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8455澳门游戏对互联网巨头say no 飞凡拥抱实体打造新电商模式

飞凡与新华百货集团达成战略合作 助推宁夏智慧商业大发展

• 作者 严雨程 •
2016年01月22日10:36 • 速途网

  速途网1月20日消息(报道
严雨程)
“实体商业+互联网”场景服务运营商飞凡与新华百货集团在宁夏银川签署战略合作协议,新华百货集团旗下新百总店、CC
mall、老大楼店等8家购物中心将全面进驻飞凡开放平台。此次签约是飞凡拓展西北市场的又一里程碑,将对西北地区实体商业互联网转型起到积极的带动作用。银川新华百货商业集团股份有限公司副董事长兼执委会主席梁庆、银川新华百货商业集团股份有限公司副总裁马卫红,万达金融集团总裁曲德君、飞凡公司首席运营官任伟等领导共同出席此次活动。

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  飞凡与新华百货集团达成战略合作

  为西北地区实体商业注入“转型”基因

  新华百货集团是宁夏地区实体商业唯一一家上市公司,运营60余载,在当地享有极高的声誉,是西北区域实体商业的领军品牌之一。此次新华百货集团旗下8家购物中心入驻飞凡开放平台,无论之于飞凡还是西北地区都具有里程碑式的意义。

  万达金融集团总裁曲德君表示,
互联网创新已经成为实体商业转型的新常态,飞凡基于对实体商业管理的深刻理解,以及对互联网发展的了解和消费者需求转变的认知,搭建了一个为实体商业的经营者、商家和消费者共同服务的互联网开放平台,以期实现助推实体商业转型,为实体商业创造更符合消费者需求的目标。新华百货集团具有互联网创新思维,前瞻性很强,飞凡与新华百货集团在实体商业转型层面的主张和见解非常吻合,相信在双方的紧密合作下,将进一步推进西北地区实体商业“互联网+”转型。

  新华百货商业集团作为宁夏零售龙头企业,积极探索变革,在互联网创新思维的意识驱动下,以服务、体验为前提将互联网手段运用到实体店的具体业务上,在宁夏零售领域可以说是迈出了跨越性的一步,双方很快达成合作意向,共同助推宁夏智慧商业发展的进程。

  银川新华百货商业集团股份有限公司副总裁马卫红表示:2016年是新华百货集团百货业务板块彻底深化改革、全面拥抱互联网的一年,新华百货与飞凡合作,将以百货8家实体商业经营和消费者需求为出发点,整合最具价值的互联网技术和资源,充分挖掘新华百货百万会员优势,为消费者搭建一个全方位的互联网开放平台,增强消费者线下购物体验。新华百货与飞凡的全面合作将改变传统的营销模式,相信一定会给广大消费者带来非凡体验,相信也一定会给宁夏的商业实体注入活力。新华百货实体店入驻飞凡开放平台是新经济形势下的创新,将促使实体百货焕发出勃勃生机。

  据悉,此次合作飞凡将为新华百货集团提供整套“互联网+”解决方案,利用互联网技术为新华百货集团旗下8家购物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基础设施,实现停车、找店、排队、电影等服务,增强消费者线下购物体验,同时还将向购物中心开放共享会员、积分、大数据等更多互联网资源。这些解决方案将助力新华百货集团构建新的商业模式,转轨智慧商业发展快车道。

  飞凡开放平台促更多实体商业“互联网+”升级

  飞凡开放平台旨在帮助实体商业全面转型互联网,同时也能为合作购物中心带来切实的效益提升。在2015年圣诞期间,飞凡商业联盟联合全国百余座城市的200多家购物中心举办大型主题促销活动,在平安夜当天创造了合作购物中心客流超过2400万、飞凡APP总访问量达2亿、飞凡APP订单量超过200万笔、飞凡APP人均停留时长超过1小时、Beacon摇一摇突破1亿次等亮眼的成绩。飞凡开放平台为推动购物中心互联网转型起到了积极的带动作用,也符合消费者对线下购物体验的需求。

  如今,飞凡开放平台受到越来越多购物中心的认可,截至目前已有包括五洲国际集团旗下商业项目、步步高集团旗下商业项目、立天唐人集团旗下项目、红星商业旗下北京爱琴海购物公园、南京水平方购物中心,以及万达集团旗下万达广场等在内的600家购物中心与飞凡开放平台达成战略合作。与此同时,为消费者带来全新消费体验的飞凡APP,也得到了越来越多的消费者的青睐,目前飞凡APP下载量已达720万,会员总数达1亿。

  飞凡正在通过构建优质的多元化消费场景,携手合作购物中心为消费者提供“用互联网方式辅助线下购物”的全新移动购物方式。此次与新华百货的战略合作是飞凡推进开放平台战略的重要一步。
未来,飞凡将广泛地服务于国内各大购物中心和综合体,为实体经营全方位嫁接互联网,快速实现“互联网+”,帮助各级购物中心从线下“长”起来。

对于想要迫切回归A股上市的万达来说,飞凡存在的意义恰恰就在于此:提升市场想象空间的同时,打通万达商业与网络公司的“通道”,盘活集团内部的资源。

近日,因万达电商实体公司飞凡股东变更一事,引发媒体跟风报道。对此飞凡发布了官方声明,严词回击,认为相关文章没有调查更没有采访,所谓内情纯属臆造,均为不实报道。有消息人士称,很多媒体对飞凡不甚了解,立论也显得草率。

一直以来,被认为是大连万达集团公司“电商业务”的飞凡,总能吸引外界关注的目光。最近的一次则是高管的人事变动。

其实,飞凡真正要做的是帮助实体拥抱互联网,为它们提供互联网转型系列解决方案…是“实体商业+互联网”场景服务运营商。因为领域全新,很长一段时间,大家都看不懂飞凡在做什么,总是用传统电商思维去审视它。如今,这么一闹,大家反而看清了飞凡的“套路”。

传言中,近期离职的李进岭是万达用800万高薪挖来的飞凡CEO。外界一时间炒得沸沸扬扬,但记者从飞凡内部人士了解到,公司内部并没有过多讨论此事。

“腾百万”战略牵手只为复制传统电商?太年轻!

万达网络科技集团总裁曲德君对外表达了两个意思,也对部分市场传闻进行了否认:首先,飞凡曾是万达金融集团下属的公司,“现在也只是万达网络科技集团一个板块而已”,且飞凡“从来就没招聘过800万年薪的CEO”;其次,市场对万达做网络“从一开始就是误读”。“万达从来没说过要做电商。万达董事长王健林很早就说过,万达做的不是电商,既不是淘宝,也不是京东,是一个完全创新的东西。”曲德君强调。

2014年8月30日,万达电子电子商务公司正式成立,由万达联合百度、腾讯共同出资,首期投资金额高达50亿元人民币。其中万达持股70%,腾讯和百度各持股15%。

对李进岭离职事件的讨论及万达站出来回应的背后,实际上还是显示了市场对万达这家公司“电商化”或“网络化”的关注,尤其是在万达回归A股的事件当口。

按照当时的规划,三方将联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系,建立国内最大的通用积分联盟及平台,共同打造线上线下一体化的用户体验。

不过,在“试错”了三次之后,王健林期望的可能是:不要将飞凡,或万达网络公司看作是“传统意义上的电商平台”,而是“实体+互联网”开放平台的践行者。这需要飞凡继续向前冲,运用更多的智慧在市场中“攻城略地”。

曾有媒体人撰文称,淘宝这样的电商平台企业,实质上已经变成网上的商业地产公司。大者越大,小者越小,新进来的人越来越难做生意,是平台模式无可避免的结局。为了推动实体行业转型与创新,飞凡成立之初即定位于为实体商业提供互联网转型解决方案,而非简单复制传统电商。

电商领域多次“试错”

飞凡的野心是把用户从线上拉到线下,利用互联网盘活合作实体。飞凡不是要在传统电商大战中切一块蛋糕,而是试图构建一种全新的与实体商业共赢的广阔平台。简单讲,就是利用互联网技术,结合线下优质场景打造”实体+互联网”全新电商模式。

有人用“命运多舛”来形容万达电商板块的发展。公开资料显示,2012年,万达进军电商领域,发布万人招聘计划,重点引进O2O电商领域的人才;2013年,万达成立万汇网,主打线上线下融为一体的电商模式。

飞凡描述的全新电商模式到底是什么

“万达要做网络缘于庞大线下资源,且从一开始就决定要走一条创新之路,正是因为我们做的都是别人没有做过的,所以在商业模式上我们也在不断调整。”曲德君回忆称,2012年万达进军互联网,定位是要和万达线下巨大的客流结合,进行线上线下O2O模式探索。

飞凡给自己的定位是做中国实体商业全方位嫁接互联网的“实体+互联网”开放平台,并对实体商业输出整套“互联网+”转型方案。不仅对消费场景进行互联网升级,也对购物中心和品牌商户的运营,进行体系完善。

到了2014年,万达高调宣布与百度、腾讯合作,成为那年互联网圈的“大事件”。“正是三方都看到了互补,万达有线下资源,百度和腾讯有线上资源,如果互相能整合资源,就是最好的O2O商业案例。但由于多种原因,三方并未走到一起。”曲德君解释。

从飞凡透露出的历次信息可以发现,它不仅为飞凡商业联盟成员企业提供Wi-Fi、Beacon、智能终端等设备铺设;还通过飞凡APP提供智能停车、找店、排队等购物场景服务;并以大会员和大数据为基础,通过对会员行为进行精准分层,提供摇一摇、闪购、通用券等营销工具,一方面为消费者提供多种优惠服务,另一方面也丰富品牌商在购物中心的营销手段。

这之后,就是外界眼中被认为是接棒万达“电商板块”的飞凡。

据悉,
8月25日-26日在北京国家会议中心,飞凡商业联盟还将联合万达集团举办国内最大规模的实体盛会,2016‘飞凡商业博览会。本届博览会将包含商业项目招商洽谈、知名品牌合作洽谈、飞凡开放平台合作洽谈和高峰论坛及行业交流四部分内容。届时,将有包括购物中心、百货、商超在内的700个商业项目以及超过8000个知名品牌、3000余位全国及区域代理商报名参加,超过5万名专业人士参与。可见飞凡在实体行业的影响力。所以,从行业人士口中说出“它因为腾百万散伙就黄了”的言论,可笑之极。

互联网资深分析师唐欣此前在接受《国际金融报》记者采访时坦言,飞凡是万达一次重要的探索和尝试,“之所以一定要做,是因为传统商业受到互联网的冲击太大,飞凡能够帮助万达抓住自己最核心的用户群,尽量抵御这种冲击。”

第一个吃螃蟹的人可以称之为勇士。在传统电商“价格战”疲态下,飞凡从未停止实体转型之路的探索,战略和定位已逐渐清晰。期待飞凡的新电商模式脱离传统电商补贴和促销的套路,回归商业本质,在线下实体资源的基础上,依靠互联网技术,真正为生活提供更多便捷,改变人们的传统生活方式。

“通过不断创新不断探索,飞凡最后的定位为‘实体+互联网’开放平台模式,同时向B端和C端用户提供高科技网络服务。”曲德君解释,这才是“真正的飞凡”。

飞凡到底在做什么

实际上,从万达的公司架构上看,飞凡也只是万达网络公司旗下7块业务之一。飞凡内部人士对《国际金融报》记者介绍,去年10月,万达网络科技集团新成立,成为商业、金融、文化之后的第四大重要板块。

据了解,该板块旗下包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等,而原先的万达金融集团将发力传统金融业务,包括银行、保险、证券、投资等。

那么,飞凡到底在做什么?

据本报多方了解,万达对飞凡的定位的确已不是电商,而是为购物中心提供的整套“互联网+”解决方案,具体落实是通过给mall搭建WiFi、Beacon等信息化基础设施,利用飞凡APP实现找车、找店、排队等功能,同时向购物中心开放会员、积分、大数据等工具。

飞凡相关负责人对《国际金融报》记者解释称,“实体+互联网”模式是以实体商业经营和消费者需求为出发点,整合有价值的互联网技术和资源,为实体商业的经营者、商家和消费者搭建一个全方位的互联网开放平台。

一位熟悉万达飞凡的人士也告诉记者,其实这与王健林一开始对万达触网的初衷并不背离,当时,他的方向便是连接线上线下,实体与互联网,只是发展方向转向了商业信息化、智能化平台。

也就是说,飞凡想要聚集的是线上线下产业链的方方面面,有商家、消费者,但也有连接商家与消费者之间的种种出行、消费及付款场景。比如,一个顾客开车到卖场,进入停车场,可通过互联网寻找空余车位、提供车位信息等,从这一点看,飞凡模式可以代表未来发展的趋势——解决细分市场的“痛点”。

助力万达上市

在互联网观察家葛甲看来,万达商业体系以前是纯粹的买卖关系,完全由人来操控,“而飞凡是推动万达商业信息化的一个重要推手。不管是停车智能化、排队智能化,还是WiFi等,飞凡正在把万达商业体系一个个环节改造为信息化,所以地位很重要”。

据了解,飞凡母公司——万达网络公司的“野心”更大。与飞凡的定位类似,曲德君称,万达网络公司想要运用大数据、云计算、人工智能等技术,整合零售餐饮、影视娱乐、医疗健康、公共服务及网络金融服务等资源,打造全球唯一的“实体+互联网”全生态智慧开放平台。

对于想要迫切回归A股上市的万达来说,飞凡存在的意义恰恰就在于此:提升市场想象空间的同时,打通万达商业与网络公司的“通道”,盘活集团内部的资源。

事实上,在王健林的规划中,万达仍在进行“第四次转型”,即到2020年,万达将形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块,2/3的利润和收入将来源于服务业。

不过,经历了CEO离职的飞凡,虽然一再解释“并非电商”,但或许,找寻带有电商、互联网基因的高管,还是势在必行。而这也是他们“试错”之后,要走的第一步及重要的一步。

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