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马云是如何控制阿里巴巴的?

  • 五月 03, 2020
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马云辞去CEO一职,接班人由谁担任,公开信引出——候选人名单

• 作者 李逸 •
2013年01月16日14:57 • 速途网

业界消息,阿里巴巴创始人马云将在今年5月10日辞去CEO一职;然而谁将替代马云带领阿里走向未来,马云的公开信也许能找到答案,也许会让我们更期待下一任接班者。

  马云在公开信中指出今年,阿里绝大多数生于上世纪60年代的领导者将会退出治理执行角色,我们将把领导责任交给上世纪70、80年代出生的同事们。”“阿里有幸有数位这样的人才,每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。”

  公开信扑朔迷离,相信未来4个月在入围候选人大名单的继任者之间会有一场无比精彩的竞争。

候选者名单:彭蕾,陆兆禧,王帅,邵晓峰,蔡崇信

候选者一号彭蕾

作为公司18位创始人之一,1999年加盟阿里巴巴的彭蕾现任阿里巴巴团体首席人力资源官兼支付宝CEO。在2010年,支付宝遭遇信任危机时,彭蕾出任支付宝CEO。在短短2年多内,彭蕾已将支付宝打造成海内最大的第三方支付平台,市场据有率超过50%。支付宝在为淘宝之外的几十万家商户提供支付服务的同时,还跟170多家银行展开合作。在众多的候选接班人中,彭蕾不仅掌管着阿里巴巴的行政、市场、人力资源等部分,同时也成为目前呼声最高的继任者。前阿里人、现丁香园技术负责人冯大辉昨日表示,“想来想去,阿里继任CEO只有彭蕾可以并且有资格有能力担当了。”

候选者二号陆兆禧

  陆兆禧,阿里巴巴团体首席数据官(CDO)、阿里巴巴团体战略执行委员会成员,在最新的阿里巴巴架构调整后,分管数据平台、信息平台、云OS三大事业部。2000年,在朋友的力荐下,陆兆禧加入了阿里巴巴,历任阿里巴巴团体副总裁、支付宝总裁、淘宝网总经理等职。

 在阿里内部,“将阿里团体变成一家真正意义上的数据公司”已成为战略共鸣,而支付宝、淘宝、阿里金融、B2B的数据都会成为这个巨大的数据分享平台的一部门。如何挖掘、分析和运用这些数据,并和全社会分享,则是这个战略的核心所在。肩负着这一使命,2012年7月,陆兆禧出任在团体治理层面设立的CDO一职,全面推进阿里巴巴团体成为“数据分享平台”的战略。“在阿里巴巴最新的架构调整中,五六年前的一线领导只剩下陆兆禧一人,这意味着很早一批元老主要在团体层面,操纵层面是比较年青的一批人。”互联网分析师谢文表示,在团体层面和操纵层面都担任重要职务,由此看来,陆兆禧接班马云,并非没有可能。

候选者三号王帅

  王帅曾担任阿里巴巴副总裁,2009年8月,阿里巴巴团体公布雅虎口碑网并入淘宝网,王帅出任中国雅虎总经理。2010年1月,阿里巴巴团体公布成立大淘宝战略执行委员会,任命王帅为大淘宝首席市场官兼中国雅虎总经理。除了中国雅虎,王帅同时负责阿里巴巴团体市场、公关、会展、《淘宝天下》等业务,向阿里巴巴团体总顾问长曾鸣汇报工作。

候选者四号邵晓峰

  邵晓锋于2005年3月加入阿里巴巴团体,担任阿里巴巴团体网络安全部总监。2012年6月6日,阿里巴巴团体公布设立首席风险官一职,邵晓锋出任该职务,主要负责拟定团体风险治理战略、规划,建立风险治理评价尺度和组织;评估团体发展所必需面临的外部环变化,以及企业运营的挑战;组织落实风险治理与内控体系建设相关措施;就企业环境、战略、运营过程中所存在的风险提出建议,为应对市场变化、公司自身发展的变化,构建充分和不乱的轨制性保障。

8455网站,  阿里巴巴曾这样评价邵晓锋,从零开始构建了阿里巴巴B2B平台、淘宝C2C平台及支付宝支付平台上的基于交易安全的安全治理系统和专业的团队组织架构。

候选者五号蔡崇信

  蔡崇信为阿里巴巴非执行董事,为阿里巴巴团体的创始人之一,也是阿里巴巴团体的董事及首席财务官。自阿里巴巴刚成立时就加入,蔡崇信就任其CFO。他的到来,才使公司真正规范化运作。蔡崇信放下70万美元年薪的工作,千里迢迢来投奔马云,每月只拿500元的薪水,帮马云去注册公司。蔡崇信和第一批员工讲股份讲权益,将18份完全符合国际惯例的英文合同,叫马云和“十八罗汉”签书画押,将团队的利益绑到了一起,并将阿里巴巴做成了公司。

  蔡崇信在阿里巴巴团队中,拥有很强的法律和财务背景。出生于台湾、在美国接受教育的蔡崇信于1999年加入公司,并于当年作为先遣部队成立阿里巴巴团体香港总部。2005年,蔡崇信负责协商收购雅虎中国及雅虎对阿里巴巴团体的投资。此次谈判中,阿里巴巴团体获得了雅虎在中国的运营权,同时雅虎美国以10亿美元现金入股,获得阿里巴巴团体40%的股份。

 

让自己的“左膀右臂”担任董事会成员,让公司不同“工种”的代表性人才成为阿里巴巴合伙人,马云通过这两个“抓手”,成功地控制了阿里巴巴。  “即使见过那么多路演,阿里巴巴的路演仍然让人震撼”。美东时间9月8日早上,阿里巴巴在纽约华尔道夫酒店开始了它横跨三大洲、大约为期一周的路演。很多亲历路演现场的投资经理和媒体界人士表示,阿里巴巴的平台模式、轻资产行之有效,中国零售业的现状给予了其巨大机会。当路演在波士顿进行到第二场时,就已经完成了超额认购:对那些身处发达国家然而深感经济动力不足的投资者来说,阿里巴巴动不动就数以千万计、数以亿计的财务数字简直就是他们所期待的昔日荣光。  荣光的核心自然是马云。在面对国际投资者时,英语教师出身的他具有天然优势:在阿里巴巴的路演宣传片中,马云轻车熟路地展示了他出色的演讲才能。“这位瘦小的创始人非常具有个人魅力”。  当然,阿里巴巴的今天并不完全归功于马云的个人魅力,也不完全归功于马云。如今,当我们刨除时代背景,以审视企业组织的眼光来思考阿里巴巴时,中国企业和中国企业家最为关心的是:马云是如何控制阿里巴巴的,是如何在资本进入、公司扩张时保持控制力的?——比之阿里巴巴的商业模式,控制力话题对于中国企业更有价值。  “左膀右臂”在董事会  对上市公司来说,董事会构成无疑是显示企业控制权的核心。阿里巴巴招股书中显示,目前,阿里巴巴董事会由9人构成:其中,马云、蔡崇信、陆兆禧、张勇为阿里人,担任执行董事;孙正义为软银提名的代表,担任非执行董事;JacquelineD.Reses为雅虎代表并将在阿里IPO之后退出,董建华、杨致远、郭德明、MichaelEvans则为独立非执行董事。  从这份合伙人名单中可以看出,作为占据董事会主导席位的“阿里人”,马云的“左膀右臂”都在里头了。从这四个人的履历和现在的职务来看,四个人各占一方,对阿里的正常运转都至为关键。  目前担任阿里巴巴董事局副主席的蔡崇信曾经长期担任阿里巴巴的首席财务官。从阿里巴巴历史来看,蔡崇信是马云最为坚实和长久的合伙人。蔡崇信出身台湾地区的法律世家,耶鲁大学法学博士毕业之后,在服务于InvestorsAB的过程中与马云结识并加入阿里巴巴,成为阿里巴巴创业的“十八罗汉”之一。从1999年阿里创立以来,蔡崇信实际上主导了软银、雅虎注资以及后来分拆支付宝、回购雅虎股权等一系列事件。在阿里巴巴资金无虞之后,蔡崇信转而为董事局执行副主席,负责阿里的并购、扩展等事务。在阿里巴巴的合伙人名单当中,马云与蔡崇信为“永久合伙人”,也与其他合伙人身份不同。在外界看来,马蔡二人就像Google的两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林一样,性格和特长互补,互有助益。  和蔡崇信的角色不同,在董事会成员中,阿里巴巴现任CEO陆兆禧与马云的关系,则颇类似乔布斯与他的继任者蒂姆·库克——尽管与乔布斯风格迥异,但基本完整的传承了苹果的精神内核。在阿里巴巴的诸位管理人员中,酒店管理专业出身的陆兆禧其实代表了阿里巴巴的核心竞争力之一:运营能力。2005年,陆兆禧出任支付宝首任CEO,带领支付宝走过了最初的五年。  与蔡崇信、陆兆禧相比,阿里巴巴COO张勇则堪称阿里的“悍将”。在阿里的招股书中,中国零售市场,即淘宝、天猫、聚划算作为一个整体,成为阿里收入和利润的核心,也是阿里有底气做收购和战略扩展的“底气”。而这几项核心业务,都在张勇2007年加入阿里之后亲自经手并获得快速发展。  董事会成员之外,在招股书中的主要股东一列,阿里巴巴还披露了几位重要高管,作为董事会成员之外的“左膀右臂”,实际上他们对于马云得以控制阿里巴巴也十分重要:CPO(首席人力官)彭蕾兼任小微金融服务集团CEO,主抓阿里的人事工作并担负小微金服的重任;高级副总裁曾鸣,负责阿里巴巴战略;CRO(首席风险官)邵晓峰曾是全国优秀刑警,现在主抓阿里巴巴风险问题;CTO王坚等等。  合伙人是“触角”  美东时间9月5日下午,阿里巴巴提交了路演之前的最后一版招股书。在这版招股书中,阿里巴巴新增了三位合伙人:来自阿里云事业部的技术专家蔡景现、来自人力资源部的方永新以及来自小微金融服务集团国内事业群的倪行军。两位“技术男”和HR人员的加入让阿里巴巴合伙人名单看起来不再那么具有高高在上的疏离感,但却是马云控制阿里巴巴的“触角”——这些来自各业务的代表人才有助于让这家公司的掌舵者了解细节和实际情况,防止企业组织的失控。  2013年10月,当马云对外宣布阿里巴巴将正式运行合伙人制度时,外界还将这个制度作为阿里与港交所博弈的工具:与港交所坚持的同股同权不同,阿里巴巴合伙人有权提名董事会中的多数席位,被认为是超越了董事会的“最高决策机构”。时间过去近一年,现在看来,阿里巴巴合伙人更像是通过IPO被更加确认了的公司治理制度。  马云表示,实际上从2010年起,阿里巴巴就开始运行合伙人制度了。那么,对于一个员工人数超过2.2万的大型互联网公司来说,合伙人制度为什么能帮助马云实现对公司的控制?  首先,合伙人的“工种”分布跟员工的工种分布相同。如果以管理、技术、销售、行政等工种划分的话,从阿里员工比例来看,超过8050名技术和工程人员,占到阿里总员工数(不含UCWeb、高德等全资子公司,阿里员工数为22072人)的三分之一。在阿里目前的30名合伙人中,出身“程序员”的技术男占到了8位,其比例也与阿里员工的分布相符。  其次,合伙人的工种代表了阿里的核心业务。以技术人员为例。从阿里巴巴合伙人名单中不难看出,其对技术人员的重视逐渐加强。这与很多明星的科技公司相似:在微软,很多待遇薪水都非常高的人,可能一直只是技术职位,而并未转向管理岗位。对于一直对外表示自己已经转型为一家技术公司的阿里巴巴来说,增加技术人员的比例实际上有助于加强决策者对公司的控制力。  通过董事会成员的设置、合伙人作为触角,马云成功地实现了对公司的控制,也以制度形式,最大程度保障了庞大互联网公司的活力。

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雷帝网 雷建平 6月6日报道

阿里巴巴今日发布年报,年报显示,阿里巴巴目前共有38位合伙人,其中,33岁的天猫和淘宝总裁蒋凡也首次进入名单。

最早阿里巴巴公布合伙人制度时,阿里一共有27名合伙人。

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阿里最早的27位合伙人名单

这27人中,包括了阿里创始团队18罗汉中的7人:马云、蔡崇信、吴泳铭、彭蕾、戴姗、金建杭和蒋芳;

阿里内部培养提拔的9人:陆兆禧、姜鹏、彭翼捷、童文红、王帅、吴敏芝、张建锋和张宇、程立;及相当比例的外援和引进人才,包括阿里巴巴集团总法律顾问石义德等11人。

其中,马云和蔡崇信作为永久合伙人,不需要遵守60岁时自动退休条款。

阿里巴巴如今的合伙人数量比公布之初的要多11人,且陆兆禧、金建杭、曾鸣、姜鹏已退出合伙人行列。

蒋凡是阿里新星 成最年轻合伙人

阿里巴巴的合伙人数量一直在慢慢增加。2014年9月,阿里上市前夕,阿里合伙人团队成员增加至30人。

增加的3个人均为70后,分别是时任阿里云技术团队的蔡景现、
来自小微金服集团技术团队的倪行军,及来自人力资源及组织文化团队的方永新。

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俞永福与马云

2015年底,阿里巴巴宣布新增四位合伙人,分别是俞永福,阿里集团副CFO郑俊芳,蚂蚁金服CFO赵颖,阿里巴巴村淘业务负责人孙利军。

这其中,俞永福是阿里大文娱首任轮值总裁,一度被视为阿里巴巴“太子”,但在2017年11月出局,转而出任了eWTP投资工作小组组长。

阿里巴巴在2017年也增加过合伙人,分别是蚂蚁金服平台数据事业群研究员胡喜、天猫事业部产品技术部研究员吴泽明、阿里巴巴集团董事局办公室研究员闻佳、蚂蚁金服人力资源部资深副总裁曾松柏。

其中,胡喜、吴泽明是最早入围的“80后”阿里巴巴合伙人,胡喜出身于1981年,吴泽明为1980年。

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截至2019年6月,阿里38位合伙人名单

如今,蒋凡则是最年轻的合伙人。蒋凡是最近2年来阿里巴巴内部的新星,今年3月,阿里巴巴集团宣布启动升级消费者运营策略和提升企业服务能力的计划,分别专注于消费者市场和企业服务市场。

淘宝总裁蒋凡兼任天猫总裁,继续保持淘宝、天猫两个品牌独立发展的同时,打通两个消费场景,实现消费者和平台商家的分层运营,满足不同消费者和商家的需求。

胡晓明也很受重用,2018年11月,阿里云原总裁胡晓明出任蚂蚁金服集团总裁,向董事长兼CEO井贤栋汇报。

第三个新星是阿里大文娱总裁樊路远,2018年11月,阿里巴巴进行了架构调整,阿里影业董事长兼CEO樊路远接替杨伟东,出任阿里大文娱新一任轮值总裁。

陆兆禧金建杭曾鸣退休

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陆兆禧与马云

曾经,陆兆禧是阿里巴巴集团CEO,金建杭是阿里巴巴集团总裁,且均为合伙人,如今均已退休。其中,金建杭是唯一一个早期是合伙人,又退出的阿里创始团队18罗汉成员。

陆兆禧是2016年8月被阿里巴巴宣布退休,还退出了阿里合伙人行业。现任蚂蚁金服董事长、CEO井贤栋接替陆兆禧出任阿里巴巴董事职务。

陆兆禧一度非常受马云重用,曾被称为阿里巴巴的“救火队长”,并在2013年出任阿里巴巴CEO,在2015年5月卸任,由张勇接替其阿里巴巴集团CEO职务。

陆兆禧在任期间,在无线上主推移动社交产品“来往”,以抗衡微信,但最终失败。

“来往”被评价为阿里最失败的产品之一,其覆盖人群还不足百万。丁磊曾在一封网易内部邮件中评价几个IM,“微信5分,易信0分,来往负分”。来往的失败,这被认为是陆兆禧下课很重要的原因。

当前,张勇与井贤栋是马云手下两大干将,张勇不仅掌管阿里巴巴集团,还是阿里巴巴集团董事局主席的接班人。

井贤栋则是阿里系金融巨舰——蚂蚁金服的主将。2007年初加入阿里巴巴的井贤栋,在阿里一直负责财务和运营方面工作。2009年9月,出任支付宝首席财务官。

2014年10月,蚂蚁金融服务集团成立后,井贤栋担任蚂蚁金服首席运营官。2015年6月,井贤栋一直担任蚂蚁金服总裁、浙江网商银行董事长,此后,井贤栋又取代彭蕾出任蚂蚁金服董事长、CEO职务。

曾鸣曾任阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长,也已不在阿里合伙人行列。

曾任阿里CTO的姜鹏是与陆兆禧一起被宣布退休的,成为荣誉合伙人,不再行使合伙人权利。因此,早期27名合伙人中已有4名不在合伙人名单。

合伙人制度对公司治理有三重意义

阿里合伙人制度始于2009年,2010年正式开始试运营,直到2013年才随着上市临近对外公布。

要成为阿里巴巴合伙人,必须满足几个硬条件:

首先必须在阿里巴巴工作5年以上,具备优秀的领导能力,高度认同阿里巴巴的公司文化和价值观;

其次,候选的合伙人必须由现任的合伙人一人一票选出,每年选拔一次,不设名额上限,候选人必须获得75%以上的人同意才能当选。

当选后的阿里巴巴合伙人,并无任期的限制,直到该合伙人从阿里巴巴离职或退休。

在所有的重大决策(如提名董事,吸收新的合伙人等)时,阿里巴巴的合伙人都遵守“一人一票”的平等决策机制。

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阿里巴巴执行副主席蔡崇信

2018年9月,阿里巴巴执行副主席蔡崇信曾向投资人阐释了阿里巴巴合伙人制度的三大特征:树立道德标准,解决接班人问题,避免关键人风险。

蔡崇信指出,阿里巴巴合伙人制度首先为全公司树立了道德上的高标准。确保公司的操守文化,是合伙人群体最重要的责任之一,而在考察和选举合伙人的时候,道德品质也是非常重要的因素。

每一位新成为合伙人的公司成员,一般都要经过长达3年的考察,还需获得75%现任合伙人的支持,这是一个非常高的门槛,以保证公司合伙人团队有健康的构成。

合伙人制度对公司治理的第二重意义,是它可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题。

合伙人制度对公司治理的第三个作用,是以集体决策避免少数关键人员变动给公司带来的管理风险。

在谈及合伙人制度和AB股制度的差异时,蔡崇信说,AB股制度保障的是创始人个人,它解决不了创始人离开后公司后续的发展,而合伙人制度可以解决公司管理权长期可持续的接替。

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