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创新工场汪华:软硬集成,硬件赚钱才是关键

创新工场汪华:软硬集成,硬件赚钱才是关键

• 作者 • 2013年11月15日16:12 •

对现今的创业者和开发者来说,移动互联网市场虽然充满魅力,但也有许多必须思考的重点。创新工场共同创办人汪华日前在北京“MDCC
2013
移动开发者大会”上演讲时便表示,移动互联网前四年的发展才刚刚开始,真正的变革会从明年展开。此外,他也向创业者提出建议,表示在做软硬集成时,不能只想着软件,低估了硬件的重要性,因为就连苹果和小米也是仰赖硬件赚钱。

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汪华说,移动互联网真正的变革从明年才要开始,而人们现在正“站在一个巨大变革真正的门口”。虽然大家都认为互联网非常重要,但从实际情况上看来,很多行业其实并没有和互联网产生关系。就算是百度、阿里巴巴、腾讯,营收和中石油、房地产等传统企业也难以比拟。但他认为,移动互联网无论从应用或数据收集方面看来,未来都能达到“比互联网远远高得多的高度”,且在接下来的五到六年,“移动互联网会影响整个国民经济”。

然而过去几年来,市场上已诞生了许多App或平台,让移动互联网领域变得越来越拥挤。做为一个创业者或开发者,该如何应对现今的市场状况,并找到一条出路呢?汪华表示,虽然现在已存在许多先行者和巨头,但这反而为现在的开发者打下很好的基础,让开发者可以“往移动互联网的深水区推进”。而他认为,未来在可以满足特定族群需求的垂直工具、垂直社区和O2O上都可以有很好的发展潜力。

另外,针对软硬集成开发,汪华首先强调,创业者“一定要想好‘硬件’这件事其实非常关键”,并且必须拥有一组强大的硬件团队。其次他建议,“能借助资源时就借助资源”,不要想做“铁人三项”,只要专心做好一项就可以了。再来他也告诉创业团队,虽然硬件是基础,但是创业公司最好不要使用太先端、市场尚未成熟的硬件。因为就算是苹果,也是集成目前最成熟的硬件和技术,并在软件方面创新,之后再进入成熟的消费市场。最后,他则提醒新创团队在做软硬集成时要记得“硬件本身一定要赚钱,要做大市场”,就像苹果和小米“赚钱的也是硬件”。

汪华:移动互联网进入深水区

来自 创新工场汪华 2013-11-13 深度

MDCC 2014移动开发者大会开幕

来自 CSDN 2014-11-01 资讯

[ 转载自 创新工场汪华 ]

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11月13日消息,MDCC2013移动开发者大会今天在京召开,创新工场联合创始人汪华发表了《移动互联网进入深水区》的主题演讲。他认为移动互联网已经进入深水区,互联网人一定要跳得进去,还得跳得出来。

他的主要观点有:

1.移动互联网前4年的发展只是一个开始,真正的变革明年才会开始,我们站在变革的门口。

2.目前互联网只触及到国民经济的10%,而移动互联网只占互联网的10%。但是移动互联网与传统产业的结合可以比互联网达到更高的高度,可以影响国民经济的50%、60%或者更多。移动开发者应该跳到国民经济的各行各业中,成为改革的推动者。

3.移动互联网越来越挤,新进入的开发者怎么办?要往深水区、线下、垂直领域推进,这些领域可能会诞生几十个10亿美金级别的移动互联网公司。而先行的公司已经将流量、社交、支付搭建完善,为我们进入深水区打好了基础。

4.未来的机会存在于4个方面:垂直社区/工具、O2O、企业应用、软硬件结合、娱乐。

5.垂直人群的细分需求还没有得到满足,做好这样的公司,首先要跳到领域去把握用户需求,第二个做高粘度的产品,第三玩得转流量体系。现在做正是最好的时机。

6.O2O如何实施?有两种模式,第一是平台模式,利用移动移动互联网把有效组织大量零散服务提供方/个人,随时随地低通服务;第二种是B2C模式,提供标准化服务供给流程,起身用户获取的转化率。

7.企业应用方面,移动互联网时代,中小企业服务变成了一个巨大的市场,移动互联网使得企业应用具备了低成本、云服务、轻销售、易操作的特点。

8.软硬件结合,要么做小而美的,要么做大而巧的,千万不要做两者之间;赚钱是硬道理,不要做既不赚钱,量又不大的东西;软硬件结合基础是硬件,不要低估硬件,最好不要做铁人三项,做好一项就行了;创业公司不要用太前沿的硬件技术;千万不要被小米忽悠了,即使苹果小米,真正赚钱的是硬件,硬件赔起钱来是无底洞。

9.娱乐方面,手机游戏貌似很热,但是大部分还是页游的改版,离成熟还很远,还可以做。另外,移动娱乐除了游戏还有其他形式,远远不止游戏、9158和YY。

10.移动互联网要进入深水区,更看好互联网人,互联网人最大的困难是跳不进去,认识局限于表面信息,对线下产业复杂度缺乏敬畏心。要跳进去和还需要跳得出来。

以下为演讲实录:

汪华:我记得从2009年,我们创新工场刚开始的时候,那一年开始,每年我大概都要到各个场合呼吁一下移动互联网。最早每年都说移动互联网这件事有多好,这个事明年、后年会怎么样。当时大家还是将信将疑,觉得这是一个什么东西。

但是最近几年,我们当时关于移动互联网的预言都比较准确的实现了,从当时几百万,到现在已经5亿台设备。再往后看,10亿手机用户换成智能手机也是指日可待。我们当时做的公司只有几万用户,到几百万,到最近几千万用户,最好的两个项目已经拥有上亿用户,最好的公司一个月有数千万的利润。在不到四年的过程中,都已经发生了变化。

我们正在想,现在进入移动互联网,是不是已经太晚了,已经做的人在想,我们下一步该做什么呢?

在我看来,移动互联网前四年的发展,只是刚刚开始,这是一个市场教育的过程。真正的变革我认为从明年才真正开始。我们站在一个巨大变革真正的门口,移动互联网虽然已经有5亿台设备,5、6亿用户,移动互联网在国民经济和对社会真实的影响力来讲还是比较小的。过去几年互联网,我们一直认为互联网很大,非常非常的重要。但实际情况,在过去几年,到去年为止,互联网在很多很多的行业实际上都没有触及,在很多互联网触及的行业,做得比较好的行业,像旅游、电子商务等等,互联网实际上只是占不到10%的交易量。那些巨头,比如BAT这样的公司,他们百亿的营收,和传统企业,比如中石油、房地产等等来比,都是相对比较小的数字。到现在为止互联网占国民经济不到10%。

移动互联网到现在,如果从对交易、决策影响、很多行业真实的经济层面的影响,目前也只是互联网的十分之一,移动互联网发展到现在,真正从经济交易、商务的角度来讲,只是国民经济的1%。

但是互联网将年达到10%,移动互联网在我看来能达到比互联网远远高得多的高度。因为移动互联网无论从应用场景、数据收集,还是对于各种各样的实体的把握和控制来讲,实际上是远远大过互联网的。最近流行很多的应用就是例子。互联网时代可以让每个司机都用移动互联网来进行交易吗?传统互联网无法踏足应用的行业,移动互联网都可以应用到交易合决策过程中。

以前互联网踏足的,但是影响不深的行业,移动互联网会让它翻5到6倍的增长。在接下来5、6年,移动互联网会影响整个国民经济,不是互联网的
10%,是50%,60%,甚至更多。我们移动互联网设备,包括手机、平板、各种各样的硬件,就像黑客帝国似的,它会让一个小的圈子,变成控制整个中国的经济。

在移动互联网向所有领域蔓延的过程中,移动互联网每进入一个行业,就会对这个行业进行完整的再造重构,会改变整个行业的生态环境。

在前段时间,在手机制造里,还是最近各种各样的应用,比如像嘀嘀打车,移动互联网无论进入到哪个行业,都会给那个行业带来根本性的变化。我们现在就站在巨大的变革的门口,我们开发者,只是移动的开发者,接下来几年,我们不仅仅是移动开发者,我们会跳到中国实体经济的各行各业中,我们会成为中国经济行业改革和革新的真正的推动者。

说到今年,今年的移动互联网从平台级的机会来讲,巨头非常强势,阿里购买的十几家公司,我们创新工场几十家公司,几乎每家都收到了巨头的收购邀约。过去四年在很多垂直领域,诞生了几十家数千万或者上亿级的APP或者平台公司。大家整体感觉,移动互联网变得越来越挤了,在大的平台级入口,用户平台、社交平台、基础设施,都有公司在那里站着,都有人已经做了。

我现在该做什么呢?我们作为一个创业公司,或者开发者,或者是新技术移动行业该怎么办?其实这个问题在我看来完全不是问题,因为这样的问题,当时我们互联网的时代,2005、06、07年,当时做互联网的人也都有同样的迷茫,一堆门户公司做了门户,当时我们都在开玩笑,有什么是腾讯不能做的?当时就觉得互联网创业没什么可做的了。

最近半年我们上市的公司,或者即将上市的公司,比如说58同城,去哪,这些公司都是新做起来的,而且他们都创造了很高的价值。如果大家看到平台级的机会,或者通用级的机会已经变得很挤了,从坏的角度来讲,会逼着我们所有的移动开发者,真正往移动互联网的深水区会推进,更深入、更线下、更好的地方推进,而这些领域是那些平台公司不会真正涉足的,这些领域在互联网时代已经证明了能出十几个,或者更多的十亿美金的公司。而到移动互联网领域,因为移动互联网能进入更多的行业、更多的领域,移动互联网在垂直领域和深水区,可以创造十几个十亿公司,甚至更多。

从好的角度来讲,正是因为以前先行的公司和那些巨头,已经把数量平台搭得很好,社交平台搭得很好,基础设施,各种各样的东西都搭得很好了,反而为我们进入深水区打好了非常非常好的基础。

上市公司他们的创始人,我跟他们都是很好的朋友,他们的共同特征是什么?比如说这几个上市公司他们创业和起步的时候都非常依赖搜索引擎,如果没有搜索引擎他们能做成这样的样子吗?不可能。对所有移动领域的创业者来说,反而是最大的利好,因为他们已经把所有的东西搭得很好了,因为他们已经把市场教育好了,因为他们已经把各种各样的难题都解决好了,我们反而可以非常轻松,非常容易的安安心心在这上面,构建一个真正好的能挣钱的生意。

从今年往后看,我们做移动互联网有什么更深入的地方可以做?垂直工具、垂直社区、O2O,这些就是我认为在接下来两三年新进入移动互联网是一个非常非常好的机会。

垂直包括两部分,一部分是垂直人群,一部分是身份垂直需求。虽然这些平台名公司很强,但是他们具体到特定的人群,比如说儿童、青少年、学生、商务人士、甚至更小众一点的,比如爱好者、同性恋,你能想到各种各样的人群,他们真正内在的需求还没有被服务好。从细分需求的角度来讲,我举的四个互联网公司上市的例子,就是做垂直细分需求的例子,吃喝玩乐、旅游、教育、汽车、房产等等的需求,到现在为止还是非常非常的空白。想要做这块,是有径可寻的。做好互联网公司,有几个要点:

第一,当然是要跳到一个垂直里面去,真正把需求理清。

第二,你能做出很好的、让用户反馈回来、有高黏度的产品。

第三,你要非常玩得转整个移动互联网的体系。当年互联网那套做法,你搞定一个用户需求,然后我做了一个根据他们的需求做出一个产品,我搞定搜索引擎,我特别会做门户,我把用户从大平台里导到垂直平台里,我把用户都留住,让他们产生交易,产生收入,这就是当年互联网做垂直的做法。

放到移动互联网里面,虽然很多的东西变了,比如流量平台,已经不是搜索引擎能获得的,流量平台可能会变成应用商店、微信这些垂直平台,但本质上这些做法都没变。

所有的垂直公司真正崛起的时间,正是从2005、2006年开始,正是这些大众的流量平台已经成熟和奠基的开始。所以现在开始做这个东西是最好的时机。

再来看O2O,手机可以渗透到各种各样的小的商户。从另外一端来说,非常多的消费群体,以前互联网不能覆盖的,移动互联网也非常容易覆盖,消费端都能完成的形成一个闭环或者形成一个交易。

O2O是移动互联网里巨大的机会。如何做?有两点:

第一个平台模式,利用移动互联网,把非常零散的供应商,通过手机移动互联网,对他们来说一个手机,一个数据套餐,就能整合到你的平台上,通过你的软件和平台,规范他们的流程,标准化服务,然后再接到非常大的流量平台上去,高效促进效益。这套做法在过去一年里,嘀嘀打车已经做到了。再往后的话,实际上远远不只这些模式,任何的个人,或者是中小服务业者,都能用同样的模式把他们组织起来,直接向用户服务。虽然你组织一堆代驾司机,你组织一堆摄影师,你直接提供服务,绕开中间环节,比如那些影楼、调度中心,实际上都是不需要的。O2O的公司可以通过他们,直接把个人服务业者和消费者直接打通。这个领域里面,除了这三个例子,接下来有几十个,甚至上百个,无论是巨大的还是小的领域都可以做。

第二是B2C模式,你自己整合服务,自己组织业务,寻找供应商把自己的东西提供出来。比第一种来说,我只做中介平台,这个里面你要做更多的事情。你要把线下的各种各样的房产、旅游项目,各种各样的门票组合成非常好的,通过移动互联网把它售卖给所有的终端用户,他们重要的业务就是做短途的,两三天之内的周边游,近郊游这样的市场。这跟做平台来说可以干更多的事,得把资源整合起来,自己打包,自己再提供给用户,但是可以提供更高的服务质量,企业也可以获得更高的毛利。

这家公司在短短一年时间内,就从完全没有销售额,到现在年销售额可以上亿,甚至上几个亿的规模,这个发展速度对于传统的做旅游,都是不可思议的发展速度。

再下一个机会,是企业应用,尤其是中小企业的应用。其实说起中小企业的服务,在互联网年代一直是非常头疼的一个难题。销售成本特别高,知识层面又特别高,钱又收不回来,除了卖软件以外也没有更大的上升空间。所有的问题到了移动互联网的年代都会有更大的不同。

第一最大的不同,就是廉价的网络和廉价的设备,一台安卓手机几百块钱,一个数据套餐几十块钱,对于商业用户来讲这是一个前所未有的便宜设备。这么便宜的移动设备和网络,实际上就是最大的不同点。

第二点,这些设备,这些网络使用起来特别简单,互联网的服务、SaaS服务、远程支持、这些东西甚至可以简单到你都不需要派销售人员,客户自己就能找到你,安装上你,自己就能把它运行起来。这造成很多的事情就是革命性的,易操作,低成本等等加在一起,就会让中小企业服务变成非常非常巨大的市场。

我们已经投资了几家公司,在快销、保险、医药领域做移动销售人员的管理,或者是培训的,有在房产中介方面提供解决方案,也有在中小店家、商超做系统解决方案的,甚至在没有销售人员的情况下,就完成了上万家的商品覆盖,供有效商户,甚至是几十万的销售人员使用。而且在这后面,除了他们的收费和潜在未来的前景,除了直接去收服务费和软件费,或者月付费,他们还整合了大量的数据,他们可以在上面做更高层次的服务,不仅仅是收软件服务费。

我们有不少家与软件结合的公司,比如说医疗领域,我们有糖护士,可以测血糖。我个人感觉,如果是一个创业公司做硬件,要么做一个小而美的市场,就是毛利非常非常高,比如说单价可以达到几千块钱,要么就做一个巨大的市场,这个市场是非常成熟的,甚至有上亿级的销量,千万不要做介于两者之间的东西,既不挣钱,量也不是很大的东西。

在具体实施过程中有几个建议:

第一,我建议不管你做软件结合,基础还是硬件。我看过太多的团队,在软硬件结合里面,对硬件供应链这块,实际上太低估了——找一个设计团队就可以解决了,实际上不是这样的;只要写好软件,其他的事花钱就可以解决,其实不是这样。

软件结合一定要想好硬件这些事其实非常关键。你做软件结合,硬件的团队一定要强大。

第二,最好不要当铁人。你不可能做铁人三项,你做好一项就行了,其他的两项能解决解决,能借助资源就借助资源。

第三,虽然硬件是基础,但是创业公司不要用太前沿的东西。无论是你的软硬结合,你的创新不是要体现在真正硬件的创新上,不要在一个没有完全成熟的市场,比如像眼镜这类的市场,在续航、操作系统各方面都没有得到保证的情况下,就去做。其实创业公司并不适合做这样的一件事情。像苹果,他们都是整合现在最成熟的硬件,最成熟的技术,在软的方面做一些创新,然后再把它打到一个成熟的消费市场里去。

第四,软件结合,小而美。硬件本身一定要挣钱,做大市场,硬件本身要打平。千万不要被自己忽悠了,我软件可以赚很多很多钱,苹果和小米挣钱的也是硬件,硬件赔起钱来是无底洞。

移动云的事就不用说了,最大的一块就是手机游戏。去年刚开始手机游戏几乎每个人看好。到现在为止手机游戏热得不行。现在开发者觉得手机游戏流量很难拿,怎么办?这个领域离真正的成熟还差得太远,手机游戏还有一个好处,新人永远能出来。我们在10年的时候,我们就说这个市场是一个百亿美金的市场,而现在离那个点还远得很,现在市面上还没有真正出现几亿人民币的产品,所以从各种角度来讲,这个事情还可以做,只是大家别光抄现在成功的游戏。

我们现在的人群是在互联网时代长大的一代年轻人,他们精神上极度依赖互联网。在日本和韩国有一类人群叫草食男,他们现在不买奢侈品,也不买车子,也不买房子,甚至交女朋友也没有兴趣,他们每月最大的兴趣是收入的30%都花在各种精神满足上、游戏上、动漫上、各种各样的支付服务上、付费服务上、虚拟物品购买上,是他们三分之一的收入,游戏是手机上随时随地精神满足的第一波。

当今互联网时代除了有游戏以外,移动互联网能做到的,远远不只游戏,远远不只91和58。

移动互联网要进入深水区,这会跟很多垂直、传统、线下结合。有两种可能,一种可能性是互联网的人士做这件事,另外是线下的人来做这件事。我更看好一个互联网的人去做传统的这些事,把这些事做成了,而不是传统的人去学会互联网。

但是互联网的人要把这件事做成了,最大的困难,就是以前大家在互联网上太轻,太虚拟。以前可能只要两个人坐在办公室里,把这件事做完就行了。但是真正要进入深水区,这么轻的事情是不够的,你得跳进去,真正跳到行业里面去,把你自己原来做互联网的这件事给忘了,真正把传统的事都搞清楚,然后再回想起来你是做互联网的,再想想你怎么重塑这件事情。

最后再说一下我们的创新工场,我们创新工场投资特点,第一,我们专注于早期投资,从种子轮、天使轮和A轮,从几百万人民币到几百万美金的项目。我们投资的项目,不仅仅只投早期,我们会一直从这个项目里面支持下去。比如我们现在有的项目,已经是几亿美金估值了,甚至几千万我们也会继续跟下去,无论从资金、人员、战略上,我们都会给我们投资的公司。

第二,我们非常的专注,我们投资是产业链,我们投一个领域的时候,我们会上中游和下游都投了,这样我们投资的公司,会形成一个非常好的大家庭。我们到现在为止,移动互联网项目里,我们已经投了50多个公司,已经有10多家千万级别以上的,有2、3家达到上亿级别的用户。我们所有的合作都是非常非常紧密的。如果我们只投了一家公司,他不是只得到一个公司,他是加入了一个大家庭。

我们的经济规模也是足够的,我们现在有三期基金,沃勒基金规模加在一起超过5亿美金,30亿人民币,这才能支持我们真正的把一个领域,一个行业投深,这也能真正支持,如果一个被我们投资的公司,真正的得到产业链级别的支持。谢谢。

[ 转载自 CSDN ]

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来源CSDN

10月31日 –
11月2日,由全球最大中文IT社区和开发者生态系统平台CSDN与中国知名全方位创业平台创新工场联合主办的2014移动开发者大会(Mobile
Developer Conference China 2014,以下简称MDCC
2014),在北京新云南皇冠假日酒店隆重举行。作为中国年度最大的移动技术活动,已是第五届的MDCC
2014以“你就是主角”为主题,首次打破既有模式,真正以移动应用、游戏和硬件的开发团队为主角,围绕他们在产品优化、人脉扩张、人才招募、知名度提升、资金链寻找等面临的难题,500+团队和10000+开发者,与100+知名投资人、100+开发者服务商、100+移动游戏服务商全面对接,共同探讨产业趋势与解决之道。MDCC再次成为中国移动开发生态系统全景的直观展示。

那么,这样一场打破传统,真正以开发者为主角的技术盛宴有哪些亮点呢?

亮点一:“技术会+交流会+移动生态对接会”,与技术专家、天使投资人面对面!

MDCC
2014打破传统技术会议原有模式,以“技术会+交流会+移动生态对接会”特色形式,打造一场真正以开发者为主角,全力为移动开发者服务的年度移动技术盛会。国内外顶尖移动互联网公司技术负责人,知名产品团队创始人、制作人以及一线技术人员将围绕应用、游戏、硬件开发的痛点与经验展开演讲,深度剖析行业发展现状,分享他们的解决之道。

本次大会不仅有100+场研发经验分享,以及现场招募信息墙为移动开发团队招募人才,更首推专家面对面、天使面对面专属领域,邀请了移动开发领域的名家大牛,以一对一的形式,为初创团队答疑解惑,用最专业的态度与方法解决开发过程中所遇到的技术难题。IDG李丰、红杉资本李剑威、北极光吴峰等著名投资人莅临现场,为团队把控产品方向、团队股权分配,优秀团队和产品更有机会直接获得资金扶持。

亮点二:强大的嘉宾阵容!看Facebook、微软和国内“BAT”三大巨头最新动态

MDCC
2014大会引领移动技术趋势,聚焦主流平台工具,共话最新软硬件热潮,畅谈这一年开发者最关心的大事件。大会议题有Facebook等国外新崛起移动巨头分享创新思想,也有微软、用友等老牌软件大厂讲述如何构建移动新生态。有风头正劲的国外移动视频广告平台Vungle带来如何帮助开发者盈利的新手段,也有IC设计厂商联发科讲述如何帮助创客和开发者在可穿戴设备平台、软硬件上游刃有余。而MDCC主办方代表,CSDN董事长蒋涛演讲主题为“开发者改变世界”,纵观移动5年发展历程,阐述对未来移动开发生态的理解;创新工场合伙人汪华演讲畅谈过去五年的移动互联网和过去十年的互联网带来的变革。

亮点三:技术与平台、游戏和智能硬件三大主题峰会+三大主题论坛,直指移动技术最热点!

大会第三天是业界大牛就开发、设计、推广、盈利等各方面进行深度交流与分享的主题峰会和论坛,分别包括移动开发技术与平台、移动游戏、智能硬件三大主题峰会,以及产品与设计、企业移动化、推广盈利与投资论坛三大主题论坛。

今年峰会与论坛的演讲嘉宾议程丰富,移动开发技术与平台峰会上,多位移动开发技术专家深度阐述移动互联如何利用大数据连接用户;移动社交如何完美融合IM;隐私频泄漏时代又当如何保护应用数据安全;更有构建跨平台移动应用揭秘。

在可穿戴与人工智能、IoT奇妙融合,新材料设计横空出世之下,产品又该怎么设计?答案尽在产品与设计论坛!豌豆荚设计奖产品经理全面讲述了豌豆荚设计奖眼中的好产品;Wokamon联合创始人朱文杰在现场探寻硬件与软件的中间地带;联发科技创意实验室开发者产品部门资深经理王惟德深度讲解可穿戴与物联网的快速开发平台MediaTek
LinkIt;更有微软小冰萌萌哒来袭。

移动游戏峰会上,知名手游负责人、制作人、CTO、架构师全方位分享移动游戏开发制作心得,手游娱乐化时代之下,中国手游如何走向世界,更有手游创业团队的成功案例经验讲解,从多个不同角度解读游戏开发,为移动游戏保驾护航。

硬件产品量产如何从1走到100万?硬件创新如何轻松跨越开发障碍?医疗智能硬件有哪些可能性?该如何设计硬件的腕上体验?硬件如何与虚拟现实完美交融?干货十足的智能硬件峰会就这些问题进行了激烈讨论和解析。

推广、盈利与投资论坛上,Google中国移动行业经理刘祎玮详解移动应用的设计、推广与变现;紫辉创投创始人郑刚着眼未来,剖析社交网络与智能硬件后的下一个热点;百度联盟移动业务高级经理姜洛智则专注流量变现,帮助小伙伴们走上人生巅峰。另外,更有雅虎程序化购买解决方案、移动开发者最需要什么等最具价值的议题。

企业移动化论坛上,来自国内各大企业厂商的专家们分享在Mobile
First大势之下,企业该如何移动为先通路精耕,并实现创新突围。

亮点四:未来已来!最新奇的硬件、最好玩的应用、最实用的工具、最够劲的Demo
Show

本次大会特设移动应用、平台工具、智能硬件、移动游戏四大展区。移动应用与工具展从实用性角度出发,入选应用的类型涵盖工具、交通、服务、咨询、医疗、教学、运动等各个领域,所有入选应用和工具都有一个共同的特点:更加垂直,更加专注!MDCC更统计总结了2014年开发者最常用的移动开发工具,在大会现场将以独特的“元素周期表”展现。多种渠道相结合,应用与工具提供商不仅能在现场进行面对面交流,更能真切有效地了解开发者心中的自己。

从传统休闲类作品到最新概念竖屏共斗游戏,从时下最火热的卡牌类到同样人气爆棚的刀塔类,从萌系2D类到酷炫3D类,注重游戏类型多样性的移动游戏展瞬间变成一个微型手游世界!

大会还将揭秘各种新奇的智能硬件产品,有百米加速3秒的最新双轮汽车,有星球大战机器人R2D2,有续航7小时无人机,有3D模拟动作的Pecption
Neuron,有沉浸式虚拟现实设备,有智能航拍飞行器,还有ACTON智能风火轮,high爆你的眼球!

万众瞩目的MDCC
2014秀场集中展示最前沿的技术,感受最潮流的产品体验,为期两天的秀场集中展示了众多2014年独具创新的产品,更有近匠8分钟、搭讪墙,让更多参会者与业内精英一起尽情谈创业、谈梦想、谈未来,与100+媒体一起,向业界宣传你的品牌,带给现场观众最激情、最感动、最难忘的瞬间,在这里“你就是主角”,用你的光芒闪耀整个MDCC!

亮点五:“程序员+”App上线 7*24小时无缝交流

为帮助开发者朋友的7*24小时无缝交流,MDCC
2014推出了移动端最新产品——“程序员+”。由CSDN自主开发设计,用户可与各领域技术大牛、产品达人畅谈最新应用趋势,随时随地发现最新最火的优秀软硬件产品,帮助开发者们增加产品曝光度,扩张人脉,把天下程序员都装进口袋,与产品缔造者、技术大牛、极客爱好者连线,讨论核心技术,秀出自我价值。

亮点六:技术培训、沙龙聚会、大赛,实战演练、点亮盲人的世界!

除会议议程外,MDCC还推出了免费培训课程、大赛、沙龙聚会等精彩纷呈的特色活动,分别为英雄会晚宴、Xamarin深入体验营、亚马逊AWSome
Day、电信企业专场、高德LBS大赛、信息无障碍沙龙。英雄会晚宴广发英雄帖,邀请全球顶尖技术大牛及业界领袖共同畅聊移动开发者最关心的大事,指点未来发展的趋势,共同交流,共同成长。

Xamarin深入体验营从基本的开发环境配置,到iOS和Android的基本控件操作,再到多页面处理及列表应用,最后介绍常用的跨平台开发框架,让参与的学员在1天的课程当中,吸收到2本书的精华,打造3个平台的移动应用,体验真正原生跨平台开发的魅力。

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Day帮助学员深入理解AWS的核心服务,学习如何在AWS云平台上部署并自动化自己的基础设施服务,并与AWS专家团队和业界同行交流。同时,还可以获得AWSome
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中国有1300万视障群体,视障者可以通过手机或电脑读屏功能畅游互联网。目前,互联网产品若未进行信息无障碍优化,读屏功能将无法工作。信息无障碍意识还未形成行业规范,许多互联网公司与工作者并不知道视障者也是产品用户。而此次信息无障碍专场希望更多人了解信息无障碍,关注信息无障碍,也希望让一直活跃在信息无障碍领域的成员们有一个深入互动的交流机会。

MDCC移动开发者大会早已被业界与媒体誉为一年仅有一次的移动开发者盛会,是打造中国移动生态系统的关键组成部分。2014年盛会的成功举行,国内外顶级移动公司、开发者服务商、投资人和开发者面对面交流,再次迸发出新的活力和火花,必将成为中国移动产业发展的又一里程碑。

主办方介绍

关于CSDN

CSDN(www.csdn.net)创立于1999年,是中国最大的IT社区和服务平台,拥有超过3000万注册会员(其中活跃会员超过800万),为中国的软件开发者和IT从业者提供知识传播、职业发展、软件开发等全生命周期服务,满足他们在职业发展中学习及共享知识和信息、建立职业发展社交圈、通过软件开发实现技术商业化等刚性需求。CSDN也是中国最大的IT生态系统服务平台,拥有50万注册企业及合作伙伴。CSDN主网站www.csdn.net全球中文网站排名第39名。

关于创新工场

创新工场(www.chuangxin.com)由李开复博士创办于2009年9月,旨在帮助中国青年成功创业。创新工场是一家致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的投资机构。创新工场是一个全方位的创业平台,旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务,帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域:移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。

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