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在线教育寻求线上线下一体化-亿欧

进军在线教育 摆在YY面前的三重门

• 作者 张小湖 •
2014年08月26日11:04 • 速途专栏

  (速途网专栏
作者:张小湖)
教育乃立德树人。除了传授知识外,更是在传授学习知识的能力;在言传之时,更是在身教,促使学生形成良好的价值观。可能是社会意义与教育体制的壁垒,使得教育行业一直是一个严重信息化滞后的市场,而这个市场的价值在千亿元以上。前有bat三巨头进军在线教育,后有yy这样的新锐创业公司紧紧跟上,推出教育100平台进军k12。

  所谓k12,是指从上小学到高中毕业这最关键的12年基础教育,在美国、加拿大被归纳为K12(kindergarten
through 12
grade)。k12是一个有意义且有“钱景”的领域,那么教育100有戏吗?YY需要先走过以下“三重门”。

  1、做平台不等于做生态,教育领域的淘宝不好做

  在yy的规划里,是搭平台,邀请老师来授课。

  首先是推出在线教育开放平台,其次是支持多终端,产品主要是电子教室等,再引入教师和学生们,就能开业大吉了。问题是,教师和学生们会来吗?怎么吸引他们来?

  据家长汇的一名负责人透露,中国仅民办的教育培训机构,就有100万家,他们都有服务家长的强烈愿景。他们不仅懂教育,也懂互联网,他们其实是比在编教师更适合的的YY讲师人群,或者说教育领域的“淘宝店主”。如何吸引他们入驻平台,以及为他们量身定做一套商业模式,是摆在YY面临的第一重门。

  而学生问题,YY不缺用户,缺的是学生用户,不同的用户属性如何区分或者合并,也是一个问题。

  教育100的模式和淘宝模式很像,淘宝2003年成立至今,前面七八年一直不赚钱,11年之后的今年才终于要打包上市了。搭建一个平台可能很快,而搭建一个生态则需很久。

  2、从游戏语音与女主播到优等生和民办教师,转型之路不好走

  还记得“毒药”吗?位列十大最赚钱女主播榜首。YY的女主播生态与游戏语音是其商业基石的一部分。而这两块,与教育恰好是背道而驰的。让一名学生来到YY平台,对着电脑屏幕专心致志的上课,和面对一个美轮美奂的女主播,或者一群小伙伴呼唤你你开黑语音一起LOL和DOTA,哪个的诱惑力更大?

  一个比较乐观的想法是,谁知道00后们怎么想呢?死忠鹿晗、看弹幕电影、一身COSPLAY装扮的他们,或许只有在一个相对娱乐化、轻松化的的氛围内才能好好学习也不一定。

  3、纯粹到线上无法代替线下,面对面沟通问题难以解决

  听优秀的老师讲课,就像“如沐春风”。老师的每一句观点,每一个表情神态,直接决定了学生对课程和知识的接受程度。而通过网络教育,知识是可以无缝传递的,知识之外的东西呢?所谓言传身教。言可以传递,身被阻挡了。纯粹的线下教育已经过时,纯粹的线上教育缺乏灵性,纯粹的公立机构没有未来,而线上+线下+民办的方式目前来看最值得期待。

  结语:

  YY做在线教育,就像打开了潘多拉魔盒,能给教育产业带来新鲜的空气,有可能开创一个新产业,但也可能带来不良的影响。有技术实力,有海量用户基础,也有搭建平台的能力,现在就缺如何做好教育本身,而不管它的名字叫教育100还是在线教育。

  另外还需要补上一点点教育基因。

  最大的功德在树人,而最坏的功德是毁人。

  无文艺,不科技;有精彩,微社区。作者微信号:494265541,微信公众号zhang-xiaohu

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在线教育寻求线上线下一体化

教育综合百度百家余德2014-06-13 · 10:352014-06-13[ 亿欧导读 ]
O2O是个热潮,谁都想往里靠,餐饮、零售商场等各行业都纷纷布局,教育O2O亦顺势而为。但中国教育行业的O2O却出现了双向特征,原本重心在网上的教育机构,现在开始布局线下;一种是传统的教育培训机构,他们把市场瞄准到了互联网。图片 1

今年4月份,新东方与腾讯计划成立合资公司的消息传开后,无形中又为在线教育O2O添了几分热度。

说起来,O2O是个热潮,谁都想往里靠,餐饮、零售商场等各行业都纷纷布局,教育O2O亦顺势而为。鉴于行业特征不同,切入O2O的方式自然也不同。

O2O的概念最早来自美国,主要指线上购买、线下消费,即online to
offline的模式,但中国教育行业的O2O却出现了双向特征,原本重心在网上的教育机构,现在开始布局线下,典型的例子是沪江网;一种是传统的教育培训机构,他们把市场瞄准到了互联网,比如新东方、学大教育。

2013年,许多教育机构开始转型,把希望寄托在互联网上,在线教育一度风生水起,这一年也被业界人士称之为在线教育的元年。但其实早在前几年,一些大型传统教育行业如新东方、学而思网校、环球网校、邢帅教育、希赛网以及老牌在线教育机构沪江网都在尝试针对成人的在线教育,只是动作还不太大。

真正使在线教育产生异常火爆的现象是在互联网巨头加入之后,百度2013年向传课网投资了350万美元;阿里巴巴投资TutorGroup5000万美元;而腾讯在2011年以QQ群为核心涉足在线教育,2013年又低调推出腾讯课堂;同时还有网易的云课堂、公开课;果壳MOOC学院、淘宝同学、多贝网等平台也相继推出成人在线教育。

资本开始集中砸向在线教育,而针对线上更好还是线下更好的教育模式之争也开始趋向白热化,YY
CEO李学凌曾对老友记坦言,“教育不用给你按摩,不要跟你接触,按摩没办法,得要线下,教育为什么要搞线下,今天我遇到一个搞传统教育的哥们,他们说你们网站不错,也要搞搞线下,如果不搞线下,就觉得不完整,我就跟他说我们不是做按摩的。”

李学凌话的背后是100教育的强势杀出,但更多的在线教育机构开始寻求线上线下一体化。

线下到线上——新东方

新东方早在2000年的时候就已上线新东方在线Koolearn,线上内容包含留学考试、学历考试、职业教育、英语充电、多种语言、中学教育等6大类,共有2000多门课程,目前在线网站个人注册超过1000万,移动端学习用户超过250万。

虽然早早就关注在线教育,但新东方集团重心仍以线下学校为主。跟新东方线下累计培训学员近1300人次万的量相比,新东方在线要赶上线下的节奏就注定要走一条艰难而漫长的道路。

今年,YY语音旗下教育平台100教育上线之后,据说挖走上千名新东方名师。双方关于优质教师资源的争夺一度白热化。两个公司正作为被颠覆者和颠覆者的形象出现在在线教育战场。

教师资源一直是新东方引以为荣的资本,幽默风趣的讲课方式受到很多学生的好评。面对名师资源的严重流失,新东方在2014年第二季度财报公布的同时(净利润为430万美元,而上一年同期则净亏损1580万美元,实现扭亏)首次提出了积极争取在线教育市场的布局。

布局在线教育的一个明显动作是新东方在线与百视通的合作,据了解,百视通IPTV业务将推出“新东方TV学堂”,由新东方名师主讲的中学全科教学内容将可以直接点播,并且在百视通的互联网智能电视机顶盒中推出新东方原创少儿教育产品等。

新东方在线CEO孙畅表示此次合作是因为电视数字教育作为在线教育的一个新的发展方向,应该体现出智能化、互动化的特点。

其次是二月底上线的直播平台,有点类似于YY语音和淘宝同学,直播平台与以往的网校设计产品不同,赋予了老师自身更多的独立性。而且在分成上,教师的比例也会比以往大,这也是为保住师资不得不采取的一种策略,也可以认为是新东方探索O2O的新尝试之一。

新东方以往的线上产品需要收费,今年将会降低产品的价格,为的是招揽更多的用户。像一些基础的课程,用户可以免费试听,但一些高端的课程,还是实行收费的政策,但价格比线下便宜。

对新东方布局O2O的一系列动作,一位原在新东方艺考文化课培训的老师表示,目前新东方在线大多都是线下名师开课,搬到线上来推广的这么一种方式,没看出怎么结合,但是网校绝对是未来的教育机构的趋势。

线上到线下——沪江网

作为老牌在线教育机构的沪江网,之前专注提供专业、有效的互联网教育互动学习平台。内容包含语言学习、职场技能、中小学课程辅导等。

由于沪江网校大部分内容都是免费的,其用户注册数量已经超过6000万,且每天还在以10万人的数量在增长。

相比传统教育机构的新东方,专注互联网多年的沪江网线上的关注度要远远高于前者。受到资本青睐再自然不过,截止2013年沪江网获得2000万美元B轮融资,项目估值达2亿美元。

上周沪江网还宣布了明年启动A股上市计划的消息,目前沪江网大笔引进风险投资、进行股份制改革、与教育大佬跨界合作、布局线下体验店等,为在资本市场讲出一个好故事。

沪江CEO伏彩瑞坦言:在线教育是主场,线下教育是客场。互联网不断变化着的形态是真正的主场,传统企业将变成互联网的寄生单位,即所谓的客场。

沪江网的线上主场已经做的相当完善了,最近在走向线下教育这个客场,其在线教育体验店将于7月月份正式对外开放,位于上海2号线金科路地铁站的“沪江网校体验中心”是全国首家在线教育体验店。

体验店会将为用户提供包括外语、职场技能、兴趣学习、K12等海量优质网校课程体验以及开心词场、沪江听力酷等各类掌上学习APP体验,还将不定期举办与学习相关的各类线下活动。

不难想象未来沪江很有可能在体验店售卖交教辅、教具等产品,还有可能派专门老师给体验店给学生讲课,线上学员可以在线下体验店碰头,成为真正的好朋友也说不定。

以上不管是做传统教育的机构还是原本就是做在线教育平台的,我们不难看出,做online在努力拥抱offline,做offline积极用户online,大家都在做同一件事,那就是布局O2O以求做到线上线下的闭环。

可是怎么做好却并不容易。根据中国经济网与移动学习资讯网联合推出的《在线教育前景与热点分析报告》显示,O2O被视为最被看好的商业形式。目前国内还没有一个真正适合当前教育培训行业的O2O模式,所以对O2O的探索也大多停留在理论阶段。

双赢的合作能否达成?

说起教育O2O,YY更像一个搅局者。从产业整合的角度,新东方拥有教育资源和优质教师,而YY语音拥有网络技术和互联网用户,双方的结合无疑是最好的结果。

作为语音游戏起家的YY旗下的一个在线教育平台,100教育于今年2月分成立。凭借免费的模式,在第一次托福雅思强化班开课时达到了2万人的报名。这同时也吸引了大量的传统机构里的老师,因为100教育为这些老师提供了一个收益更高的平台。

同时,100教育的这种模式对于优质的老师而言是一个致命的诱惑。假使将来100教育师资超过新东方,那么新东方就没有什么优势可言了。况且新东方已经有一些老师把自己的托福、GRE和考研的4A级课程免费放到了网上,使新东方相关的课程难以收费。

线下优质老师纷纷跳槽100教育,YY会不会成立一个线下学校呢?毕竟线下的费用非常可观,也能给用户很好的体验。可是YY
CEO李学凌却明确表示不会扩展线下教育,仅专注于线上教育领域。对于刚成立的公司来说,专注也许是好的,但学大CEO金鑫认为未来的趋势是线上线下相融合的O2O模式,只有这种模式才是实现优质教育闭环的最佳途径。

无论是什么模式,最终目的都是为了获取商业利益,如此才能持续发展。那么为了100教育有没有跟新东方合作的可能性呢?这得从二者的基因来分析。

1、100教育缺精品内容积累

YY的100教育拥有海量的用户资源,但是多数用户均为游戏玩家,想要转化流量还是有一定的难度。

同时,100教育负责人刘豫军表示他们只提供教学平台,不研究内容,欢迎更多的机构和老师进来提供内容。YY大门常打开,自然吸引了众多新东方老师的加入。

内容的积累是需要时间的,在追求数量增加的同时要保证质量,YY还需要按照教育思维开发产品、组建师资团队、按照用户需要设计课程到最后的市场,语音出生的YY还需要跨过这个行业的门槛。

而根据一位接近100教育的人士向老友记透露,其实100教育现在在师资的问题上并不是十分顺利,他们之所以一开始上线就追着新东方打是为了快速建立品牌。

2、新东方缺线上基因先天不足

做在线教育的都是这个跟团购行业是差不多的,烧钱烧的必定很凶。前粉笔网市场总监监帅科曾说,用传统互联网思维做教育或者传统教育思维去做互联网很难取得突破。

加上线上教育运营模式与线下教育完全不同,线下机构较为单一,一个教师集中一群学生在一个教室,用经验和平时的教法去讲课基本就可以维持好。但线上课程辅导,对数据的要求非常高,需要一个庞大的资源库,对技术的要求也很高,投入的资金比线下要大得多。

新东方虽然有强大的内容支撑其线上,但是成熟的在线教育还需要有与之相匹配的支付系统、评价体统,还有最重要的用户粘性。况且网站的推广不是一蹴而就,这也是在线教育烧钱的地方。

俞敏洪说:“现在很多在线教育都把内容和平台一起做,最后肯定要死,因为不可能同时做两件事情。因为你没有那么多的钱,你有那么多的钱,没有那么多的人才。”

他把新东方定义为内容提供商,并为其寻找平台,与腾讯联手建立合资布局在线教育可以作为佐证。但腾讯QQ企业群最多容纳2000人,按活跃度查看新东方在QQ群的信息,活跃度最高的是新东方高考提分交流群,群成员不满2000人。可见新东方用户并没有完全转移到腾讯方面来,即使跟互联网巨头的合作也没能给新东方带去多大的流量。

综上所述,“搅局者”YY跟新东方看似是死对头,未来有没有合作的可能还有待观察。但两者基因有太多互补的地方,真正能合作的话,新东方的线下资源可转换流量到100教育。一方提供平台,一方提供内容,完美结合,可打造教育O2O双赢的局面。

本文已标注来源和出处,版权归原作者所有,如有侵权,请联系我们。

各工作岗位将被AI取代的概率

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采矿和地质工程师 电气工程师 核能工程师 景观设计师 生物医学工程师
土木工程师 建筑师 航空航天工程师 化学工程师 机械工程师
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WIM2019女性创业者论坛,她们眼中的创新和未来,期待与更多教育同僚共同见证,12月7日,我们北京见!

教育O2O进入红海,传统教育难以为继

教育综合亿欧刘旷2015-08-18 · 11:272015-08-18[ 亿欧导读 ]
国内的教育面临着诸多困难,解决教育痛点才是企业的生存之道。教育O2O的未来,将掌握在更加专业的真正懂教育,又熟练掌握互联网思维的机构,而一旦有这样的机构出现,必然会在教育O2O这片红海中脱颖而出独战群雄。图片 1

说起在线教育,国外的在线教育市场要比国内的成熟的多。早在08年美国加州就开始全州采用电子课本代替纸质教材,日本大学本科毕业要求接近半数的学分是通过“远程教学”完成的,韩国是目前世界上推行电子课本教学力度最大的国家,而中国的在线教育经历14年的发展,到今天已经到了一个火爆的状态,有人说在线教育热钱背后所呈现的是泡沫化现象,毕竟到目前为止国内的在线教育市场还没有出现一个真正的强势品牌。刘旷认为国内的在线教育面临着以下诸多困难:

其一,教育质量很难把控。一方面,学生的学习情况参差不齐,教师需要有针对性的备课,远难于家政按摩这些品类。另一方面,单靠学生的成绩来衡量教育质量存在一定的不合理性,学生的成绩好坏不是短时间内可以提高,同时也存在诸多主客观因素。

其二,教育产品的消费决策更复杂。教育产品的消费过程中需要消耗大量时间精力,价格较高,体验环节复杂,所以决策上不会像搬家美甲一样的简单,也不能像天猫京东购物一样,挑最便宜评分最高的就可以了。大部分的教育平台上老师的描述差异化不明显,而且存在大量的同质化现象,所以教育产品上的用户决策是一个很大的问题。

其三,机构内老师的口碑难以建立。很多K12用户会花几万在大机构购买一对一服务,而这种情况很难在个人老师身上出现。这个问题也会影响用户对老师的决策,这对O2O平台交易决策的影响至关重要,导致的结果就是转化率会很低,同理从淘宝看,最后优质的用户还是都跑到天猫了,也论证了个人淘宝卖家比不过组织化的机构卖家。由于好老师的培养是个浩大的工程,所以优质的供给肯定严重不足,这对平台是一个挑战。

其四,工作强度不堪重负。对于老师而言做好上课工作就很不容易,在平台上还要完成客服销售,试听服务等一系列工作,为了一点点的收益增加,打破了教育行业原有的社会分工,大大挑战了老师的工作难度。除了极少数个别优秀的老师,绝大部分老师是没有能力将营销、销售、授课、后期服务等多种能力集在一身。在这个低频,供给端要求复杂,交易决策困难,粘性不足的市场上简单的将老师和用户做O2O的对接,不是烧钱就能成功的事情。

各路诸侯纷纷介入在线教育

尽管新东方早在2000年就开始推出新东方在线,涉足线上业务,然而从整体上看,新东方对于在线教育的理解并没有跳出传统业务范畴。新东方只是把互联网作为工具打造产品形态的创新以补充完善传统核心业务,而互联网公司的出发点在于通过互联网重构商业模式。新东方文化的基因和互联网公司的思维方式其实格格不入,新东方在传统领域的成长即将遭遇瓶颈,如果抓不住这波在线教育的机遇,很可能进入增长下滑期。因此与互联网巨头合作成为新东方转型之路的必然选择,除了与腾讯合作外,新东方与其他互联网巨头之间的合作也存在可能。例如,新东方曾多次与百度合作,充分利用对方的大数据研发优势;在淘宝同学上,新东方的一些课程也在发售,当前也取得了不错的成绩。

YY推出旗下独立教育品牌100教育,推出强化班,囊括托福和雅思两大领域,直击外语培训市场。100教育打破了之前国内在线教育行业,线上平台绕过传统机构,直接在教师和学员之间建立联系,并推出永久免费托福雅思强化班课程。完全覆盖线下强化班内容,且结合互联网产品,名师授课,敲醒了沉睡中的新东方,直接冲击其核心收入领域。然而由于YY诞生于游戏平台,随着YY教育持续做大,也面临一个压力,由于游戏氛围过重,让很多人觉得YY是娱乐和游戏平台,而非学习平台。

学而思本就是一家互联网思维企业,更名好未来后将是对互联网思维更加深化的贯彻。好未来业务不仅限于各类线上线下的教育产品,还有平台型产品,也再尝试新产品及围绕教育市场投资。好未来以1.5亿元战略投资宝宝树,在打通6-24岁产品线的基础上,借助宝宝树实现1-6岁阶段的产品布局。

众多传统教育机构都在塑造自己的互联网教育思维,除了新东方和好未来以外,学大教育也在谋求线上业务转型。今年三月底,
学大教育推出在线学习系统e学大,而它将承担着学大教育转型期的关键环节。互联网正在对传统领域产生颠覆性改造,这是一大机遇,为传统培训机构业务增长提供了新的动力,但同时他们也正面临着来自巨头们的竞争与挑战。

亚马逊宣布收购在线数学教育服务商TenMarks,谷歌在测试其C2C在线教育平台Google
Helpouts,
阿里巴巴集团宣布投资TutorGroup集团旗下VIPABC,巨头对于在线教育市场的觊觎之心早已跃然纸上。

拥有教师情节的马云,依然想在教育领域做点事情,阿里从2013年推出淘宝同学,整合在线教育市场,经过一段时间的探索和成长之后,2014年2月阿里投资真人在线教育平台TutorGroup,该真人在线互动式的英语培训平台,拥有来自全球32个国家的合格认证老师,其大部分属于英语系国家。

腾讯也不甘落后,
与其它在线教育平台不同的是,腾讯课堂有其独特的发展模式,坐拥超过8.32亿的QQ用户,同时聚合PC
QQ、手机QQ等多种渠道,为平台带去了巨大流量,通过搭建机构与用户的连接平台,一方面解决了机构难以寻找用户的痛点,另一方面又解决了用户在线上学习互动渠道的问题,以闭环方式打造在线教育平台。

随着百度全面进军O2O领域,百度有钱则欲通过牵手百家教育机构,打造国内最大的职业教育O2O平台。百度有钱基于互联网入口和技术优势,深入开发布局教育产业,拓展包括教育信贷,研究生、MBA、留学培训服务等在内的一系列业务,百度有钱将陆续与更多教育机构展开合作,搭建教育信贷平台,为用户提供海量优质课程,最高信贷额度5万元,让用户轻松支付学费,而还款最长可分18期,比信用卡更便捷,最大程度的减轻了用户的还贷压力。

传统教育转型失败的原因

随着互联网和移动互联网的出现,各类在线教育平台先后涌现,进而带来了传统教育机构的变革和转型,不过截止到目前,还没有一家转型成功,刘旷认为原因如下:

从经营合理性来说,一个教育改革往往是最底层倒逼过去最优秀改革,因此老人从南方划了一块地,如今成为最耀眼的存在,所以教育机构的改革或者转型需要从三四线等城市开始,逐渐形成一个改革派,进而倒逼最优秀的分校来改革,因为到那时候整个机构已经能够对大分校的业绩看不上了。

从市场的角度来看,随着移动互联网的步伐加快,过去因信息不对称等起来的企业,会逐步失去一部分利益,随着时间的推移会慢慢趋近于零,这就是为什么传统教育机构急于转型互联网或者教育O2O的原因。当市场运营超脱于互联网的时候,就应该注意下一阶段的下滑。保住自己的核心,与最具竞争力的部分,才是教育要做的。而是否互联网掌权或者互联网人做校长都不重要,重要的是这个人要有互联网的意识,而非一味市场。

从战略角度看,无论在线教育还是传统教育模式都离不开互联网思维,互联网+教育,是用互联网思维做教育,而非简单硬搬O2O概念,上个课程就是在线上课,线下上课结合,这只是表层,而真正蕴含的深层是双方的促进。而不是改变教育形式,即使改变也没有几个能够改变,另外一个就是通过互联网来实现教育的相对公平,而不是教育+互联网,那是以机构出发点,两种方式都可以,只是在于能够弄懂其中的差异部分。

解决教育痛点才是王道

无论是线下传统教育辅导机构,还是线上原有O2O平台,都不应该陷入盲目的竞争而忽略教育的本质,真正做到以用户为中心,解决教育痛点才是生存之道。

首先,真正懂教育才是最大说服力。在成功融资的几个教育O2O项目中不难发现,其创始人的教育行业背景都相当强悍。如短短数月间完成了3轮融资的教育O2O平台,其创始人胡国志前身正是大型传统教育辅导机构精锐教育的联合创始人。而作为华南本土诞生的首家专注中小学学习服务的教育O2O平台名师宝,天使轮即获3000万投资,创始人余龙就出身传统教育辅导行业,他在中小学生课外辅导领域深耕近十年,教育根基相当深厚。

其次,了解教育本质解决用户痛点。一些教育O2O平台都忽略了教育的本质。在中小学教育的过程中,老师、家长和学生不仅仅是家校关系,更重要是一种紧密的教育社群,他们交流越深入密切,对孩子校内外延续学习习惯和成果的收效越高。而传统的在线教育无论是视频教学,还是题库、拍照答疑,学生和家长都不能直接与老师进行完全透明、畅通地交流,互动性明显不足,不利于实现教育的最终目的。教育O2O项目必须解决这种用户的痛点,它需要利用互联网技术,将学生、家长和老师精密连接起来,更加容易实现师生之间的“互动、交流、沟通”,而不是单纯的在线教育方式。

最后,拥有强大的教育资源整合能力是关键。普遍认为,教育O2O项目资金规模越大,分布区域越广,那其掌握的教育资源就越多,而事实并非如此,在优质教育资源短缺的今天,战线拉得越长,只能使得兵力更加越散,这种教育O2O在一线城市可能是‘重兵驻扎’,但在二线城市明显就出现‘兵力不足’的问题。”

在二线城市中,东莞就有一个典型的例子,该地区一家教育O2O项目名师宝启动了2015年度的“6.16夏令营狂欢节”活动,短时间内就联合东莞地区近千家线下教育辅导机构,整合了这些机构的所有夏令营活动,涵盖了外语学习、出国游学、锻炼身体、兴趣特长、开发大脑、素质拓展等众多项目课程,其掌握的教育资源无论是质量还是数量,都远远超越其他规模更大的教育O2O。

垂直在线教育成未来趋势

事实证明,资本市场更看好外语这种垂直在线教育,除此之外,金融在线培训市场也有着不错的前景,特别是A股进入牛市之后。比如,腾讯旗下的上海益学堂搞金融在线培训,为股民提供随时随地学习炒股知识、技术分析方法,配合在线互动讲解,利用自身专业签约股票培训师,反而在网站上线第一年就营收1.1亿元。

英语、股票教育市场并不是新市场,一直都在线下存在,而现在通过互联网这种工具将线下课程搬到线上,不再被授课场地、听课人数、听课时间、互动方式所限制,专业的培训讲师专心打造课程,这整个过程体现出“互联网工具”的优势,也让教育回归教和学的本质。

这些例子对大多数K12在线教育创业者来可能具有局限性,但无疑让投资人、创业者都明白一个道理,在线教育的重点不在于网站、模式而在于教育的本身。

教育O2O的未来,将掌握在更加专业的真正懂教育,又熟练掌握互联网思维的机构,而一旦有这样的机构出现,必然会在教育O2O这片红海中脱颖而出独战群雄。

本文作者刘旷,亿欧专栏作者;微信号:liukuang110;请尊重原创,转载时请务必注明“作者“和”来源:亿欧”。文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支持。

各工作岗位将被AI取代的概率

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