【队伍建设年】企业推行班组“工分制”考核工作

2017-06-26

本网讯 近日,为解决供电所技能人员绩效考核主观性强、存在吃“大锅饭”等问题,企业在文昌局东郊供电所、定安局黄竹供电所和澄迈局福山供电所开展试点,推行班组“工分制”考核工作。

推行技能班组“工分制”考核,是企业队伍建设工作实施阶段中制度建设中的关键一步,可进一步完善激励约束机制,激发员工队伍活力。“工分制”考核,即通过工分将工作任务量化的过程,包括明确工分、赚取工分、兑现工分等。“工分制”以“量化考核内容、简化考核结果、显化考核过程”为切入点,在技能班组推行“工分制”考核,真正体现员工“干好干坏不一样、干多干少不一样”,激发一线员工活力,让员工从“被动工作”向“主动作为”转变,提高班组员工绩效管理水平。

6月-8月,企业将分三个阶段进一步引导试点供电所开展各项工作。一是修编阶段,主要修编试点所班组以及班组长业绩考核方案,制定关键考核指标和工作任务工分制,及时调整和优化工分项目和工作分值,最大程度让考核任务、计分合理化;二是双轨试行阶段,详细记录员工业绩考核得分,坚持“公开、公平、公正”的原则按每周(月)公布工作得分,让每位员工清楚了解当月业绩情况;三是数据分析阶段,验证工作实效性,为全面铺开供电所人员业绩考核工作打下结实基础。

试点结束后(9月-12月),企业将召开试点经验分享座谈会,总结试点经验,形成标准样本,为各供电局供电所推广工分制考核奠定基础。

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