企业出台领导人员季度业绩考核评价方案

2018-08-15

  本网讯 8月15日,企业召开领导人员季度业绩考核评价方案宣贯会,对考核内容、方式和结果运用作了解读。企业党委委员、董事、副总经理林芳泽出席会议并讲话。

  《企业领导人员季度业绩考核评价方案》(下简称《方案》)在原有对党委管理领导人员年度考核的基础上,增加季度考核,强调过程管控,健全“领导人员能上能下、收入能增能减”激励机制,激发干事创业热情。

  《方案》考核对象为企业本部部门、直属机构负责人,各供电局、直属分企业领导班子成员,以业绩导向、体现差异、有效激励为考核原则,对党建、党廉、绩效、安全生产责任到位过程等内容进行考核。考核结果划分为A、B1、B2、C、D等级,该结果与领导人员月度绩效工资挂钩。其中,考核最高奖励可达个人年度工资的8%;最高扣罚达个人年度工资的10%。

  据先容,此次考核与以往不同的是,考核内容更全面,坚持把政治标准放在首位,将党建责任制、党廉责任制、组织绩效和个人绩效考核、安全生产责任到位过程考核融入考核体系中,客观全面评价领导人员工作业绩,并加大对党建责任制、个人党廉责任制考核的权重;考核指标更加细化,坚持体现差异的原则,注重分析把握不同领域、不同业务、不同级别干部的特点,解决“上下一般粗”“左右一个样”的问题;激励与约束并重,针对以往考核评价结果考用脱节等问题,强化考核评价结果的综合运用,把考核结果作为选拔任用干部和整治不担当不作为问题的重要依据,与奖金、评先选优和干部能上能下“三挂钩”,让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。

  会议强调,做好季度业绩考核是激发担当作为的内在需要,是推动工作落实的重要保障,是促进作风转变的有力抓手,要充分发挥领导人员业绩考核评价的激励鞭策作用,层层向各级领导人员传递责任和压力,使考核的外在压力转化成为提升工作水平的内在动力,努力建设世界一流新濠天地娱乐平台企业。

  《方案》将于第三季度开始实行。下一步,企业将修订《所属单位领导班子和领导人员年度综合考核评价办法》,将领导人员季度考核和年度考核相衔接,不断优化“季度+年度”的干部考核机制。(朱玉 孔祥雯 林娟)

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