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8455网站Naveen Tewari如何带领InMobi成功逆袭谷歌

  • 四月 25, 2020
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8455网站,Naveen Tewari如何带领InMobi成功逆袭谷歌

• 作者 李小敏 •
2013年10月31日10:19 • 速途网

  (小西访谈室125期)小西的话:移动互联网火箭式向前发展,创业公司如果抓住机遇就有机会在短时间内跻身巨头行业,对传统IT巨头造成致命威胁。

  谷歌无疑是移动广告领域的霸主,但是他的地位正在受到一家印度创业公司的逆袭。这家公司就是Inmobi。Inmobi于2007年成立于印度城市班加罗尔,2011年在C轮融资中得到了软银2亿美元的投资,短短几年就触及到了全球165个国家和地区近7亿的手机用户。

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InMobi创始人、CEO Naveen Tewari(速途网配图)

  Inmobi的创始人、首席执行官Naveen
Tewari也成为了移动广告领域的热门人物,还被业内认为是移动广告领域最有影响力的人物。

  不久前Naveen来到中国,并接受了速途网的专访。Naveen就像一个含着金钥匙出生的人一样,职业生涯华丽无比,没有一丝互联网草根的痕迹。Naveen出生在印度的中产家庭,父亲是印度理工学院(印度版清华)的院长及电子工程学教授,祖母是印度理工学院历史上第一位女性教授。Naveen也是毕业于印度理工学院(坎普尔分院),之后任职于全球顶尖的咨询公司麦肯锡,为印度大型集团公司制定战略,2003年跳槽到查尔斯河风险投资公司(Charles
River Ventures)
,负责制定印度市场的投资计划。Naveen还在硅谷待过一段时间,为一些创业公司效力。此外,Naveen还是哈佛大学商学院的高材生,2005年获得了MBA学位,并拥有院长奖学金。

  Naveen的经历使他对互联网和国际市场有着非常深刻的理解,最初InMobi并没有得到印度风投的待见,Naveen与团队在公司成立之初尝试了两个模式,都没有成功,后来迅速转舵,终于在第三个模式的尝试中取得成功,而这一切都发生在一年内。“你要敢于冒险,快速失败,更快速地爬起来”,Naveen说。

  而且一开始Naveen就把InMobi定义为立足全球市场的创业公司,这与一般先做好国内市场,然后打入海外市场的的互联网公司的战略极为不同。

  其实这种想法也是基于全球移动广告市场的特点的,移动互联网正在创造一个无国界的社区,一个移动端的应用有时很容易吸引到全球的目光。开发者可以轻松地将推广应用在略微修改后发散到全球,应用的分发、推广在移动端异军突起的时代已经成为了全球性的课题。

  新兴市场的价值

  在众多互联网企业为了博得硅谷认可而经历惨烈的竞争时,Naveen却带领团队在从印度周边的新兴市场做起,并成功进入印度尼西亚、马拉西亚、沙特阿拉伯、南非这些新兴市场。Naveen告诉速途网:“这些新兴市场在投资回报率和市场规模上来讲都是非常不错的选择”。

  这些新兴市场尚未成熟,也未能引起其他竞争对手的足够重视,据Inmobi的研究表明,在中国智能手机渗透率为78.6%,而在肯尼亚这个数字仅为15.3%,尼日利亚为14.1%。虽然苹果、三星席卷全球,但是在后两个市场,诺基亚仍然是主流手机品牌。目前进入这些市场的成本远远低于进入像美国这样的发达国家,而且这些新兴市场人口众多,市场潜力巨大,而他们已经成为InMobi的囊中之物。

  在新兴市场站稳脚跟后,InMobi顺理成章成功进入北美、欧洲等发达国家市场,据Naveen的介绍,在过去一年之内,InMobi的广告其实影响了将近30亿美金的交易额。

  全球化的创业公司要解决的棘手问题

  Inmobi在2009年开始高速增长。据Naveen介绍,在2009年到2012年期间,Inmobi每三个月就要建立一个团队,来满足快速增长的全球业务,公司员工数量也在直线上升,目前已经超过了1000人。

  在不断加快挖掘全球市场的脚步,InMobi公司内部创新和流程之间的矛盾也在凸显。创新和流程是成反比的,也就是流程越复杂,能够实现的创新想法就越有限。在变幻莫测是移动广告市场中,如何在保证一定的流程规范下最大程度减少内耗、释放创新力是当务之急,如何能够平衡得当也使Naveen头疼不已。

  Naveen向速途网介绍,InMobi内部都是由一个个人数极少的小团队组成的,这样做是为了减少层级,使他们的创新力在基本的流程规定内发挥到最大。而且InMobi一直都在不断改变内部结构和管理流程以适应移动广告行业的变化。

  对于Naveen来说,另外一个需要谨慎、拿捏得当的就是短期收益与长期目标之间的关系。“我们做了很多长期的战略规划,虽然市场总是在变,很多竞争对手也许存在一年半载后消失,很多事情很难把握,但是唯一不变的就是人才”。

  虽然InMobi是创业公司,但是依然成功虎口夺食,争抢到了印度市场一流的工程师加入。“我们希望能够通过我们的技术和数据改变移动广告行业,成为移动广告生态链上重要的环节”,Naveen说。

  在采访的最后Naveen说目前公司不考虑IPO,未来还会专注做好产品。“虽然IPO是对公司和产品的一种证明,但是这会让我们分心”。

  除了InMobi创始人、CEO,Naveen的另外一个身份就是印度校园基金(India
School Fund,简称ISF)董事长。

  在2004年,Naveen组织哈佛大学商学院大约100名学生到印度,他们拜访了一个叫做Rajugela的村子。这个特别的经历触动了所有人的心,后来大家决定通过教育来改变Rajugela人的生活质量,Naveen后来与其他几位哈佛商学院的校友成立了ISF,为村子里的孩子们提供有效、持续的教育帮助。

  Naveen告诉速途网,目前除了苦思如何不断通过技术和数据挖掘来改变整个移动广告行业,还会抽出一定功夫琢磨如何让越来越多印度的农村孩子读上书。

InMobi被CNBC评为2018年度 “全球50大颠覆公司”之一

• 2018年05月24日14:42 • 速途网

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近日,全球最大的独立移动广告平台InMobi入选了2018年度CNBC榜单,被评为“全球50大颠覆公司”之一。该榜单到今年已经是第六届,囊括了全球最具野心的创新公司,代表着全球最具突破性的创新。与InMobi一同入围的公司有SpaceX、Airbnb、Uber、Pinterest等。

  此次榜单,InMobi从980多家具有高度前瞻性和野心,并致力于改变世界的私营公司中脱颖而出,最终入围并名列第41位。随着该公司于2018年初收购AerServ,其规模已覆盖美国、中国和亚太地区等全球各地。在快速增长的过程中,InMobi持续投资并致力于开发创新产品,带着提供下一代产品、新一代技术的使命,成为移动广告和营销行业的颠覆者。同时,InMobi为移动广告行业所带来的颠覆将很快进入电视世界,其在移动领域的专业知识将在高端电视内容中得到应用。

  CNBC“全球50大颠覆公司”是一个年度的私营公司名单,这些公司正在动摇并威胁着其各自行业的格局。该榜单是由CNBC和CNBC.com的编辑人员通过对981家提名公司提交的定量和定性信息进行综合分析而得出的结果,而其数据合作伙伴PitchBook和IBISWorld则提供了额外的定量输入。
CNBC“全球50大颠覆公司”的顾问委员会是由创新和创业领域的52位领先思想家组成的团队,对定量标准进行了加权并提供了定性信息的额外分析。

  InMobi创始人兼首席执行官Naveen
Tewari表示:“我们很荣幸能够忝列CNBC‘全球50大颠覆公司’榜单,因为这进一步验证了InMobi通过创新颠覆整个行业的使命。InMobi通过我们在人工智能和机器学习方面的举措,革新了广告技术和营销技术行业,这些都是公司的核心竞争力。创新和透明度不是一次可以完成的——它会随着时间的推移不断发展,而通过技术的进步,我们也会将其嵌入到我们所做的一切的核心中。”

  软银公司InMobi董事会成员Justin
Wilson对于InMobi此次入选也表示:“很高兴看到InMobi取得如此巨大的荣誉。移动广告技术和营销技术行业将继续见证重大的颠覆,而作为全球顶级企业之一,InMobi已经处于领先地位。在过去几年里出现了多次整合的这样一个竞争激烈的行业里,InMobi也依然做到了名列前茅。自从第一天起,该团队就展现出了真正的创新,并且是积极致力于颠覆该行业的一小撮精英公司里的一员。他们的激情、决心和奉献精神永远不会让我和SoftBank团队失望。”

  InMobi于2012年初正式进入中国市场,在6年多的时间里,该公司先后引领了中国市场的移动原生广告、移动原生视频广告等浪潮,成为了中国移动广告行业一股异军突起的重要力量,其于去年推出的移动原生视频广告整体解决方案在业内广受关注。

  附: 2018年度CNBC “全球50大颠覆公司”完整榜单

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2017大中华区“最佳职场”榜单发布InMobi首度上榜

近日,全球著名职场文化与人力资源管理咨询公司卓越职场研究所(Great Place
to Work
Institute)联合《商业周刊中文版》,独家发布了2017年大中华区“最佳职场”榜单(Best
Companies to Work
For,下称“最佳职场”),该公司每年发布在美国《财富》杂志上的100家最佳职场®榜单
(100 Best Companies to work for©)
已经成为全球最具影响力的品牌,而此次也是其连续第六年发布大中华区榜单。

大中华区“最佳职场”榜单主要从“Trust Index 信任指数”和“Culture
Audit文化审计”两个方面对公司进行测评,在历时1年多的调查里,对横跨10个行业的145家参评公司发放了共计217000份问卷,通过综合分数计算,最终,包括国际知名品牌如梅赛德斯-奔驰、H&M、希尔顿、Paypal等在内的33家跨国公司脱颖而出荣登本年度榜单。值得关注的是,这33家公司中,只有4家公司来自发展中国家,其中,移动广告平台InMobi,成了唯一一家来自发展中国家的上榜移动互联网科技公司。

InMobi是全球最早两家规模化的移动广告网络之一,也是目前全球三大移动广告网络之一。该公司于2007年在班加罗尔成立,2011年获得软银2亿美元投资(当时全球移动互联网行业最大单笔投资),随后于2012年初正式进入中国市场。伴随着全球移动互联网浪潮,InMobi在中国市场取得了高速的发展,业绩增长了数十倍,仅用时不到三年的时间便成为了中国最大的独立iOS移动广告网络。

InMobi一直专注于移动广告业务,其在产品技术上的创新一直深受业内关注。从进入中国市场之后发布的全球首家规模化的移动原生广告网络,到今年发布的移动原生视频广告整体解决方案,InMobi都引领着中国移动互联网广告领域的技术发展潮流。特别是今年,他们率先抓住了移动视频广告这一趋势,将原生开屏视频广告、原生信息流视频广告等全新领先的移动广告形式推向市场,帮助成百上千家移动互联网公司通过原生视频广告变现移动互联网业务,推动了中国移动互联网广告行业迈向全球领先行列。

此前InMobi大中华区总经理杨娟在接受媒体采访时提到,InMobi中国团队能取得如此优异的成绩,除了抓住了行业发展的机会、赶上了移动互联网发展的浪潮、团队本土化建设的成功之外,关键一点就在于他们很好地践行了公司创新的传统,而这一传统便是来源于他们精心打造的以“大胆想象”、“团结一体”、“高效执行”为基石的YaWiO文化。

Ya来源于土耳其文字Hayal,意思是想象与创新。“大胆想象”可以说是InMobi文化的核心所在。InMobi崇尚敢想敢做的高效创新文化,极全公司之力为员工创造自由创新和成长的空间,对于员工因为大胆创新而犯下的错误,拥有非常大的容忍度,因为公司深知创新是有成本的,而这些成本,是使其成为全球领先移动广告科技公司的必要条件。其独特的创新文化,吸引了大量全球顶尖的科技人才,到InMobi来实现其理想,而InMobi在选人用人方面,也有着非常高的标准,其中一条重要的标准,就是心怀梦想、勇于创新。

Wi对应的是“团结一体”,它来源于梵文Awirodhin。在其分布于全球23个国家和地区的办公室内,上千名来自不同国家、拥有不同肤色、说着不同母语的同事团结在一起高效协同工作。员工不会因为性别、信仰而受到歧视,团队像一个大家庭一样非常团结。

O对应的Opus,来源于拉丁文,意思是“高效执行”。InMobi崇尚简单、高效的创业公司文化,组织结构非常扁平,团队执行力超强。其独特的创业文化,吸引了大批拥有丰富才能的天才和怪才同公司一起专注于引领移动广告的创新。而其敢想敢做的创业文化,也深入到每位员工的骨髓,以至于InMobi的员工离开公司,大多都是为了创业。

Atul
Satija便是其中一位。他此前在InMobi担任首席收入官,最后选择离开,并非另谋高位,而是怀着为贫困地区儿童提供更多教育机会的初衷,去创办了一家名为Nudge的非盈利组织。在创业初期,条件艰苦,InMobi全球CEONaveen
Tewari作为连续创业者也深知创业的九死一生,因此对Atul提供了场地、人脉等多方面的帮助,使其成功渡过了困难时期。同时,对于像Atul一样选择出去创业的员工,Naveen一般都持支持的态度,支持员工挑战自我,实现自己的理想抱负,同时保留他们在InMobi的员工编号,随时欢迎他们的回归。

另外,对于有特殊才能的员工,InMobi也会全力帮助其实现自己的理想。Divij
Shah是一名自行车骑行爱好者,并且成功入选印度代表队,参加了2017年亚洲公路自行车锦标赛。在整个训练及参赛的过程中,InMobi都给予了大力的支持,鼓励其挑战自我。

InMobi的YaWiO文化使得这样一个从成立之初就致力于全球化的创业公司,获得了来自全球各地不同国家、不同种族、不同肤色、不同性别员工的高度认可,形成了一个多元文化的大家庭。同时,我们也看到,在此次大中华区“最佳职场”榜单中,InMobi的女性高管占比高达50%,这也在一定程度上反映出了该公司尊重人才、人人平等的文化。

据了解,卓越职场研究所大中华区“最佳职场”榜单的评选中,Trust
Index信任指数占总分的三分之二,而Culture
Audit企业文化占三分之一。另外,无论一个企业的文化建设方面得分多高,只有其员工调研分数超过70分才会被考虑,这也是“最佳职场”的调研核心所在,即提升每一位员工的职场体验。

附完整榜单:

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