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郭广昌新春寄语:复星高照,爱生万物

柳传志现身拜博年会,民营医疗到底怎么干

什么样的公司能打动柳传志?

柳传志首谈医疗投资长短策

• 作者 郭成林 •
2016年01月20日16:55 • 速途网

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“联想控股的投资分为战略投资与财务投资,包括旗下弘毅投资、君联投资及联想之星在内,目前已在医疗领域投了一百多个项目,分布在医疗服务、医院医药及医疗器械各细分领域,较大的如石家庄制药、拜博口腔等。”联想控股董事长柳传志1月17日在接受上证报记者在内的媒体团采访时表示。

  五年前,联想控股将消费与现代服务作为未来投资布局的核心,其中医疗板块是重要组成部分。2014年6月,联想控股投资10亿元获得拜博口腔医疗集团的控股权,成为其在医疗板块首个战略投资案例。

  联想控股如何看待医疗产业的投资机会?更看好公立医院还是民营医院?最看重被投企业家哪些特质?17日,柳传志在珠海参加首届拜博口腔国际学术论坛的间隙,一一向记者回答了上述问题;此外,他还分享对未来企业经营中不确定性的最新思考。

  摸索民营医院经验

  近年来,医疗健康领域一直是国家改革的重点。“健康问题肯定是老百姓最关心的问题。医改也说了很多年,确实困难重重。这个问题真是需要国家非常努力地去解决,而我感觉有很重要的一步棋,国家已经做了,就是让民营企业进入医疗领域。我相信民营企业进来以后,通过竞争会把医疗行业带向正轨。”柳传志说,“对于联想控股,要么我们不做,要做就好好做。”

  2014年6月,联想控股投资10亿获得拜博口腔医疗集团的控股权,这是国内最大民营口腔连锁专科医院,旗下有200家机构分布在全国46个城市。

  1月17日,拜博口腔医疗集团创始人、董事长黎昌仁对上证报记者介绍,随着中国人口腔保健意识和消费能力的提升,口腔健康市场潜力巨大。台湾地区2300万人口有6000多家口腔诊所,中国大陆目前只有16000多家,数量不够,质量也参差不齐,“预计3-5年,中国大陆口腔诊所数量会翻倍”。

  据悉,三年内,拜博口腔计划再扩张100家口腔诊所,届时总店数将超过300家;初步的上市计划是2018年至2019年。“但上市不是关键,关键还是尽快扩张,并真正把服务和品牌做好。”黎昌仁说。

  联想控股为何投资拜博?如何看待公立医院与民营医院的投资机遇?

  “综合医院的领头人多数是科学家、是学者,有些院长在管理上未必一定是最好的管理人才。这种体制下,如何投资一个已经形成完整体系的公立医院,我们还在学习与摸索。”柳传志说。

  他进一步解释,民营医院比较好调整,拜博是个专科医院,先从这个做起,然后往下一步一步地深入进行。如果一开始就投一个比较大的医院,而又缺乏熟悉行业的领军人物,是不是真的符合医院的管理方式,心里面不清楚,因此不敢贸然去做。“拜博应该是我们进入医疗服务行业的一个切入口,我们希望努力支持拜博,把它做出样子来,形成一个经验,再往下推。”

  “我们把医疗服务投资分为消费型的专科、技术型的专科、综合型医院三类。我们一直在寻找各种机会。”联想控股医疗服务投资部执行董事魏凯对记者补充说,“由于我们对项目的选择比较严,所以战略性投资医疗连锁服务机构目前只投了拜博口腔一家。”

  “我们投资的理念是以人为重,所以必须要找到既懂医疗又懂管理,还得懂改革的人,这个确实需要一个过程。”柳传志说。

  看重创始人三种特质

  资料显示,近年来联想控股一直在围绕消费升级进行投资布局。“思路是围绕中国人的吃穿住行,选择金融服务、医疗服务、互联网及创新消费等几个领域作为核心资产构建的重点;此后,为了解决好食品安全问题,还进入了现代农业与食品领域。目前,我们已战略投资了拜博口腔、神州租车等企业。”柳传志说。

  众所周知,联想控股的投资素来重视被投企业家的个人素质,如投资拜博口腔的黎昌仁。柳传志最看重他们身上哪些特质?

  首先,有追求。“有不少人做到一定程度以后没有往大做的后劲,这种我们就不愿意投了。”

  其次,很坚韧,因为在做的过程中摔倒再起来很不容易。“像拉卡拉的孙陶然,就是打不死的小强,摔了不知道多少次,真的是经摔。”

  再次,学习能力要强,心胸也很重要。学习能力包括所谓智慧程度,智慧和聪明不同,智慧是要不停总结规律,要能够通过经验教训复盘才行。“我也遇到过一些企业创始人,对名和利控制得比较严,不能够跟合作者共同分享,很多地方你要能够让合作者把这个当成自己的事业来做才行。”

  此外,针对创始人的创业时间长短与经历,柳传志认为,“两位企业家,一个在一年中做了十件事,另一个做了一件事。能复盘的话就不一样。不在乎多少年,而在乎懂不懂得利用时间提高自己。这也是我们的亲身经历。”

  紧盯高科技发展趋势

  17日,针对时下炙热的互联网投资、高科技投资,柳传志也表达了自己的观点。“互联网肯定是未来相当长一段时间的重点,因为除了用‘互联网+’的方式以外,传统行业+互联网也是非常正常的方式。”

  在互联网领域,柳传志看好人工智能与生物工程技术与互联网的结合。“今天互联网红红火火,毕竟还是应用服务方面。比如说大家怎么联系,还没有直接跟制造业、跟一些实体经济联系得更密切,像机器人产业。这些如果和互联网更紧密联接,将来空间更大。”

  “高科技发展太快,给我们带来很多不确定性。尤其是电脑出现以后,这几十年立即变成了一个曲线,此刻可能我们就是在拐点上刚刚拐上一点,后面有可能很短的时间一下就上去了,包括人工智能、宇宙技术等等。”柳传志说。

  时刻盯着最尖端的技术,投资却从人类最基础的需求入手。如何理解柳传志与联想控股?

  数日前,在中国企业家俱乐部的联欢会上,主办方设计了一个游戏,名为“父与子的对话”——参与者有柳传志、王中军、王玉锁、李开复并让他们的孩子,分别站在幕后说一句话,然后让父亲识别。

  “我儿子说的话只有我听得出来。他说我爸爸最喜欢的花是腰花,因为他老不让我吃胆固醇高的东西。”柳传志笑着说,“然后主办方把这些孩子化妆成老头,并问我,最想问孩子什么。我一看他那个样子,应该是我死去后很久了。我最想问的是,这几十年世界发生什么变化,这是我最想知道的。我估计后面变化很大,世界的不确定性很大。”

柳传志:无民营医疗,难“健康中国”

• 作者 张亮 •
2016年01月25日11:40 • 速途网

  1月18日,在中国企业家俱乐部组织的2016年道农会上,72岁的柳传志穿越时空,化身苏东坡,以一首《赤壁怀古》的词阙,抒发“江山如画”和“英雄豪杰”的情怀……

  1月19日,联想控股董事长柳传志接受《中国经营报》记者采访时,还在说自己前一晚化身苏东坡的这个角色。不过,一想起古时候老年苏东坡一张嘴满嘴都没牙的那个画面,柳传志顿时表示还真不能穿越回去。

  2014年6月,联想控股把自己在医疗服务领域第一笔重磅投资落在了纯民营化的拜博口腔医疗集团,据柳传志回忆,1998年他曾因牙齿问题去香港做了种植牙,至今保持得非常好。

  随着联想控股投资拜博口腔医疗的快速成功,联想控股在医疗投资领域终于有了足够的底气。在回答记者对于“如何理解健康中国”概念的提问时,柳传志很坚定地说,民营医疗是实现健康中国战略的必要条件。

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  民营医疗将优化供给侧

  《中国经营报》:国务院于2015年11月份把“健康中国”概念提高到国家战略高度上,你是如何理解“健康中国”概念的,民营资本能为实现“健康中国”做些什么?

  柳传志:健康问题肯定是老百姓最关心的问题,咱们国家医改改了很多年,确实困难重重。如今医患之间的矛盾仍然非常大,病人确实觉得不满,医生也觉得不满,医保体系也满负荷运行。

  这个问题,国家一直在非常努力地去解决,其中的一个办法就是让民营企业进入到医疗领域来。但是让民营资本进来,国家也有担心的地方,比如说会不会光图赚钱?有更大的医患矛盾怎么办?不过我相信民营企业进来以后,通过竞争会把医疗行业带向一个正轨。

  联想控股对待此领域的态度是要么不做,要做就好好做,尽管在做的过程中可能还会有这样那样的问题,但是一定要本着这样积极的态度去做。民营企业进入医疗服务行业对整个医改来说是充分必要条件我不敢说,但我认为民营企业进来是必要条件,就是要把医疗服务这件事情做好。

  《中国经营报》:社会资本投资医疗领域,要面临着公益和盈利两个对立面的平衡,联想控股作为一家上市公司,在医疗领域的投资如何在社会公益性与盈利性之间寻找平衡?

  柳传志:医疗服务是公共事业,不完全是公益事业。实质上是国家投入一部分、企业负责一部分、民众自筹一部分,以社会保险制度及商业保险相结合的形式,去实现整体社会的“医疗风险保障”,这更多是公共事业。而对于低收入、低保障人群的慈善活动则更多的是公益事业。无论是民营还是公立,能在有限的“卫生费用总支出”下,提供“最大化医疗服务总福利”就是最大的贡献。

  对于联想控股来说,做医疗,就是要“以患者为本”,专注提供高效、优质的服务,关注为低收入、低保障水平的人群的公益投入,也要关注“以医生为本”,调动积极性,让医生实现公平的劳有所得和医技持续精进,更要实现他们悬壶济世的理想。最后还需要把握持续在医疗技术进步方面的投入,平衡好持续投入和合理利润之间的关系。

  《中国经营报》:联想控股是一个多元化的投资集团,旗下的公司涉及到国民经济方方面面。如今,国家提出供给侧改革思路,你如何理解供给侧改革?具体到医疗领域你认为应该如何改革?

  柳传志:对于供给侧改革,我的理解是如果不把供给端弄好了,那中国市场就是外国企业的市场,所以所谓的供给侧改革实际上就是要求我们把自己的事做好,去跟外国企业或者跟同行业形成一个良好的竞争。若都不提高供给端,采取一个封闭的政策,不让外国的东西进来,可能就会越做越烂,这就可能使得国家的整体实力就往下走。联想集团当年的快速发展正是因为在与国外企业不断竞争的压力之下,实现自我超越,从而超越了全球同行。

  延伸到医疗服务领域,供给侧改革或许能提供一种思路,在医疗领域的供给端鼓励更多民营资本进入,来打破公立医疗机构对于医疗资源的垄断。联想控股比较受益于这种机会的抓取,比如拜博口腔之所以能够取得这么快速的发展,前提就是全国虽然有一万多家牙科诊所,但实际上缺乏好的质量过硬又便捷的口腔医疗机构,所以我们一旦提供这样的服务,就带动了非常旺盛的消费者需求。

  民营医疗复制高端标准

  《中国经营报》:从社会资本投资医院的案例来看,目前资本市场有一些社会资本,比如像复星医药、北大医疗、中信医疗、泰康保险等,多从公立医院进行注资或收购,为何联想控股会选择从民营医院投资开始跨入医疗领域?

  柳传志:这在医疗服务层面总体上大家都还处在尝试的阶段,按照联想控股一贯打法,我们是“事为先,人为重”,“事为先”指的是所投的行业要好,“人为重“主要是投企业家,投的所有领域都要有相应的领军人物。

  综合医院的领头人像大学校长,是医学家、是学者,但是在管理上本身未必一定是最好的管理人才。这种体制下,如何投资一个已经形成完整体系的公立医院,我们还在思考的过程中。
联想控股也是先从专科医院、民营医院做起,然后往下一步一步地深入进行。如果直接收购一个比较大的综合性公立医院,我们既没有这方面的管理人才,自己又都不是专家,既使是有其他领域的管理人才,是不是真的符合医院的管理方式我们心里也没底,所以不敢贸然进入。

  《中国经营报》:通过对拜博的战略投资,联想控股在专科医院中形成了迅速扩大规模,引领全行业的拜博模式,未来联想控股是否会在其他专科医院领域复制拜博模式?

  柳传志:拜博的快速发展模式存在一些前提,比如市场空间、创始人和团队的能力、细分领域的商业模式。在这些条件具备的情况下,我们会继续复制拜博的模式。

  但也有一些医疗服务的发展,不一定以快速复制为发展方式,需要持续的稳定成长。我们会结合不同细分领域的特点,尊重行业规律和创始团队的认知,选择最合适的方式进行发展。

  拜博医疗应该是我们进入到医疗服务行业的一个切入口上,我们希望努力支持拜博,把它做成一个样板再进行推广。拜博的一个优势是其为专科医院,且领头人黎昌仁非常有追求,同时也很有心胸。他并非什么事都自己干,而是注重能够以人为本,很注意调动人们的积极性。

  此外,我们看重拜博医疗在做口腔医院的时候非常注意培养医生,拜博医疗已经开始与国外的大学密切配合,从现有的医科大学里专门成立拜博的培训班,也在积极准备自己办学校,以解决医院连锁扩张后,后续人才的问题。

  《中国经营报》:你觉得拜博医院的模式办成什么样才能达到满意的效果?

  柳传志:首先要把治疗水平不断提高,此外要让每一个病人本身不仅对治疗效果满意,对整个的服务过程也满意,这还是要不断努力并坚持。当达到这两个标准以后,还要将这种模式不断向他们全国各个连锁医院推广。因此,拜博的店面总量还要继续做大。

  我了解到台湾两千多万人就有6000多个牙科诊所,英国仅有6000多万人就有1.6万个牙科诊所,中国目前一共有一万多个牙科诊所,从人口比例的角度来讲,中国大陆与中国台湾和英国相比,还有十几倍的差距。

  此外,拜博医疗还要在口腔医疗上做更多的宣传和公益活动。一方面,由于人的生活水平提高,中产阶层的增加,这个本身就会使市场自然成熟。另一方面,医院本身也需要不断地进行宣传普及。拜博这样做了之后,其他民营医院都跟会着做,这种竞争最终将口腔医疗的公益宣传普及到千家万户。

  拜博医疗作为医疗单位真的要有菩萨心肠,利润肯定是要考虑的,但是真的要把公益活动做好了,会有更大的社会效益。

  民营医疗贯通全产业链

  《中国经营报》:你刚才讲拜博是联想控股打开医疗服务投资的切入口,那么未来联想控股在其他医疗领域会有怎样的投资?

  柳传志:我们认为民营医疗还有很广阔的领域,除了消费性专科,还有技术性专科和综合医疗。主要的核心驱动是,一是大家对优质服务存在大量尚未满足的需求,二是医疗体系中存在一定的问题,医生的生产力尚未充分发挥,三是医保存在控费的压力,民营医疗一定能在高质量服务、高效率运营方面为整体医疗事业做出巨大的贡献。

  除了传统的医疗服务,我们还关注如何帮助医疗提高效率的各类外包服务,以及互联网对医疗服务的改善和变革。

  对于上述医疗领域中的三个领域,我们也一直在扫描这种机会,做战略资产都是需要拜博这种好的机会,否则我们也不会强做。

  这里面所谓好的机会,首先是指这个行业好,这家医院好,我们愿意投;其次得是人家愿意让我们投。只有这两个属性合在一起,才是一次非常好的投资机会。像之前所说的综合医院、公立医院我们目前还没有能力,还需要好好研究去学习,这时候我们不会贸然变成战略性投资,先用财务性投资跟着去学习研究一段,然后等到机会比较成熟才可以做。

  其实综合性医院更缺乏,其他地方的老百姓无论得了大一点的病当地医院看不了,就都挤到北京来了,给北京有限的医疗资源带来很大麻烦。因此,未来联想控股一定密切关注这一领域。

  《中国经营报》:迄今为止,联想控股以及旗下基金在医疗领域已经投入了多少个项目?从已投的医疗项目中,可以看到联想控股在大健康领域有着怎样的投资逻辑?

  柳传志:整个联想控股体系,无论是战略投资还是财务投资,都对医疗领域的机会非常关注,也有了比较丰富的布局,无论是投资数量、投资金额还是明星企业,都有不错的业绩。我们对医疗领域一直非常看好。

  联想控股的投资分为战略性投资和财务性投资,战略性投资主要是以联想控股的自有资金进行,是长期投资,希望通过资金、品牌、管理、文化和业务协同等方面的为所投企业创造价值,帮助企业做大做强,成为行业的领军品牌。财务性投资包括投资极早期的联想之星(天使投资),包括VC阶段的君联资本,包括PE阶段的弘毅投资,覆盖了医疗企业各个成长阶段。

  目前整个联想控股体系下的投资医疗有近百个,包含四大领域。首先是医疗服务机构,如拜博口腔、武汉亚心等;其次是医药企业,如石家庄制药、信达生物、派格、凯因、一心堂等;再次是医疗器械,如康达、瑞奇、澳华、微纳芯等;此外还有医疗外包服务,如领先的基因检测公司贝瑞和康、第三方检验金域检验、医药研发外包康龙化成等。另外,互联网医疗也是我们积极关注的领域。

  深度:联想的梯队式投资联动

  2013年,当大健康产业初次被国务院上升为国家战略时,整个医药、医疗产业为之振奋。彼时,多少非医药、医疗产业的社会资本纷纷进入大健康领域,或投资,或收购公立、民营医院。

  迄今为止,已有20多家上市公司进入到这一领域,而其他的资本,如互联网巨头BAT、保险巨头泰康和平安、地产巨头万达集团,以及中信集团、华润集团等众多资本巨鳄涌入。

  因为看重消费与服务升级这一机遇,加之人们对医疗服务领域有旺盛的需求。联想控股在2014年也大举注资医疗服务领域——拜博口腔医疗集团。而在联想控股财务投资板块里,天使投资的联想之星、风险投资的君联资本、PE投资的弘毅投资在近些年已经在整个大健康领域投了近100家企业。

  在整个联想控股体系的投资频谱里,无论是战略投资还是财务投资,都对医疗领域的机会非常关注,也有了比较丰富的布局,无论是投资数量、投资金额还是明星企业,都有不错的业绩。如联想之星天使投资主要投资极早期的新药、新材料研发和创新模式,VC阶段主要投资成长期的企业,以医药、器械为主,同时关注医疗服务,PE投资主要是成长后期和成熟期的企业,目前也投资于成熟企业的创新变革。

  而在联想控股的战略投资部分,联想控股主要投资商业模式清晰、快速发展的企业,需要重资本投入,以获得长期领先地位。战略投资主要会偏重医疗服务,因为医疗服务更有市场空间,是战略级的长期投资机会,拜博医疗正是在联想控股的这种思路下的重要布局。

  在联想控股的战略投资和旗下三只基金财务投资的过程中,基于共赢且会有业务协同,这也体现出了联想控股双轮驱动业务模式的优势,例如天使投资的新药研发,VC阶段的君联资本可以接着继续投资。比如医疗服务的重资产、长周期特点,君联资本和弘毅投资会与联想控股的战略投资协同。这样梯队+联动的互相促进的模式下,联想控股可以以更全面、更深刻的眼光来看待整个大健康行业,进而形成一个医疗板块的“生态系统”,而系统中的上百家企业,也有可能形成更好的联动与合作。

  此外,按照柳传志的说法,要么不做,要做就好好做。联想控股从产业投资的战略眼光上层层推进,从医药连锁、药企研发,再到民营专科医院收购,未来如果能参与到综合公立医院的改制,每一步联想控股都在稳扎稳打进行当中。

  柳传志认为,有些领域大家都在投,你也想投,如果你看不懂那就千万别先认可去投资,而是认真地努力去了解,即便看不懂还要认真再去看,如果还是还看不懂,那就不要投资了。因为在一个企业在发展过程中,首先要想到的是怎么好好地活下去,而不是追求快速地扩张,任何时候都要保有充分的现金流。

  用最充分的时间去研究,用最短的时间做决策,这是联想控股留给外界的印象。而这一投资风格放在整个大健康领域,就显得更加可贵。据记者了解,此前多家上市公司在医院领域的投资与尝试,迄今为止还没有看到更多的成果,很多企业动辄几十亿的资金收购能否收回,还不得而知。尽管投资综合性医院面临诸多风险,但是作为整个大健康领域的战略投资,联想控股并没有关上这扇窗。柳传志表示在看清楚公立医院改制后的管理模式及盈利模式后,未来也不排除这种可能性。

  本版文章均由本报记者张亮采写

  老板秘籍

  1“实业+投资”双轮驱动

  联想控股的投资是“实业+投资”双轮驱动的业务模式,两者之间有非常强的协同效应。对我们而言,未来一方面加强财务投资,就是联想之星、君联资本、弘毅投资三大投资平台做好,持续发展。战略投资除了用投资手段进入之外,还要用实业的方法去支持服务这些企业,希望除了长期持有、帮助企业价值不断成长之外,而且能培养出好的优秀企业,也将是联想控股所说的“制造卓越企业”,要把投资跟实业完美结合。

  2投资理念首先看政策大方向

  在战略投资具体的投资理念上:
我们首先是看大的政策方向,会选择受政策方向影响小一点的行业;第二,行业发展空间要大,国家明确要用消费服务拉动经济,这个方向我们很看好;第三,我们希望把投资和实业连起来。联想控股高度关注互联网带来的巨大机遇,并积极进行研究与布局。联想控股将在如何拥抱互联网,以及互联网重塑传统行业方面下更大功夫,同时也会非常关注风口上的好企业。

  3看重创始人哪些特质

  创始人的特质主导着一个企业的发展:

  第一,创始人要有高远的追求,而且脚踏实地地去做;

  第二,创始人要德才兼备,以人为本;

  第三,要有非常强的学习能力。

  柳传志简介

  联想集团创始人,1966年毕业于西北电讯工程学院(现西安电子科技大学),1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并,柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席,2011年11月2日卸任。现任联想集团有限公司董事局名誉主席,联想集团高级顾问。企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。

什么样的公司能打动柳传志?

• 2016年01月25日17:24 • 速途网

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就在拜博口腔创始人黎昌仁已经决定在C轮融资的协议上签下自己的名字时,他接到了一位江西老乡的电话。电话那头是联想控股医疗板块执行董事魏凯,他希望黎昌仁能重新考虑自己的决定。面对中国最著名的投资控股公司的邀请,黎昌仁决定和魏凯进行一次礼节性的会面,“因为是江西老乡”。

  魏凯并没有让这个会面流于形式。他利用一个上午的时间向黎昌仁阐述了联想控股的投资理念及其在医疗板块的构想,这次会谈让黎昌仁有一种找到知音的感觉。会谈结束不久,魏凯告诉黎昌仁:“柳总想和你谈谈”。

  黎昌仁称柳传志为自己的“偶像”。和“偶像”的会谈原定了半个小时,结果最终谈了两个多小时。从行业到理念,再到今后的企业的发展规划,双方达成了高度的一致。“我要把拜博当作一个事业去打造,当做一个百年老店去打造,而且要通过口腔医院去带动整个上下游产业链。”黎昌仁说。这正是柳传志希望听到的。

  这次会谈的结果是,双方都觉得对方正是自己要找的人。顺理成章,2014年6月,联想控股对拜博投资10亿元人民币,后者正式成为联想控股战略投资的成员企业。

  联想控股对拜博投资,可以作为一个经典的案例,去阐释柳传志的投资偏好及其背后的逻辑。

  领军者至关重要

  “事为先,人为重”是联想控股最重要的一条投资理念。在决定是否投资一家公司时,柳传志最为看重的是“人”,他曾经说过:“在竞争性的行业里,第一把手的好坏,几乎占了这个企业能否成功70%以上的决定因素。一个不好的一把手,就算产品再好也不行,一个好的一把手,能够转换局面。”

  柳传志对于“人”的重视是众所周知的。他提出的管理三要素“建班子,定战略,带队伍”中,有两个要素都直接和“人”相关。在柳传志漫长的企业生涯中,他培养发掘出了一批杰出的领军人物,杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈绍鹏……现在无一不是各自领域里的风云人物。在淡出联想集团而专注于联想控股的投资业务之后,柳传志在选择目标公司时,“人”依然是他放在第一位的因素。“我们是投企业家,投主人,希望能够在我们所投的领域都有相应的领军人物,这个跟一般的机构打法不太一样。”柳传志说。

  那么,什么样的人是柳传志欣赏的呢?

  得有追求。“有不少人做到一定程度以后没往上、往大做的劲儿,这种人我们不愿意投。”柳传志说。黎昌仁正是一个心很大的人,他之所以最后关头放弃了之前的投资人,正是因为他们的理念无法支持拜博“做大”的梦想,那些投资人更多是从财务投资的角度,希望尽快获利出局。拜博曾经有过上市的机会,但黎昌仁认为公司体量太小,上市意义不大。他希望将拜博做成最大的口腔连锁企业,并且打通口腔医疗的上下游产业链。柳传志非常赞同黎昌仁的想法,他并不急于让通过拜博上市套现自己的投资。黎昌仁说:“我们今后主要的想法还是想把这个市场做大,在把我们的发展战略布局到地级、县级,能够从一线城市,影响到二、三、四线城市——至于上市,可能是2018年以后的事了。”

  要坚韧。“因为在做企业的过程中摔倒再起来,很不容易,在这个过程中要真的经得起摔打。”柳传志说。他自己就是在一次次的摔打和挫折中把联想集团做成世界500强的公司。他非常欣赏像孙陶然这样的创业者,称他是“打不死的小强”。孙是联想控股旗下拉卡拉的创始人,先后经历了5次创业,涉足媒体、公关、IT和金融等多个领域,经历了几番浮沉。目前拉卡拉已经是年交易额超过万亿的金融服务公司。

  学习能力要强。“学习能力包括所谓智慧程度,聪明跟智慧不一样,要不停的总结规律,要有复盘的能力才行。”“复盘”是联想独特的学习文化的体现,通过在一次次的经验教训中总结得失,获取新的发展能力。“凡是有新东西出现的时候,我们都要认真地去讨论、学习,否定自己某些过去做的事情。”柳传志说。在他看来,投资拜博就是一次重要的学习机会。拜博是联想控股进入医疗行业的一个切入口,“我们希望努力支持拜博,把它做出样子来,形成一个经验。把路子摸得七七八八,将来可以做更大的动作。”

  要有心胸。柳传志认为,一些企业创始人对名和利看得比较重,不能够跟合作者共同分享,这样会阻碍企业进一步做大。通过对拜博的观察,柳传志发现黎昌仁是一个心胸很开阔的企业家。作为企业的创始人和一位技术专家,黎昌仁并没有大权独揽,而是求贤若渴地将重庆口腔医院的院长请出山,由他负责来做医院的管理工作。另外对自己的同事,对于员工也能够以人为本,很注意调动他们的积极性。柳传志特别提到,医疗行业要有“菩萨心肠”,这在某种程度上,也是企业家心胸的一种体现。他认为这与市场精神并不违背,最终二者会是统一的。

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    柳老爷子正盯着这些行业

  作为一家大型投资控股公司,联想控股目前所涉及的业务板块非常丰富。除了联想集团和融科智地这两个原有的板块外,联想控股还在金融服务、现代服务业、农业与食品、化工与能源材料等领域广泛布局。

  在柳传志看来,联想控股会把消费服务作为主打的投资板块。“主打的意思是,我们将来的靠这个吃饭。”他认为,复星、万达这些巨头都在这块布下重兵,但市场依然巨大,因为中国经济一直在强调以消费拉动。“中国现在正在讲供给侧改革,只要提供的东西质量够好,就能和国外竞争,马上就能解决大问题。”柳传志说。

  联想控股对拜博的投资正是因循这样的思路。柳传志在投资拜博前对口腔医疗这个行业已经进行过深入研究,他发现,2000多万人口的台湾地区有6000多家口腔诊所,6000多万人口的英国有12000多家诊所,而中国目前的口腔诊所也就是1万多家,如果做好了,有巨大的发展空间。“实际上中国缺乏便捷、高质量的口腔机构,所以我们一旦提供这样的服务其实消费者需求很旺盛。”他认为。

  柳传志对医疗健康产业保持了高度的关注,联想控股的医疗团队正在四处寻找合适的标的,在目前看来民营专科医院是比较现实的目标。但他不排除未来投资公立医院的可能性,只是由于自身人才储备、行业认知等方面依然有提升的空间,现在还不是介入公立医院的最佳时机。“综合医院公立医院我们自己觉得还没有能力,我们在怎么好好的管控方面,还需要好好研究去学习,在这个时候我们不会贸然将公立医院变成战略性投资,有可能通过财务性投资先做,然后等到机会比较成熟战略投资再跟进。”柳传志说。

  农业食品同样是在消费服务端联想控股极为看重的领域。在联想控股的布局中,农业食品将重点放在国内外结合上。“因为中国的土地、水等农业资源相对稀缺的,如果能够利用更好的国际资源其实是一个好的方式。”从2011年进入农业领域后,联想控股已经投入了超过10亿元人民币,并在智利等海外市场展开布局,寻找优质的农业资源。柳传志特别指出,“像高蛋白食物,海蟹牛肉等等,与中国农民利益没有矛盾的领域,为什么不利用国际资源好好做?”诚然,农业食品并不是一个能一蹴而就的行业,但在中国消费升级和人们对于食品安全越来越重视的大背景下,联想控股在农业的布局应该能获得比较丰厚的回报。

  柳传志对于一些前沿的技术也保持了高度的关注,例如人工智能技术和生物工程技术等。他认为,今天的互联网虽然弄得红红火火,但毕竟还是在人文服务方面,比如加强人与人之间的连接等等,但这些技术还没有直接跟制造业、跟实体经济产生更密切的关联。柳传志对这种可能性充满好奇,他很想知道将来的世界会变成什么样。“但是这一块在什么时候实现,将有多大的投资,就联想控股现在不敢硬拼”。他希望联想之星可以在这方面做一些尝试,“天使投资多掏钱,多在高科技方面布局,做前瞻性的投资,这会有风险,但是不会影响我们的饭碗。”柳传志表现出了谨慎的一面。

  “我们认为自己是一个跑长跑的企业,不要在某一个时刻觉得人家跑快了我们就着急,而该反复研究,我们有什么问题,人家有什么长处,努力去学习,然后想定了下决心坚决做。”柳传志说。

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