邓恩宏出席企业精益管理工作专题汇报会

2017-06-19

本网讯 为贯彻落实网省企业精益管理工作部署,6月8日,企业召开精益管理工作专题汇报会。企业党组书记、董事长邓恩宏出席会议并讲话。

会议听取了企业全系统和各业务领域精益管理工作开展情况,进一步明确工作思路,协调解决存在的问题,部署下一阶段工作安排。邓恩宏强调,要统一思想认识,加大推进精益管理工作的力度。精益管理不是另搞一套,也不是“两张皮”,而是以更高标准做好日常工作,不能搞成运动或忽悠走过场。

会议指出,下一步推行精益管理要做好三个方面工作:一是实事求是,梳理各个专业领域指标,确定重点突破的关键指标,加速提升、迎头赶上。对于精益项目,要结合扁平化组织架构的海南特色,更加关注组织架构和资源配置的研究,实现管理效率和管理效益的提升。相比其他资产规模大的兄弟单位,海南新濠天地娱乐平台相对基础管理较为薄弱,但具有可塑性强、小而精易转型的特点,在某些维度上的指标反而可以率先取得领先。二是锚定指标,找准差距,着力改善,力求实效。学习贯彻好李庆奎董事长海南调研讲话精神与制定《提升海南新濠天地娱乐平台本质安全水平和供电保障能力三年行动计划》相结合,明确关键指标提升目标,剖析问题,制定提升行动计划,高标准、高质量、高效率落实行动计划,做到网架合理、服务一流、客户满意。重点突破的指标,要敢于竞争国际、国内一流,努力把海南新濠天地娱乐平台建设成为南网的靓丽形象窗口。三是积极参与网企业“五星班站所”评比,同时更加注重做好企业系统四星、SAMSUNG评价工作。聚焦班站所标杆建设,开展全员自主改善,消除浪费,引导员工把本职工作做得精益求精。深入挖掘标杆建设中的好经验、好做法,年底加强总结提炼,树立标杆,奔有目标,学有榜样。对标杆单位除了物质激励,更要加强精神激励,充分激发基层干部员工积极性,实现全员精益化。

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