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互联网三巨头布局移动兵分各路

互联网三巨头布局移动兵分各路

• 2013年05月08日09:09 • 北京商报

  移动互联网布局、投资和并购的马达从未熄火,这里有UC、PPS之类绯闻的数度浮沉,也有大小公司调整企业架构的喧嚣,但从未像阿里巴巴和新浪微博联姻这样掷地有声,除了行业凝神听响,“阿里浪”涟漪还在掀起互联网三巨头布局移动业务的冰山一角。

  阿里密集撒网

  阿里巴巴通过其全资子公司,以5.86亿美元购入新浪微博约18%的股份,未来可增持至30%。

  这样一则重磅消息落地,让人称奇却不让人惊讶,毕竟从去年底开始,阿里浪的传闻一直未断。价码、攻防、截和……桥段至今还在流传。最终的落脚点无外乎:阿里拿到了流量和社交入口,而新浪微博找到了金主和商业化捷径。

  诸多猜测中,新浪CEO曹国伟和阿里董事局主席马云口径一致,很官方但态度明确:不会把微博变成电子商务平台,微博由新浪来做,阿里提供支持。

8455澳门新,  但无论如何,马云和曹国伟都认为这是各自发展非常重要的一步,正确而美好。这甚至符合外界对这一件事的一直判断:从此江湖无新事,百、阿、腾三分天下。

  而当人们从阿里浪事件中跳出来,重新审视阿里巴巴的这一步,得出的结论必然是:“哦,这都是意料之中的。”没错,阿里巴巴一直在布局,愈发紧锣密鼓,方向也集中瞄准移动互联网。

  在PC互联网时代,阿里系基本不太依赖外部入口,这归结于淘宝等产品的先发优势,用户需要阿里巴巴的服务时,都养成了直接上淘宝、登天猫的习惯,这也构成阿里巴巴敢于跟百度搜索互相屏蔽的底气。

  但在移动互联网时代,照搬PC互联网,“累且大有出入”。寄希望于重建生态、甚至可以颠覆淘宝的阿里巴巴志气必然不小,投资或者并购绝对是最快途径,因为对手不会再给你PC互联网那么长的布局时间。

  所以,我们看到这样一张投资列表:陌陌、虾米网、快的打车、友盟、丁丁优惠、在路上,以及传闻中UC浏览器和某地图应用……

  从商业布局上讲,这些投资算的上一把好牌,如果发展得力,阿里可以扼守移动领域的社交、音乐、O2O、旅游、地图、浏览器等各个入口。

  那么,这把好牌能打好吗?马云今年3月的观点或许能解答阿里的移动布局决心,他在香港瑞士信贷亚洲投资大会上说:“(移动业务)我们没有创造力(主要指产品创新),也不幸运。拥有微信的腾讯则极具创造力。”马云表示,阿里巴巴在移动业务的竞争方案包括收购与并购,以及招聘更多员工等。

  至少,马云出招很快,手笔也很大。

  腾讯拥兵自重

  拥兵自重在这里不是贬义,但应该能描述腾讯在移动互联网领域的江湖地位。

  谈到布局和投资,腾讯无疑是三巨头中最多的,过去几年曝光的案例就有20余起近百亿元支出,但拿这些与阿里巴巴、百度比较又不太妥当。毕竟腾讯投资业务甚广,局限在移动互联网的定位并不准确,比如它投资了乐蛙OS和刷机精灵等纯移动互联网公司,但更知名的投资是珂兰钻石、好乐买、易迅等PC互联网起家的企业。不可否认,这些企业都会大力拓展移动业务,但这是后知后觉的事情。

  好在腾讯拥兵自重的产品是微信,一款令马云羡慕而又“也感到紧张”的产品。事实上,手机QQ已经给予不小的想象空间,而微信的诞生无疑坚定了腾讯决胜移动互联网的底气。在市面流传的论调中,微信是公认的第一张真正意义上的移动互联网船票,而腾讯就是持有者。

  在对创业者,特别是移动互联网创业者的调侃中,已经从“腾讯也做,你怎么办”变成了“微信如果做,你怎么办”。奇虎360
CEO周鸿祎就略显嫉妒地评价:“50个360的产品加起来都比不过一个微信。”

  近日就有知情人士向北京商报记者透露,甚至支付宝(手机支付宝)也对微信十分紧张,正在秘密研发应对产品。要知道,PC时代的支付宝几乎无法撼动,即便腾讯的财付通一直很努力。

  两天前,腾讯放风:将推出整合式手机游戏平台。外界随即精神一振:微信是主攻手;更早之前,腾讯想整合移动支付渠道。外界也是精神一振:微信肩负重任;而在公众账号、自媒体等浪潮中,微信早早高居神坛……

  而更具借鉴性的试验田是腾讯4亿元投资的韩国版微信Kakaotalk,该韩版微信去年7月建立的游戏平台已经成功,腾讯或将其经验复制到中国。

  微信,微信,还是微信。如果读者还不清楚微信这张腾讯王牌的震慑力,去了解一下“微信收费”论调背后电信运营商的紧张神经便知。

  百度借坡下驴

  百度昨日终于宣布PPS并购案,作价3.7亿美元,将PPS合并至爱奇艺,并作为子品牌运营。负责投资并购业务的企业发展部总经理汤和松强调:“规模效应、移动化是视频业务成功的非常核心的战略要素。百度收购PPS并和爱奇艺合并,使两者的用户时长和移动用户量均达到行业第一。”

  业界多数将这笔并购解读为“互补型整合”,特别是PPS在移动终端层面的既有资源。由于爱奇艺已经是百度的全资子公司,收购PPS目标明确,就是弥补百度在视频业务上的短板——移动布局。

  汤和松曾在去年表示,百度的投资方向紧紧围绕三个方向,即核心业务加强、生态系统建设和未来机会布局。

  之前对旅游搜索引擎去哪儿的控股收购即是一例,“去哪儿网与百度在某种意义上非常相似,都是媒体平台类型的网站。百度是通用搜索,是网民上网的入口,而去哪儿网在旅游领域提供更精准的搜索结果,对通用搜索是有利的补充。”去哪儿官方在当时如是强调。

  而对百度投资策略的更高层定调在于百度董事长李彦宏在2011年百度联盟峰会上的判断:创业者的机会是中间页业务、读图时代和应用为王。所谓中间页业务就是在搜索引擎和传统产业中间来提供服务,比如PPS,链接搜索引擎和影视产业。

  而百度的投资策略几乎如法炮制:去哪儿对接酒店旅游行业、安居客对接房地产行业、爱乐活对接本地商家、百伯网对接招聘市场……而这些无一不带有垂直搜索的性质。

  有分析人士解读认为,百度的投资策略偏向防御性,理智而保守,基本是从自身搜索业务出发探寻搜索链条的上下游。

  不过,百度在移动互联网上的投资布局也有长远的案例,比如收购的手机美图工具魔图精灵以及点心OS及其他移动应用,这些都是百度希望单点突破的移动App产品。

  而面对拿下微博的阿里、拿下微信的腾讯而言,百度需要布局更强有力的移动互联网产品,要么自建要么收购,但环顾行业,符合用户和流量双重标准的产品不是太多,屡次传出绯闻的UC浏览器至今未有下文。

  

)互联网巨头公司PE化的趋势愈发明显。4月29日,阿里巴巴集团以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股,约占微博稀释后总股份的18%,从而成为新浪微博**大单一机构股东。此轮投资完成后,阿里巴巴在移动互联网的羽翼更加丰满。对于手握50亿美元现金的阿里巴巴来说,通过投资或者并购的方式可以帮助其迅速完善战略布局。事实上,经历了2012年一年的休整,阿里巴巴今年投资步伐明显加快。从已经披露的数据显示,阿里巴巴已经发生了8起投资和并购案列。除了阿里巴巴,诸如腾讯,百度,盛大网络等互联网巨头也都在扩张自己版图的边界。如腾讯的投资速度和数量就非常惊人。不仅在腾讯内部有多个投资基金,并且也有专门的投资并购部门。一位熟悉腾讯投资的人士透露,腾讯每年投资的数量可能上百。SK资本合伙人陈恺认为,由于对行业的了解,互联网公司在TMT投资领域也有着先天的优势。而很多创业者也寄希望通过巨头的投资获得资源照顾。启明创投主管合伙人甘剑平则告诉经济观察报,“中国在过去几年,几乎没有什么大的收购,现在是三个巨头收购或者行业整合,我相信未来还有很多这样的机会。”博弈**在PC互联网时代,巨头已经纷纷成长起来,在各细分领域都能见到巨头的身影。而移动互联网来临时,已经赚的盆满钵满的巨头们希望通过投资或者并购的方式迅速切走蛋糕。阿里巴巴**事业部副总裁邱昌恒透露,移动互联网是今年阿里系**重要的战略重点之一。对于阿里来说,如何在蓬勃发展的移动互联网领域复制自己在PC互联网领域的优势,是决定未来发展的头等大事。去年11月开始,资本市场陆续传来阿里巴巴投资新浪微博一事。彼时,一位原淘宝天下高管向经济观察报透露,阿里巴巴投资新浪微博已经在内部讨论许久,而价格是阻碍双方**的障碍。时隔半年,谈判46次,双方妥协后的结果是:阿里巴巴5.86亿美元稀释新浪微博18%股份,给出了后者32.56亿美元的估值;新浪授予阿里一项期权,允许阿里在未来按事先约定的定价方式,在新浪微博持有股份上升至30%。对于阿里巴巴来说,除了微博和电商相结合的社会化电商是其追求的方向。在**端,微博的用户数据和入口优势已经不言而喻。数据显示,新浪微博注册用户人数已经超过5亿,日活跃用户为4700万,75%的活跃用户通过移动终端登录,即每天有超过3500万人通过移动终端上微博。这一数字仅次于腾讯的微信。在今年深圳IT**峰会上,阿里巴巴董事局主席马云就微信表示了担忧,“我看见微信,我也很紧张。”现在看来,马云可以稍安勿躁了。除了淘宝和支付宝**端,阿里巴巴通过投资或并购的方式在移动互联网领域埋下重兵。阿里巴巴先后将UC浏览器,美团、陌陌、丁丁优惠、在路上、快的打车,新浪微博等纳入版图。还有一些未被双方公开披露,但已经被传遍互联网每个角落的公司。其中,墨迹天气和高德地图备受资本市场关注。这两者的用户量均已超过1亿。上述**APP均已代表了移动互联网各个细分领域,也是用户达到目标的入口通道。邱昌恒说,“对于入口型产品都会优先考虑。”对入口的渴望,还有互联网三巨头BAT(百度,阿里巴巴,腾讯)之一的百度。上周,百度作价3.5亿美元左右收购视频公司PPS。这是百度近年**的一笔投资。一位接近百度的人士透露,收购PPS更多的是看重了后者在**端的用户量以及打造的入口优势。但是相比阿里巴巴,百度在**领域的投资略显保守。上述接近百度内部的人士表示,百度内部对投资战略颇感失望,“小公司看不上,大的公司又舍不得花钱。”这让投资人对百度未来的持续想象空间表示了怀疑。股价作为上市公司的晴雨表,首当其冲的反映了出来。从今年2月份开始,百度每股一直维持在90美元以下。截止到发稿日,百度股价创下连续52周新低。多家外国券商和银行下调了百度评级。在**领域,腾讯,盛大网络,奇虎360等也都加大投资。腾讯还将触角伸向了国外。甘剑平认为,中国在过去几年,几乎没有什么大的收购,现在是三个巨头在收购,未来行业内将有更多的收购和整合故事发生。争相PE化资本操刀的背后,互联网公司的PE化也随之表现的愈发明显。互联网战略投资者从2010年底开始在资本市场渐趋活跃,包括腾讯、百度、阿里巴巴、盛大等依托其开放战略,开展了频繁的投资及收购。在各大投资峰会上,不乏互联网公司投资资金的身影。SK资本合伙人陈恺认为,由于对行业的了解,互联网公司在TMT投资领域也有着先天的优势。而很多创业者也寄希望通过巨头的投资获得资源照顾。从为人人网上市背书开始,阿里巴巴在互联网投资的脚步就一刻没有停过。经历了2012年一年的休整,阿里巴巴今年投资步伐明显加快。从已经披露的数据显示,阿里巴巴已经发生了8起投资和并购案列。中国电子商务研究中心主任曹磊认为,阿里巴巴希望用更快的方式在移动互联网领域打造新的生态系统,而投资并购是**的方式之一。另一巨头腾讯投资速度和数量也非常惊人。在腾讯内部也有多个投资基金,并且也有专门的投资并购部门。一位熟悉腾讯投资的人士透露,腾讯每年投资的数量可能上百。即便相对保守的百度,从2011年开始,围绕其中间页战略,相继在互联网多个搜索无法直接触及的领域落下棋子。旅游搜索网站去哪儿,本地生活平台爱乐活,家装B2C齐家网,视频网站爱奇艺都是基于该投资逻辑下的产物。盛大网络更是调整其业务战略发展方向,将PE武装的更加彻底。去年曾将旗下多个业务出售,从而成功**退出。为了更好的在资本市场大展拳脚,盛大网络去年做了两件大事。一是完成母公司私有化。另一件则是成立一笔30亿元的文化产业投资基金。作为盛大网络私有化的法律顾问、佳利律所事务所合伙人黄玲认为,盛大网络私有化背后的动机就是为了其战略投资布局考虑,而作为上市公司很多条款只能让其畏手畏脚。管理该30亿元文化产业投资基金的盛大资本副总裁周冀曾告诉经济观察报,盛大资本专注于文化产业及TMT领域投资,其它子公司下面还有战略投资基金。被外界所知的另外两只基金,分别是盛大游戏专注于游戏领域的18基金,盛大**专注于Android平台的Joy开发基金。正因为对行业的了解,战略布局的需求和雄厚的资本支持,相比传统的PE/VC,互联网公司投资频率和数量是无法企及的。陈恺认为,传统私募从募资开始,考察项目到**终项目落地,往往会间隔很长一段时间。此外,与私募投资不同的是,互联网公司投资动机更加多元化,而投后管理也显得较为松散和无序。一位不愿具名的私募人士告诉经济观察报,一些互联网公司的投资不乏是为了防止其成为潜在对手。更为严重的是,互联网公司在投资管理上也出现了较为严重的漏洞。“创业者天真的认为互联网巨头投资过会就会给流量支持和入口照顾。但实际情况是,投资部门和产品部门是两码事,想从产品部门获得照顾非常之难。”上述私募人士强调。
作者:物通网

移动互联网曾被不少创业者视作是挑战BAT甚至成为下一个BAT的大好机会。但几年下来,大家却发现,移动互联网的世界似乎还是它们的。

2013年,BAT三巨头或暗自发力自身产品,或开展土豪式收购,
在移动端加快速度攻城略地。

而这背后却是巨头的不安全感。曾经的PC互联网,阿里巴巴圈商业链、腾讯圈用户、百度圈流量,但在易观国际分析师齐剑哲看来,国内互联网业正处于产业变革的十字路口,关系链、移动用户积累以及流量入口的开拓等,都不是一朝一夕可以完成的,“与其耗时积累,不如收购来得简单快捷”。

业界有人将这轮互联网的并购热潮描绘成互联网巨头瓜分二线资产的浪潮。

今年5月10日,马云卸任CEO前最后一夜,他为阿里巴巴的移动布局落下了“最后一块拼图”2.94亿美元购买高德软件公司28%股份。

从入股新浪微博到高德软件,马云CEO任上最后十天内完成两笔重要投资;而在2010年以前,阿里的收购和投资步伐还始终围绕在“电商”二字。

但现在,阿里巴巴2013年通过投资或者并购收入麾下的公司中,UC、新浪微博、陌陌分别以浏览器和移动社交成为移动互联网重要入口,友盟提供移动数据分析,高德地图则构建了O2O的入口,加上淘宝、聚划算、美团等电商平台,以及支付宝这一O2O业务的重要“黏合剂”
,阿里O2O闭环搭建基本形成。

阿里巴巴激进的投资策略透露其对于弥补自身“短板”业务的迫切,特别是业内盛传的阿里巴巴上市计划,或许会因为此前频繁的投资获得一阵估值推高。而对于缺少“互联网基因”的高德而言,加入“阿里系”可完成从工具向移动生活服务的转型。

相比阿里巴巴,腾讯则已借助微信取得了“船票”。而腾讯也在围绕微信的用户ID体系,建立一个全新的生态。

重新调整后的腾讯也将在移动互联网大潮下“两条腿走路”,一是在PC端稳固平台级产品的核心地位,并打通各个产品的用户信息流,构成防火墙;二是在内部组织架构的优化下,激发组织中层的自主性,推动移动互联网产品的创新和竞争力。

与迎头赶上的阿里巴巴、已拿到“船票”的腾讯相比,被批评缓慢保守的百度,急需在移动互联网领域找到一款真正平台级的产品。
今年7月,百度花费18.5亿美元巨资拿下91抢占移动入口;8月,糯米网战略投资1.6亿美元,获得59%的股权,布局O2O;11月,百度战略投资深圳市百分之百数码科技有限公司,切入硬件终端,布局移动生态。

百度的移动布局更像一套组合拳:除了搜索之外,百度地图、百度语音助手、91手机助手和百分之百,分别代表了未来移动互联网搜索的几种潜在的入口:地图、语音和APP、APP内搜索以及硬件入口。而与阿里“撒胡椒面”式的投资方法不同,
百度更看重绝对控股。

无论是哪种投资方式,在现在移动互联网发展趋势猛烈的局面下,三大巨头都不会错过机会。

IT评论人士洪波对记者评价,阿里巴巴是商业公司型,优势在于商业能力强、平衡能力强;腾讯的优势是产品,微信已让腾讯在移动互联网占据了有利位置;而百度的优势是技术能力,短板是移动客户端,用户感知慢,未来百度借道91成为APP分发业务的霸主,想象空间巨大。

而一位移动开发者则对记者感慨:“现在的移动互联网已经都是BAT的天下了,APP独立生存的空间正在遭受挤压,想要在移动互联网上占据市场地位,剩下的时间已经不多了。”

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