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瞧雷军如何抱得美人归?凡客哭了,老罗软了!

• 作者 无忌哥 •
2014年09月24日22:46 • 艾瑞网

做电商该从何处着手?以什么为根基?要做大而全还是小而美?网络创业最关键的问题是什么?答案尽在此处 …

 

无忌哥最近创办了小白电商,目标是打造一个超牛X的微商创业平台。

 

我坚信选择比努力更重要,所以启动期想得最多的问题就是:我们的事业该从何处开始?以什么为根基?

    

我花了2个月时间,调查了200多家知名电商的创业案例,分析他们的成与败。在此我和大家简单总结一下电商创业成功的“基本点”。 

 

先从近期挺多人关注的3位电商大咖谈起吧:

 

【 雷军的小米:小而强派 】

小米手机是中国垂直电商最耀眼的明星,身处手机行业红海,仅用4年做到600亿!秘诀是什么?

 

雷军早在2008年就提出互联网7字诀:” 专注、极致、口碑、快 ”,2010年创办小米,雷军只关注一点:”口碑”, 这才是互联网思维的核心!

 

如何才能产生口碑?小米不沿袭其他厂家惯用手法“洗脑营销+广告轰炸”,而选择更适合网络新生代的“体验营销”,以用户为尊,把产品品质和用户体验做到极致。

 

具体如何执行?小米的执行策略简单而有力:只做一个、做到第一!

 

产品启动阶段要有魄力只做一个,要做就要做到这个品类的市场第一,产品线不聚焦,难以形成规模效应,就难以创造爆品! 

 

【 陈年的凡客诚品:大而全派 】

 

如果说小米是一颗耀眼的恒星,那凡客只能说是一颗流星。

 

2007年,凡客以男士衬衫网络直销起家,凭借高性价比产品,和数以亿计的网络品牌广告轰炸,一度创造了垂直电商品牌的成长神话。

 

2010年突破了10亿销售大关,2011年初,陈年满怀信心地宣称要达到100亿销售额。

 

在喊出“100亿”后,凡客彻底“失控”,不满足只卖衬衫,跨界大量扩张品类:帆船鞋、电饭煲、童装,啥都敢卖!起初品种和销量起飞,看起来很美!

 

直到有一天,陈年走进仓库,意外发现凡客连拖把都卖的时候,才猛然醒觉大势已去!

 

陈年把各款式的凡客帆布鞋统统买下,一双双试穿,在微博中忏悔:“夹脚、压脚、打脚、臭脚、大底薄、大底滑……陈年你就是个大傻子。”

 

凡客很快迎来了“大跃进”的恶果,裁员、供应商上门、资金链断裂等负面消息缠绕,品牌口碑和销量大幅下跌。

 

2013年8月,凡客董事雷军来凡客看产品发布会,对陈年说:“这么多的品类,很显然不专注,不失控才怪。咱能不能先做好一件衬衫?”

 

陈年开始了反思:“回过头来看产品、营销团队,发现很多人是没用的。但这不是员工的错,是我的错,急于求成。

 

当时到处投广告、做营销事件很多也是不对的。产品那么多怎么做得过来?怎么可能做透?”

 

“凡客的新定位是高性价比服装品牌。这两年中国服装品牌全线溃退,原因是大家都没有抓品质。

 

全网卖的服装都是垃圾,有些人以卖垃圾为荣,以倒腾库存为荣,用户不需要垃圾。”

 

于是凡客开始了疯狂改造“瘦身”:人员从13000精简到600人;产品线从19万款浓缩为200多款,只为聚焦真正做好一件衬衫!

    

凡客再战江湖,陈年悲痛誓言:“再不好好做产品是要遭雷劈的。”

 

【 罗永浩的锤子:忽悠走秀派 】

 

曾经极尽逼格,抢尽眼球的老罗,如今只能算一颗笑星!

 

今年5月20日老罗搞了个锤子手机发布会,当时不少人都说老罗成功了!而我则从头至尾都在预言锤子很快就会疲软!

 

不出无忌哥这张乌鸦嘴所料,短短3个月,锤子手机就连受重创,多次出现质量问题,更有人爆料称退货返厂率高达80%。

 

曾在发布会上豪迈自夸“东半球最好的智能手机”,为何一夜之间斯文扫地?

 

主因我觉得就在罗永浩身上,老罗的营销逼格再高,无法掩盖产品设计和品质控制的明显不足!

 

不管老罗如何自辩,我做的不是手机,而是情怀,一个英语老师做出手机多么的不容易。

 

但我始终坚信“假大空”的营销策划玩得再炫,一到了用户手里就会原形毕露。

 

以情怀的包装,去忽悠兜售一个定价3000元的劣质暴利手机,和成本20块钱敢卖800,还大谈健康理念和美好事业的保健品有何区别?

 

不可否认,老罗的口才、炒作、网络营销、美感都是超群的,但消费品最终买单的标准还是基于产品本身,而并不是情怀!

 

再高的情怀、再多的粉丝,都抵不过产品品质的根本!

 

品牌适度策划炒作是牛逼,但千万别过度炒作,一旦炒糊就变傻逼了!善意提醒老罗:少说点情怀,多来点诚意!少说点空话,多琢磨产品!

 

但对于忽悠派掌门人来说,做到这一点却是最难的 !

 

【 无忌哥总结 】

 

从3位网络创业大咖的成败故事,无忌哥找到了垂直电商在启动期核心定位问题的答案:

 

1 创业该从何处开始? 答案:产品为先

 

以“专注、极致”的态度,从打造一款明星级的爆款单品开始!

 

小米的成功充分证明了:只要产品真有亮点,真有诚意,是无需过多粉饰的。

 

而凡客和锤子的没落,反面证明了产品不过硬 ,再好的营销和品牌包装都无法持续!

 

2 事业以什么为根基? 答案:口碑为基

 

今天社交网络的盛行,打破了以往厂家与消费者之间的信息严重不对称,用户开始对品牌的真实感很在意。

因此今天花再多的钱去打广告、玩炒作,缺乏卓越的用户体验口碑,都将是无根之木,品牌难以持续!

 

对那些还YY着单凭”概念包装、洗脑忽悠“ 老一套营销模式打天下的老板来说,我要送他股神巴菲特的忠告:

 

“在大潮退去之时,你才能看出谁不穿底裤就下水了 ” 

 

问:假设罗永浩在小米公司入职,主要负责营销与开发布会,会是一种什么样的形式呢?

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他是中国最早的一批网红,微博粉丝超过1400万,在百度、微博的企业家榜单上,他的影响力仅次于BAT三位大佬。他推荐过的书都卖的很火,与他合作的厂商都收获颇丰,而他创业五年,产品却迟迟未火,今天的发布会是这个春天,带个所有人的最大惊喜吗?

老罗确实是厉害,营销界的一把手,坚果R1发布会,单凭门票就轻轻松松挣了500万,锤子发布会也一直是热点极高的发布会,老罗以其幽默的单口相声,获得了众人的喜欢。

进入移动互联网时代,用户获取信息的形式与时间上都完全碎片化,创业者运用单一的营销手段与传播渠道,已无法抓住用户的眼球,也无法适应企业对品牌传播的需要。

对于手机厂商而言,一款手机单单是做得好还不行,还得需要极高的人气,让更多更广泛的人所知晓,才能赢得更多的销量。现阶段像360这样的厂商,发布会基本没人看,很尴尬。

一个新品的发布,想要在市场赢得足够多的关注度,该如何借力社会化媒体来做整合营销,那么,最近又有哪些案例值得创业者去学习与借鉴呢?

雷军在做产品方面,一直非常用心,但由于小米是定位于性价比路线,产品的惊喜度非常有限,基本只取决于高性能与低价格,没有别的大惊喜,而这时就需要宣传,打造一些让人耳熟能详的口号,比如充电五分钟,通话两小时。又比如做手机不挣钱,只是交个朋友之类的口号。

今天,飞哥要带大家了解的这个案例,也许很多人都耳熟能详;其最近一个月的新品预热传播活动,也确实得值得创业者们深入研究。

罗永浩与雷军合作,可谓绝配,一个负责做,一个负责吆喝,老罗只管开发布会,准备稿子讲相声就ok了,最后还可以举办一些全国循环发布会,弄些创意,打开手机销售新模式,简直完美。

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谢谢“魔铁的世界”邀请。记得罗永浩当初创办锤子科技的时候,曾想到找雷军融资。两人谈了一阵,老罗空手而归,这就说明,在如何做手机上,雷军和罗永浩是有严重分歧的,否则,依雷军的性格(他先看人再看项目),早就给锤子科技投钱了。

血海求生,初见曙光

从这点上来说,两人是没有共同点的。没有共同价值观的人,很难在公司共事,而没有共同价值观的管理层,更是没法在公司存在。所以,从这点上来说,雷军不可能给罗永浩offer。

信息碎片化时代,一个新产品要做到“未见其人,便问其声”真的非常困难。如果说,这个产品是手机,那就更是难商加难!

好吧,按照一切皆有可能的假设,雷军肯给罗永浩一个位置,罗永浩愿不愿意呢?

在竞争激烈的手机领域,外有国际品牌苹果、三星压顶,内有荣耀、小米、魅族立足,传统线下市场更是被华为、oppo、vovo等老牌厂商给卡死。作为后期后起之秀的锤子科技,要想异军突起何等困难可想而知。

答案是,罗永浩未必领情啊。罗永浩是什么样的人啊,用自媒体人潘乱的点评说,就是大型自恋,创新也停留在产品经理级,而不是行业级别。

老罗曾在微博说道“鬼我们经历了什么…”;为了不做那个“鬼”,飞哥在这里就不再唠叨过往,此处省略……一万字。

“彪悍的人生不需要解释”,“我不是为了输赢,我就是认真”,听着很爽是不是?但没什么用,市场不是看你嘴炮打的漂亮,而是看你产品做的漂亮,真正能给用户解决问题。老罗开发布会,在台上吹嗨了,台下还得让人擦屁股,雷军能愿意吗?

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罗永浩的长处在于动口,而不是动手,我觉得他适合干媒体,能把大家侃嗨了,轻松赚钱,到一家硬件公司,有点跑错地方的感觉。

今天飞哥重点讨论的是,锤子科技的新品还未发布,仅京东商城上的盲约人数已经超过58万。对锤子科技而言,是史无前例的一次,;对罗永浩而言,这只是一个新的开始。我们一起来看看,老罗这段时间都做了一些什么?

感谢阅读!

创始人的影响力,为何转化不了品牌的购买力?


在百度搜索风云榜上,罗永浩在互联网人物中,个人影响力仅次于BAT的三位大佬马云、马化腾、李彦宏,排列第四位;而在微博榜单上,老罗同样拥有极高的话题关注度,在微博风云人物榜上排列第四位。

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虽然,老罗微博粉丝量早已超过1400万,其与雷军微博粉丝奇虎相当;甚至在百度、微博榜单上,老罗的个人影响力远远在雷军之上,但令人遗憾的是锤子手机销量却远远不及小米手机的一个零头。

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罗永浩,一个充满“不甘”的中年男人!假如加入小米,主要负责营销和开发布会,那么小米的发布会至少会有一种“质”的提升!

此前锤子科技的三款产品,销量一直不温不火,即便是上一款的锤子M1系列手机,也是在发布会过后的很长一段时期,销量都未有太大的起色。

虽然这只是假设,但是在发布会上,目前还没有哪个手机厂商能像锤子科技般做的如此成功,或者可以说,从来没有一个厂商开发布会能让粉丝与媒体如此期待!

不可否认,罗永浩在品牌营销上有着极强的号召力。而之前锤子科技之所以产品无法实现大红大紫,很大一部分的原因,在于锤子产品研发及供应链的滞后所致,连续几款产品均错过了最佳的销售当期。

但是,这一切都是假设!而且仅仅是假设而已,雷军依旧为了小米9的货源忙碌,而罗永浩依旧为了解决18年锤子科技代给供应商、投资者的麻烦而奔波!

这次产品未经发布,盲约已经超过58万的背后,有哪些值得创业者去总结的呢?

10年内,会把你们知道的洋破烂干死干残的—罗永浩

任何一家企业,新产品上市前的造势推广,往往决定了用户的关注度。前期关注度越高,带来的后期市场反馈效果自然越好,反之就不温不火。而老罗这次采用了哪些新的营销策略,值得我们去借鉴的呢?

这是罗永浩曾经在2016年在微博上所说的话!并且雷军也转发了此微博

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3年过去了,同样创业的两个人却有着极大的反差!一个已经成功IPO,一个陷入泥潭不知何时能走出!

营销战略上发生了哪些改变?

不过,我想,如果罗永浩真的加入小米,雷军先生也绝对是欢迎的!

自三月底五月初,锤子科技便开展了一些列的整合营销活动。而罗永浩也从其一直坚守的官方微博主战场,逐渐向微博问答、MOMO直播、得到知识付费、今日头条、逻辑思维、传统电视媒体等平台,做优质热点话题的输出,为新产品发布做预热,增加新品发布前的话题曝光关度。

因为除了负责营销和开发布会以外,相信如果罗永浩加入小米一定会让小米的ID设计更上一层楼!

整个四月,到处都是老罗曝光的新闻,他更是与罗振宇搞了一次史无前例的《长谈》。

那么,sorry,我就不会买小米的产品,小米会永远失去我。为什么?就是因为罗太君三观不正,到处碰瓷,还拿出一副读书人的事儿算什么偷的态度。日精分子,还反过来贴金说是情怀!号称的产品主义,工匠精神,最后都变成收割智商和韭菜的镰刀。

3月31日,MOMO直播第一期;

大家冷静一下,我要出场了!

4月7日,罗振宇对话罗永浩《长谈》

我知道大家一定很奇怪,我什么加入小米了。

4月9日,MOMO直播第三期;

嘿嘿,还不是因为那几个你们大家都知道,我却不好意思说出口的原因吗?

4月10日,得到上线创业干货日记;

好了,这些先不讲了。

4月14日,深圳卫视长谈重播;

我知道我上一代产品,又是被广大吃瓜群众一顿喷。

4月15日,MOMO直播第三期;

当然,我也把理解万岁做成了鼠标垫,后来有一群坏小子,在微博上非要给我留言说,这个在锤子商店为啥没有卖的。

5月3日,MOMO直播第四期;

本着一切为消费者考虑的精神,我还是头脑发热的来到了董事会,和他们开了几次满地打滚痛哭流涕的会,然后董事会还是没有同意我的要求。

新品上市前,我们需要做哪些工作?如何扩大产品的影响力,提升市场美誉度呢?

不过董事会这帮人,明显也是一群坏小子,他们说如果我接受小米的投资,这个点子他们肯定就同意了。

以用户为中心的传播策略

哼,我能同意吗?

自3月底开始,罗永浩就在MOMO直播平台上,连续做了四期直播,为产品发布会做预热。相比此前的老东家俞敏洪、小米的雷军等人,老罗玩直播属于相对较晚的一批,但这意味着老罗迈出了自己眷恋的微博平台,主动迎合消费群体的需要。

结果就是这样,嘿嘿。

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好了,不说别的了,我们开始介绍锤科和小米联合开发的新一代锤子手机。

罗永浩与罗振宇参与的《长谈》对话中,仅单条长达6小时的剪辑版视频,在优酷平台一家的在线播放量超过了110万,爱奇艺平台近超过23万,综合其他平台的相关数据,这次《长谈》对话节目,有近200万的用户在线观看,这还未涉及深圳卫视本身的重播观看人数。

bla,bla,bla

大家现在也许能理解,罗永浩为什么接受罗正宇长达9个半小时的访谈邀请,且是由深圳电视台录制。一切的传播背后都是老罗精心策划的整合营销,而这次整合营销所带来的价值,对于锤子科技而言也是极其巨大的。

(中间一定要夹杂:哎呀,真好用,等罗永浩惯用语)

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说到这里,我不由得要邀请董事会那帮坏小子一起带着我的新合伙人雷军先生,大家都是明白人。

找对队友,事半功倍

(底下开始鼓掌,口哨,还有人喊起了are you ok)

在4月11日,锤子科技与京东电商平台签订了战略合作协议。以往锤友都称呼京东为“猪一样的队友”,锤子科技每次新品发布会,都会遭遇京东商城泄密事件影响。而这次罗永浩变聪明了,直接与京东签订了3年战略合作协议,使得电商平台仅保留京东商场一家销售。

各位罗永浩的朋友们大家好!are you ok?

自4月15日起,京东手机通讯官微,几乎都成为锤子科技新品发布会的官方预热账号。每天发布一条预热海报,寻找多位科技达人为锤子新品做评测预热,京东直播还搞起了口令抽奖活动,又送门票又送手机,完全把这次发布会当做自家来看待。

(台下有人起哄:雷军给你老罗多少钱?)

更让我惊奇的是,在今日头条的信息流广告中,京东这次更是拿锤子新品发布狂砸广告,眼睁睁的看着盲约人数从45万-58万之间不断上涨,这次老罗算找对队友了。

哈哈哈哈,老罗,这是不是你安排的托?

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嘿嘿,雷军先生,请允许我狡黠的一笑,然后反问你:你猜。

挖心掏肺做热点

(台下顿时一片笑声)

老罗运用整合营销,找对了逻辑思维的罗振宇做了一次《长谈》,战略合作选对了京东商城,MOMO直播四次热身,都只是整合传播的前奏。


自5月2号起,每天一条锤科老友评测视频,更是把整个整合营销运用了极致。影响受众更是超过数百万人次,相信看过视频的人,胃都被老罗调到了嗓子眼上,网友纷纷纷纷表达了,对发布会的期待。

行了,行了,我只不过是写小说的,编这么多可以了,剩下的你们脑补就好。

整合营销的过程中,最难得是给用户制造悬念,而且每天都有不同的人给设下你悬念。

那就是鬼畜大亨与相声天才的神奇碰撞了,一个are you
ok与罗氏相声更像是捧哏和逗哏的组合,我们认真来分析的话,主要是以下几个方面:

营销的最高是激发用户的好奇心,只有用户对你的产品,保持好奇就能迎来产品的关注度。这次老罗更是动用了自己的好友及部分微博上的意见领袖,通过这群人的评测小视频,硬是让人吊足了胃口,对锤子科技这次产品,发布会保持了极高的关注度。

粉丝效应推向高潮

中国数码界最庞大的两个群体,米粉和锤粉,这如果合并的话,更多的将会是内部的冲突与矛盾,简称争议,那么就会有非常有趣的事情出现了,对于所谓原创的老罗以及所谓PK友商的雷总,怎么看都像两个老无赖进行的歪理邪说,不是他们东西不好,只是夸张的成分过去庞大,我反而觉得只会加速死亡

有梦想
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粉丝的背后对小米可能是一次巨大的危机

小米,我们多家自媒体其实都知道,那就是这是一家爱国的贸易公司,怎么说呢?小米的技术研发更多的是对于技术的进口和二次改造,这点上是有好处有不好的地方,好处大家相比已经体会到了那就是性价比,那么对于不好的地方呢?是创新,没错,为什么小米没有高端机,那就是因为却缺少一个真正让其他厂商做不到的点,这点罗永浩又做的太过于激进,都不太好,但是合作说不准是一次小米的改革,但是这也有可能把小米推向下一个锤子的坟墓

总结

无论是老罗还是雷军,他们都知道二者或许不可能有这样的握手合作,但是我个人感觉还是比较惺惺惜惺惺的,因为老罗多次发布会来说,含沙射影的厂商里,还就是没有小米,或是那也是一种精神的认同呢?

以老罗的性格,在小米公司做营销,那是不可能的,甚至连假设都不成立。

首先,老罗极具个人色彩魅力。其二罗永浩与雷军曾经会面有意加盟小米公司,后来因为两个人的观念大不相同。现在也看到了小米的特色跟锤子的特色完全两极化。如果一个人的,产品观念,跟另外一个人观念不同。这样的条件下去开个发布会,会是一个很失败的发布会,不管是加盟小米公司还是锤子科技。罗永浩还是那种雷厉风行,我行我素的性格。不可能换个大的资本运作公司,他的营销业绩就会升上去,最主要的是一个人的本性很难变。

老罗也不会去,雷军也不敢用老罗,就这么简单。因为根本价值观,文化输出不一样。

通常在一个公司里,这两类人是最聊不到一块的。一个是实干的,精明的南方人,一个是豪爽不拘小节的北方人。老罗即使没多少资本青睐,但是凭着人缘,凭着三寸不烂之舌,做点小东西弄几个爆款还是没问题的。如果加盟小米,就小米那设计老罗也看不上啊,小米基本是稳扎稳打,走的小心谨慎,这完全不是老罗的作风,老罗要的是语不惊人死不休。小米尽管产品无数,但是真正做到了哪个产品都是精益求精的吗,不一定啊,好多产品是一般的质量和设计,这不是老罗的追求。

老罗现在也确实需要一个贵人帮助,就像当年俞敏洪慧眼识珠一样,虽然后来闹得不愉快,但是没有俞敏洪,我们还真听不到老罗语录。

其实旁观者清,我们已经看到老罗能力有限了,毕竟拼知识的年代了,而老罗没啥知识背景啊,好歹业余时间上个商学院也行啊。而且在锤子之前也没有像样的创业经历,老罗英语本身发展也一般。

但是庆幸的是,这是流量为王的时代,流量就是现金。老罗只要不妥协,支持者就永远都在,星星之火仍然有希望燎原。

感谢您的阅读!

“来了,老弟”,雷军估计期待,罗永浩加入小米!

再见,罗永浩!想像,他走在孤独的小路上,落寞的背影,让我莫名鼻酸!他,可能只是一个“情怀”的梦想家,却被无情的手机市场击败。他们嘲讽他:语言上的巨人,行动中的矮子!而我看来,他们是不懂他!罗永浩在采访中说:雷军懂他。如果,他进入小米,会是什么样的呢?

雷军对于罗永浩是欣赏的:2011年的时候,雷军发了一条微博,微博中谈到:罗永浩说他想做手机,让雷军吓了一跳。但是,雷军又承认罗永浩对手机太专业了。

2016年,雷军@罗永浩,大家一起努力,加油。

在雷军的微博中提到罗永浩的不多,但是,我们能感觉到雷军对罗永浩,还是非常有好感。罗永浩在接受罗振宇的采访时说:他和雷军在一起聊天时,他能感觉到雷军是真正懂他的人。

虽然,罗永浩在手机行业中,表现平平。但是,罗永浩的梦想和情怀,是值得我们去学习和尊敬的。而罗永浩,确实在在营销方面有自己独到的优点,如果,他真的能够加入小米,可能会带来不一样的化学反应。但是,罗永浩真的会加入小米吗?我不知道。

但是,我相信如果,罗永浩和雷军合作,那么,给小米带来的可能不仅仅是销量。

不久前才传来消息,聊天宝团队解散,部分成员返回锤子科技办公。而更早的消息还有老罗现身电子烟发布会现场,以及锤子科技今年将不再推出新品。甚至有生产线早已关闭的传闻。

反观近一段时间里的罗永浩自己,确实异常低调。

一切现象似乎都在说明锤子走向穷途末路,老罗的手机梦面临夭折。

那么问题来了,罗永浩有无可能入职小米,负责营销以及开发布会?

我们可以一层一层来看。

首先,老罗几无可能入职小米。

有两方面原因:

第一是小米的企业文化跟老罗一直宣称的理念差距较大,如果入职小米,对小米品牌美誉度的影响是好是坏很难预测,加上老罗掌控欲很强,他很难妥协于曾经自己鄙视的竞争对手,老罗没有冒着人设崩塌的风险替小米站台的必要;

第二,一家企业的公众人物标杆应该呈现出一种姿态,为了保持这种形象上的一致性,很多企业都会尽量减少公众人物的树立。比如乐视、恒大、万达、哇哈哈、万科等等都是以创始人作为企业的代言人,而即便出现多个,也会尽量使其不呈现冲突对立的局面,比如华为、苹果等。

在公众认知领域,老罗和雷军几乎站在对立面上,所以无论选谁,也不会选择老罗作为小米发布会的主持者,毕竟老罗曾在国内互联网界成为一种标杆。

其次,假设小米有另起新品牌的打算,以及新品牌恰好符合老罗的调性,老罗加入小米的形式很可能是作为品牌宣传,而不是产品整体运营。

从老罗在发布第一代锤子时候展示出的狂妄姿态,很多手机界大佬其实就已经不将他放在眼里,因为老罗要么是对手机制造的理解不够深入透彻,要么就是对技术的态度过于轻蔑。

老罗在当初其实没有意识到一件事:锤子手机做的是从0到1的事情,而其他竞争对手则已经迈入从1到100的发展行列。

出于这样的认知,雷军这个曾经搅起价格大战并一手主导国产崛起的手机人,自然不会将老罗放在产品岗。

以上。


我是好人长安君,喜欢分享自己对科技财经的看法,原创不易,还请多多关注我啊,在此多谢啦。😊

罗永浩为什么会选择做手机?也是源于雷军。当年罗永浩也曾与雷军一起讨论过手机,为什么没有走到一起,因为理念不合,小米八大金刚创始团队中没有老罗,于是,一向自命不凡的老罗转而自立门户,取名锤子,或许老罗认为其它手机算个锤子,这个四川话里的方言成了老罗钟意的词语,所以公司办公地也选在了成都。

从锤子的起源来看,老罗打心底是不服小米的,当然,苹果他也没有服过,最后是服了自己。不过做手机的这些年罗永浩学会了一样东西,即以前不会的低调和谦虚。想当初,怼天怼地怼空气,曾经在新东方讲台上的畅所欲言变成了其对世界的态度,而最后的结果是,自己变成了那个被世界遗忘的小孩。

锤子手机估计是没戏了,聊天宝虽然还前途未卜,但好歹罗永浩还有个能安身的地方,能否立命就看老罗有没有学会不再以自己为中心,而是把自己踩到地板上仰望用户了。但无论如何,小米成不了老罗的中转站,雷军也不会让他站上那个舞台,首先那是雷军自己的位置,其次,他们两个是不同世界的人。

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