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8455澳门新复星郭广昌争议背后需要深思什么?

郭广昌新春寄语:复星高照,爱生万物

郭广昌新春寄语:复星高照,爱生万物

• 2016年02月01日10:33 • 中国网-科学频道

  

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  复星的各位同学、各位朋友:

  今天是小年,在此我代表复星的合伙人团队,恭祝各位和家人新春快乐,阖家幸福,福星高照。

  福星是中国的民间信仰,象征着幸福。在1月24日刚刚结束的复星全球工作会议上,我提出了“复星高照”的概念,就是想借着福星的喜气,表示复星将在“富足、健康、快乐”三大领域继续深耕的决心。复星一直强调要为全球中产阶级客户提供富足、健康、快乐的综合解决方案,打造CIPC的生态系统,“复星高照”与我们这一使命一脉相承。

  已经走过24个春秋的复星要想在全球经济一体化的大背景下真正成为一个负责任、敢承担的全球公民,必须要成为一个有爱的企业,爱我们全球各地的同事,爱我们的客户,感恩我们这个时代及所有的朋友。

  印度哲学家克里希那穆提在《爱的觉醒》一书中曾经说过,“从爱出发的行动一定能带来真诚的人际关系”,这同样适用于一个有梦想的企业。在这次全球工作会议上,面对复星全球各地精英团队对复星未来的坚定信心,我非常感动,我对复星全球超过十万名的员工说:“我热爱我们所站在的这片土地,热爱我们全球所有的员工和客户,热爱复星!”在此,我也借这份新春寄语,再次向所有关心复星、爱护复星的海内外各界朋友们表示感谢。

  在即将到来的除夕央视春晚,复星将与支付宝合作,携手复星一家的老庙黄金、德邦证券、德邦基金、复星恒利证券、复地集团,给全国人民送红包,希望大家在陪伴家人欢度春节的同时,能去抢复星的红包,礼轻情意重,相信各位一定能感受到所有复星人的真爱与新春祝福。

  过去的几个月,我说了很多个相信,相信爱情和婚姻,相信正义,相信朋友,相信中国经济的持续增长,相信复星的进化生长等等。今天,除了相信,我还要给大家送去祝福。

  首先要把祝福送给复星超过十万名的全球员工,包括其中两万名海外员工。

  复星高照,对于复星一家所有的同学来说,就是要成为一个又一个散发着光和热的小太阳,不断输出我们的正能量,输出富足、健康和快乐的服务能力。做企业的人,天生必须有乐观的心态,有敢于迎接挑战的勇气,这是一种“企业家状态”。今年我们确定了“平台+独角兽+产品”的产业模型,推出了“精英型的全球合伙人制度”,未来会有越来越多的80后、90后成为我们的合伙人,复星已经完全成为一个让所有复星人共同成长的大平台。只要大家有梦想,有热情,每个人都能拥有一种“企业家状态”,复星就一定会帮助各位“家人”过上有爱、富足、健康、快乐的生活。

  

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  其次要把祝福送给复星所有的全球客户和合作伙伴。

  “复星高照”,其实也是复星对全球客户和社会的承诺。商业的本质不是逐利,而是互利。复星要成为一家“具有以保险为核心的综合金融能力”与“植根中国、有全球产业整合能力”双轮驱动的世界一流投资集团,我们既要学习巴菲特“保险+投资”的双轮驱动模式,同时我们在组织管理上也要学习高盛的精英文化、合伙人架构,更重要的是我们在产业投资上要学习、对标GE,通过我们的产业整合、内部协同,实现联动,让更多复星一家的企业成为行业内数一数二的领先者,让他们可以像太阳一样源源不断给客户提供富足、健康、快乐的产品和服务,为客户创造价值,送去光,送去温暖,送去幸福。也希望在新的一年,复星所有的客户能给我们更多的鞭策,帮助我们更快地成长。

  

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  还要把祝福送给我的企业界朋友,感谢你们过去很多年对我本人和复星的支持。

  今年中国企业家俱乐部年会的主题是“时间里的光”,我和柳传志先生等众多“老男孩”企业家一起回忆我们的青葱岁月。不论是“时间里的光”,还是“复星高照”,作为中国民营企业家的普通一员,复星在立志成为世界一流投资集团的同时,也愿意成为一个更为开放的平台。复星有多年“中国动力嫁接全球资源”的经验,复星有“投资+保险”双轮驱动的模式,我们愿意在新的一年将这些经验和中国企业界共同分享,不但培育我们复星系有更多的企业成为能够为全球客户提供令人尖叫的产品与服务的“独角兽”,也会帮助更多的企业同仁打造自己的“独角兽”。

  商海无疆,大爱志诚,面对“一带一路”的全球机遇,面对全球经济下行压力的考验,我从来没有像今天一样如此相信中国企业家这个群体,这是一个非常乐观的群体,时间里的光一定能照耀着我们携手前行。

  当然,还要把祝福送给一直帮助和支持复星的所有朋友。正是你们多年的支持和鞭策,复星才有了可以“高照”的动力。也希望各位朋友可以继续给我们光,给我们热,给我们爱,复星人一定不负所托。

  所有的祝福归为一句话:复星高照,爱生万物。祝愿所有复星的同学和朋友们幸福安康。

  谢谢大家

  郭广昌

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  文章来源: 复星

“目前复星业务中消费类业务占比越来越高,正在成为一个以消费为核心、科技引领的企业。”

2016年6月1日 复星国际股东大会的提问汇总$复星国际$
复星股东大会的提问汇总图片 5复星国际于2016年6月1日举行股东会,董事长郭广昌及副董事长兼首席执行官梁信军等多名管理层均有出席,并回答在场股东的提问1.
目前股价过低,配股有没有考虑小股东利益?图片 6>梁信军
副董事长兼首席执行官
公司目前股价在11元左右。净资产中,一部分为公司持有的数百亿人民币的可出售股票,加上其他,调整后的净资产,为每股18元港币。所以今天11元港币与调整之后的18元港币有将近40%的折扣。现在调整后的18元港币的净资产当中,仍然含有相当多被低估的净资产,公司在今后会采用一些方式,让市场看到这些低估的价值所在。举3个例子,第一复星有分众传媒8.1%的股票,这部分股票在账面净资产的价值是13亿人民币,如果按照当前分众正在流通的股价,则价值100亿人民币,摊到每股价值上,相当于1.3元人民币,换算成港币每股增加1.5-1.6元;第二,公司持有阿里巴巴网商银行,占25%的股权,也是第二大股东,在净资产方面体现是10亿人民币,这部分股票比照当前微众银行的融资价格,起码值十几亿美金,这一块也相当于给公司每股增幅1-2元港币的价值。另外,我们在上海市中心的BFC,总的建筑面积有42万平方米,之后将会完全启用。我们希望通过市场的出售行为,引进股东,让资本市场,让我们的股东能看到哪些资产是被低估的。若进一步调整净资产的话,我想每股在20元、22元以上是有支持的。第一我特别地抱歉,因为你们在20元买了,现在股价是11元,但是我作为股东之一,我会在法律允许的时候增持,不断地购买,我相信这间公司是有价值的。2.公司收购项目太多,到底有没有人去管理这些项目?>梁信军复星的收购项目非常复杂,内部有没有一些监督、管理措施?我觉得你问的特别对。海外的投资风险是巨大的,我们也知道道路是很艰辛的。从08年开始,我们开始确定全球化的策略,招募海外的人才,聘请了像美国的前财长做我们的董事会顾问,开始了投资收购。我们花了5年时间去学习,怎么在海外投资,怎么获利。我们在全球,现在有196个MD(就是董事总经理级别的高管),其中有96个是在海外地区,其中80个是当地招募的。因此复星才能在海外有这么多的投资。在前3年,08年至10年,我们累计一共投资6.5亿人民币到3.6亿人民币,共2个项目;前5年,08年至11年,我们加在一起只投资了16亿人民币,共5个项目。所以我们是非常小心的。另外,这么多投资看上去很复杂,有火腿、服装、旅游,但其实背后的逻辑都是一样的,我们只投资于可以令中国成长受益的海外机会。我们的投资模式是“健康、快乐、富足”,我们投资海外的领袖企业,成为他们的第一、二大股东,带领它回中国大陆发展,获得中国大陆的成长,也就是我们称之为“中国动力嫁接全球资源”的模式。那么背后的客户就是中国的中产家庭,他可能愿意到我们的ClubMed去旅游,同时他也可以喜欢我们买的美国医院——“和睦家”,因为“和睦家”是中国大陆最好的高端医疗。他同样也会喜欢我们投资的西班牙火腿,因为这是全世界质量最高的火腿。看似复杂多样,其实这些背后的客户是同一个客户。而且复星的海外投资是受到内部的,包括我们独立董事的投资监管程序的严格监管,迄今为止也是中国大陆在海外投资方面,获利跟成长最好的企业之一。3.
海外收购会影响财务状况吗?>梁信军
至于财务影响,我举例来看。整个保险板块对我们利润的贡献已经有21个亿人民币了,当中的90%就是我们在海外投资之后,并表回来的。所以海外收购对复星现在整个资产结构的改良、包括利润的影响是非常巨大的。4.
今天进行的19项股份奖励计划,涉资3000多万,小股东没有权利表达意见。请问奖励是股权还是实物股份?>梁信军
实际上我们去年到今年的3月份,宣布在全球会增加18名合伙人。这些合伙人,会得到一些股份的奖励。但这些奖励都是要出资购买的,我们给他购买的行权价是在未来5年当中逐年行权,拟定今年购买的行权价格是11.5元港币,比今天的股价是高一些的。不知道这个回答能不能让你满意。5.
今年的派息到底占盈利多少百分比?>王灿
财务总监
股东关心的公司分红比例。实际上,上市以来,公司的分红比例维持在25%到16%之间,2015年我们的分红比例接近16%。公司选择的分红政策,既要及时把利润回馈给股东,同时考虑长期发展的需求,也期望留下适当的资金来海外并购。我们很谨慎地审视个别的投资机会,在选择投资机会跟股东回报之间,会选一个平衡。6.
郭董事长是不是要就失踪事件向股东澄清一下?图片 7>郭广昌
复星集团董事长
(没有正面回应…)公司目前的股价是被严重低估的,那我们会继续努力工作,感谢各位股东的支持,赚更多的钱来创造更多的价值,同时的话我们也会做更多的工作跟各位股东和其他投资者的沟通,把我们的价值能够充分地反映出来。第二个,在全球并购方面,我们循序渐进的,我们相信,复星在今天已经有能力来管理一个全球化的企业,我们的团队已经有这样的准备来管理这样的企业。第三,复星所有的投资,都是紧紧围绕着“富足、健康、快乐”这种家庭生活来做出的,所以并不是一个随意的投资,是围绕着这样一个总体的目标来做的。对于整个发展,我们都觉得是在一个非常好的轨道上,我们也充满信心,所以请大家相信,未来复星一定会一步一步做得越来越好,谢谢。7.
公司如何界定保险和富足板块,感觉这两个部分有重合?
图片 8>汪群斌
复星集团执行董事兼总裁
公司的三大领域就是“富足、健康、快乐”,那么在富足里面,重点的重点是保险,包括健康险、团体保障,包括各种各样的保险产品。富足最大的比例在保险上面,占百分之八、九十。复星作为“保险+投资”的核心战略,保险也是我们一个非常重要的方向,现在比例也在不断地扩大。但是富足,除了保险,还有一些比较重要的,为中产阶级家庭提供服务的财富管理的金融产品,包括一些资管的产品,类似像私人银行提供的一些产品等等。这是保险跟富足。富足实际上在为客户提供保障的同时,我们又获得了一些资金,这些资金我们投入在好的、有产品力的健康快乐的产品上,从未来发展来看,这些产品是比较稳定成长的。这样反过来对我们客户也是有利的。8.
我很看重复星医药,请问郭董事长是否可以以非执行董事的身份兼任复星医药董事长的职位,以方便资源调配?>汪群斌
复星集团执行董事兼总裁
关于复星医药董事长的提议,很创新。现在郭董事长也是复星医药的董事,这个董事呢基本上跟董事长也差不多。包括我在内,我们依旧是复星医药的非执行董事,我们对复星医药的董事会,包括发展,包括整个复星医药的战略我们是高度重视。复星医药的发展,大健康产业的发展前景是非常灿烂的,机会非常多。现在中国全球化,一直以来我们都是想把复星医药打造为世界一流的医药行业优秀企业。9.
复星旗下还有钢铁业务,比如南钢股份,但这些是国家产能过剩产业,复星有没有考虑拿掉这一块业务?>汪群斌
现在整个行业来说,它是一个周期性行业。周期的话,今年年初去年年底吧,相对比较困难。但是最近还是不错,每个月都有超过1个亿的利润,所以它是一个周期性的行业,可能比大家想象的要好。第二个,你刚刚讲的是不是整体出售呢?我们现在没有整体出售的想法。但是未来我们在整个钢铁行业,原则上不会增加大的投资。整个钢铁行业在复星国际整个大的资产比重上面来讲,会越来越低。在过去的2015年里,钢铁行业在整个股权的比例,整个资产的比例上面,都有比较大的下降。但是从长远来看,我们觉得它不会消失,它还是一个长期的行业,而且从钢铁行业本身来讲,从成本下降,技术创新,新产品创新,包括现在我们在做的针对客户的快速反应集中配送,=有非常大的空间。南钢本身也在做一些产业转型,主要是在环保方面做了一些新的投资,新的布局,所以南钢的未来还是充满信心的。10.
地中海俱乐部会不会考虑给股东优惠?>梁信军
从利润来说,去年来自于健康、快乐、富足这三个板块总体的税后利润已经达到76亿人民币,占我们总利润的95%,所以因此整个公司的资产配置形态已经彻底转变了。那么最后刚刚讲的ClubMed的问题,我们希望将来我们的团队跟进研究,针对股东,特别是一些愿意登记的股东,我们都会针对股东做一个俱乐部计划,只要你愿意持有公司的股票,无论多长时间,成为公司俱乐部的成员,我们就会有非常好的服务,以很有吸引力的价格,将复星健康、快乐、富足的产品提供给股东,我们会马上进行研究,尽快推出。11.复星的轻资产如何撬动重资产?标普之前调降了你们的评级,你们怎么看?>梁信军
我们有两个新的战略也在执行。老的战略包括中国动力嫁接全球资源,前面提到过。第二个战略是,要做保险,我们是“保险+投资”。第三个是我们今年提的新战略,就是全面地贯彻轻资产战略,要降低负债率,提升评级。关于轻资产战略的问题,我们把整个公司切出去4个投资平台,集团层面一个,上市公司一个,保险公司一个,另外基金一个。我们集团公司层面的钱,主要用于支持金融机构的投资,包括增资以及“独角兽”项目(短期内能让我们价值增长10亿美元以上的)。以及两到三年或三到四年一次,我们募集基金,需要作为基石投资人的时候,会放一笔钱进去。集团公司的钱,是非常有限制性的,这样能够保障我们整个集团资本开支率下降。原则上,控股性的投资由我们控股的上市公司平台负责;参股性的投资则是由基金来负责;对流动性的投资、固定收益的投资,包括相当多的地产投资,则是由保险公司来投。所以,从战略上进行区分,这个公司负债率就下来了。第二,我们在新的投资项目上,更倾向于轻资产项目,个别我们称之为“独角兽”的项目。就是两年左右,能够有10亿美元以上的这种潜力。对于旅游、医疗等老资产,我们要推动他们往轻资产走。重资产尽量由保险公司、保险金作为长期的持有方。我们自己集团控制的公司,尽量往轻资产走,最后达成将复星集团推到整体集团轻资产的路线。顺便讲到评级的问题,在过去三、四年来,复星的负债率是持续下降的,我们公司去年的负债率是44%,这个数字在大陆是比较先进的。但是跟香港,跟全球的领先公司比较,我们还是有距离的,所以要进一步下降。要下降的话,要通过增厚净资产来实现,过去的11年来,我们的净资产每年增长43%,18个月翻一番。那么我们的股比,到现在为止,只不过稀释了29%。12.
2015年报中好像没有披露ROIC?
>梁信军我们净息差会有提高。如果你翻阅一下第12页年报的PPT的话,有非常详细的记录。我们去年总的可投资保险金是1600多亿人民币,平均成本是1%,1%以上就是归股东所有,所以还是有空间的。前一年,2014年的话我们的平均成本在2.8%左右,下降了1.9%。13.
虽然你们强调股价被低估,但是觉得你们的回购力度不够。>汪群斌

其实我们一直以来都是在不间断地做一些回购。力度的问题我们确实也要考虑了,我们现在的流通股总量本来就不是太高,好像是25%,我们也要考虑到股票本身的流通性问题。所以我们也一直在把握一个度的平衡。14.复星的合伙人制度,有没有考虑向中下基层延伸?>汪群斌
我们提出的合伙人模式,可以帮助复星未来的可持续发展。首先,我们的合伙人模式是未来面向市场竞争、市场发展的,等于把更多的优秀人才,把他们的发展、利益联系起来,使其自身利益与公司发展保持一致。第二,合伙人模式更多强调专业能力与对组织的贡献,需要合伙人们保持创业者状态,并且从灵魂深处高度认同复星的企业文化和价值观。第三,复星将在多层次上推广合伙人模式,从复星国际、被投企业到专业团队、区域团队都将实行合伙人模式。最后,复星将借助互联网和人工智能实现前台投资团队小型化,打通强化中后台,进一步完善合伙人模式。15.你们在向华为学习,两间公司也有巨大的差异,究竟在学什么?>汪群斌我们学习华为的:第一,彻底全球化的组织;第二,他们的奋斗精神和创业精神;第三,我们强调“形散而神不散”,也是一种创新,强调独角兽战略和产品力都是创新。>梁信军我们学习华为的地方,一是产品力,而是生态圈。今年我们强调将会注重“内生式”增长,现在保险可投资资金1600多亿,健康快乐产业3034亿,如何让其产生巨额利润才是关键。我们希望有生态圈的布局,互联网方面倡导B2B到O2O到C2M的模式,将来还有人工智能和工业4.0.希望有自己的特色。16.你们互联网公司的改革方向是什么?>汪群斌
延续合伙人模式,市场化。>梁信军小前台、强中台、大后台,实现线上线下给客户贴标签的形式实现进行分流。17.郭董事长除了商业领域,私下做些什么?>郭广昌
我有很多爱好。包括太极拳,也喜欢打高尔夫,但现在我最主要的业余生活是打太极拳,因为这个最方便,用时最少。太极拳本身我觉得不仅仅是可以锻炼身体,同时也是很公益的事情。最近我们把太极跟帕金森症,跟瑞金医院,跟老年的帕金森患者的治疗上,做了研究,发现有助于缓解这个症状。18.保险公司的投资收益好像不佳?会影响今年的业绩吗?>梁信军保险板块可以确定的是,浮存金还在上升,今年的息差还会扩大。我们目前80%的保险资金投资在现金和固定收益上,因此可以保证收益稳定。资产管理业务,去年有634亿元人民币,今年还有德国方面的86亿欧元,所以总共有1200亿的表外资产,这一块去年对税后利润的贡献是5.9亿,相信今年超过10亿。互联网收入的贡献,我们更加看重长尾收益,因为客户累计增加,粘性加大。总体来说,相信投资收益持续增长是大概率事件。19.为什么最终放弃了以色列Phoenix保险收购,还有为什么卖了比利时BHF保险股份?>梁信军以色列的Phoenix正体现了我们贯彻价值投资的理念,对于不能与前设条件相符的情况,我们都可以放弃,实际上,我们放弃的项目总是多于投资的项目。BHF,是因为交易随手提供了更有吸引力的作价,我们为何不卖,我们认为对股东利益好,当然卖掉。>郭广昌
对于复星投资中的“有所为有所不为”,董事长郭广昌总结道,作为成熟的的投资者,即使到最后一刻,对于不适合的投资也要有敢于放弃的勇气,这是成熟投资者必须具备的基本素质,而复星就具有这样的素质。最后以郭广昌的回答收尾:有时候放弃是艰难的选择,但是作为成熟的投资者就是要学会放弃。20.为什么昆仲核心团队离开?>郭广昌这个有点像是围城,外面的人想进来,里面的人想出去。复星能用的是合适的人,不一定是最优秀的人。说实话,在复星干也有特别不爽的地方,就是不管你多么努力看好的项目,总有一个人有一票否决权,这个人叫郭广昌。

在今日举行的复星国际股东大会后,复星国际董事长郭广昌与公司的高管及全球合伙人一起,与分析师、投资者进行了两个小时的深度交流,涉及了复星的整体战略、组织管理、财务估值以及旗下各产业的运营状况等各个方面。

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长期以来,在复星的基因中,投资能力一直是业务战略非常重要的一部分,但在今日的交流会上,郭广昌却强调,投资的唯一目的是把产业做的更好更强,包括复星国际的估值,未来也应该是一个以科技引领的消费型公司的估值模型。“之前复星更多的是全球投资,在全球围绕家庭消费的健康、快乐、富足需求进行了布局,未来将围绕1+N战略,通过深度产业运营,打造一个生态系统和N个产业集团。”

因此,2018年复星重大的组织变化之一,就是一系列产业集团的成立。比如在2018年陆续上市的宝宝树和复星旅文,就分别属于母婴与家庭产业集团和旅文集团,此外,复星的时尚、体育等板块也建立了产业集团。

复星的规划是,会持续推动核心资产的产业集团对接资本市场。比如复星医药与海外科学家团队组建的复宏汉霖就在推进港股的上市工作,时尚和体育集团也在进行上市前的私募。

而上述产业集团也各自有庞大的客户资源,并且基本都面对的是家庭客户。复星国际CEO汪群斌就透露,目前旗下成员企业的会员总数超过3.3亿,2018年活跃消费者数量超过1亿,从2013年到2018年,2C的营业收入复合增长率为36%,远高于总营业收入16%的复合增长率。

“未来复星仍将持续在全球寻找机会,通过深度运营和科技创新来助推产业发展,更好地满足家庭客户的健康、快乐、富足需求,”汪群斌指出,一方面是加强独角兽科创企业的投资,二是关注与复星现有产业有协同,且处于周期低谷的企业,三是坚持控股型的投资。

郭广昌则认为,中国仍然是最具成长的市场,复星的“本”在中国,最大的机遇也在中国,复星持续看好中国家庭消费升级的大趋势,未来会持续发掘在国内的投资机会。

面对当前全球市场的波动,郭广昌进一步指出,作为企业,经济的周期性很难避免,包括产业周期、资本周期以及全球市场的不确定性等,复星最根本的还是要把自己的事做好,建立产业能力,提供极致的产品和更好的服务;此外要保持财务上的稳健,保持投资和退出项目的基本平衡,比如去年复星就投资了280亿,退出项目170亿。

复星国际CFO薛林楠也介绍,截至2018年12月31日,复星国际总债务占总资本比率为53.7%,处在一个较为舒适的水平,目前集团及下属产业平台及保险公司账面现金充裕。未来复星将坚持深度产业运营和产业投资的战略,持续加强对公司资金的管控,保持投退平衡,确保整体杠杆率控制在适当水平。

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