屯昌局精益化考核管理激发基层活力

2017-11-03

  本网讯 今年以来,屯昌供电局积极探索运用“持续改善、精益求精”的精益理念,创新优化了绩效考核管理机制,进一步激发了基层员工队伍活力。截止9月份,屯昌供电局员工岗位胜任能力评价持证率达到73%,较年初大幅提升42个百分点;第三方客户满意度得分73.34分,较7月份大幅提升8.34分。

  据了解,该单位采取的主要措施有:一是改变过去只单独针对部门工作进行评分的做法,按照生产类职能部门、行政类职能部门、二级单位及供电所的分类开展横向对比,部门绩效得分只与横向对比结果挂钩,营造了部门之间的良性竞争氛围;二是突出绩效激励机制,将工资自主绩效的50%用于建立电费回收、线损管控等关键业务单项奖,扩大了员工间的收入差距,激发了员工工作热情;三是建立工作派遣单制度,将需要部门协同开展的工作通过派遣单进行“痕迹化”管理,有效解决了部门间“相互推诿”的现象;四是从建立队伍建设“红黑榜”,严开展队伍建设,全面通报“不想为、不作为、乱作为”问题及在中心工作中表现突出的部门及员工个人,增强了员工的荣誉感。

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