓丽形象窗口贡献力量。(黄馨予  朱德焕)     

     

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