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8455澳门新别样七夕 老创客柳传志与谁擦出火花?

联想之星”星8课”:柳传志、陈春花的总裁修炼手册

• 作者 联想控股微空间 • 2016年03月21日14:15 •
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  “总裁就是总是第一个被裁”,这句戏谑的话道出了总裁的难处。对于创业者来说,如何成长为一名优秀的企业领导人呢?3月18日,联想之星创业CEO特训班第八期(简称星8课)开班第一课,联想控股董事长柳传志和新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO陈春花联袂开讲《总裁是怎样炼成的》。小编特别整理了本课程的精彩观点,和大家分享。

  总裁的使命是什么?

  柳传志:

  首先,要让你的企业活下去,能够有盈利,而且要让盈利持续增长,这是一个最基本的事。

  其次,当你选了一个模式以后,你走着走着会发现,外部的形势逼着你要变,可能国家的政策有改变,更多的是同行的竞争中新技术创新还有业务模式创新都逼着你马上要调整。所以要不停地想,我今天这个模式就这样做下去能不能活?

  最后,如果在方向上有调整以后,你内部的组织架构,你的人员,你的激励方式跟得上吗?这些事总裁都得考虑。

  陈春花:

  第一,总裁的使命是先产生业绩,先让企业活下来。这跟柳总说的一致,你要找到商业模式、业务模式,这是非常关键的。

  第二,总裁要把每一个成员跟经营挂钩。很多时候,组织管理中的很多问题,最后你发现都是总裁的问题,如果跟经营、业绩没有关系的时候,总裁的职责就没有尽到,公司就会出一系列的问题。

  第三,使命,总裁必须在不同的阶段要能明确地做出不同的选择。很多人都觉得说,空降CEO要表现出自己个人的魅力,其实不对的,你最重要的是要跟这个企业和这个行业能够融在一起。

  最后一个,总裁要会管理自己。总裁是管别人的,但是总裁排第一位的是管理你自己,这是你个人的使命。

  商业模式何时该坚持,何时该调整?

  柳传志:

  第一,要通过按照预定的计划去做的过程,不断地试错,总结调整。每做一段就要总结复盘一下,我们是不是按照预定的方向走,要在做的过程中不断反思。

  第二,一边做着一边看旁边是不是还有更好的东西。当你达到了那个目标以后,还要一边吃着碗里的,一边看着锅里的,适时再进行调整。

  

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  陈春花:

  战略是什么,战略就是选择对的事做,不是把事做对,把事做对我们称之为管理。

  到底什么是对的事,关键有目标来牵引,有三个最重要的目标:第一,经济目标,就是我们一开始都强调要有利润;第二,所有利益相关者获得价值最大化。也许你暂时是不赚钱的,但是你可以让利益相关者价值最大化,包括员工,包括你的投资者,包括上下游的合作伙伴;第三个叫非财务指标。所谓非财务指标,比如说我们讲的品牌、社会责任,或者对产业和市场的贡献等。

  选定了业务模式,如何解决长短板问题?

  柳传志:

  长板是你的优势,短板是让你企业活命最基本的东西。作为总裁本身,你站的位置不是任何一块板上,长板短板都不对,你要站在水桶上面不停地看,这个模式到底合不合适,哪块板是长板,哪块是短板,选什么人帮你把短板做起来。

  陈春花:

  第一,当然要发挥长板,长板能帮助你成功。

  第二,如果长板跟你要做的事情不匹配或者差异太大,或者不契合,就会遇到难题,这时候你恐怕还要通过补短板获得发展。

  

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  优秀总裁怎么带队伍执行战略,调动积极性?

  柳传志:

  所谓成长,是一个人的追求不断挑高的过程。至于说在工作中怎么提高学习能力,从蒙着打到瞄着打,是我自己提高学习能力的一个过程。

  大家建立新的团队的时候,激励非常重要,文化也很重要。激励是个基础,我那个年代没有激励,拿什么带动大家,就是你自己能干,敢干,干得多,挣得少,人家就跟你。到今天,敢担当依然很重要。

  陈春花:

  任何一个成功的企业家,背后都有绝对真心的付出,没有人天生就能成功。我觉得当总裁无论是从底下一步一步走上来,还是被任命,有几件事情真的是非常重要。

  第一,需要跟董事会、投资人以及跟团队建立信任。

  第二,要跟董事会、投资人保持一致的战略,而且要能够把战略实现。

  第三,你要能够建团队。

  第四,挑战最大的是要传承和发扬文化。

  最后,就是还得拿业绩来证明。

  总裁怎样找到优秀人才?

  柳传志:

  初创公司在财力不是那么丰厚,还没有表明你已经踏上了胜利坦途的时候,要找到有能力的人确实有一定的困难,我的方法就是拿真心去感动。

  但是,不要太轻易地先把股份舍出去。为什么呢?因为很多公司初创的时候,自己现金比较少,又要吸引人,立刻就答应给股份。你对那个人本身又不是真了解,真拿了股份以后这个人又不适合在你这儿呆着,你会处于非常尴尬的局面。

  公司到了一定程度的时候,激励将是一个非常重要的问题。我觉得激励和文化是同时的,但是激励在前,没有激励光空讲文化讲革命精神不灵。

  要成为一名优秀总裁,最重要的素质有哪些?

  柳传志:

  第一,要有自己的企业文化,形成企业文化首先领导层统一思想。作为总裁,要想清楚什么东西是我们的文化,最核心的是什么。联想的文化主要是两条,一条是价值观,一条是方法论。

  第二点,就是要有一定的传播手段。比如哪件事情发生了,你要借这个机会宣传。

  第三点,以身作则。以身作则不是决定事情成败的重要条件,而是唯一条件。当企业创业者,你自己做不到的事还叫别人去做,这事肯定不行。

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  陈春花:

  共性的要素其实是一致的。第一,他们一定是有超乎常人的这种精力,他们的力量、能量和激情非常高,比别人更有动力和精神。

  第二,他一定是敢冒险。

  第三,有担当,如果你不能担当,你的的确确不能成为成功的一个创业者或者企业家。

  第四,有韧性,很坚持。我认识非常多的企业家,发现他们真的是很坚持,他们那儿就没有放弃这个词,他们很有韧性。

  第五,他们确实是非常辛苦。知道怎么样激发人激励人,这种激发激励别人的能力也是非常强的。

  个性的特征可能更有意思。我把总裁大致分为三类:

  第一类,很懂人性,又有很高的很大的梦想和情怀,又有很好的战略思维。这一类可以成就很大的企业,比如说柳总,我认为是这一类人。

  第二类,有很高的志向,也有很大的努力,但是不怎么关注人性。这一类的中国企业家很多,也会成功。

  第三类就是自己很能吃苦,所有事情都自己干。

  除了上面这些内容,柳传志和陈春花还现场回答了创业者其他的问题,比如:

  柳总,如何看待您身上最重要的三个个性?

  创业企业如何在不断的试错和愿景中寻求平衡?

  哪个习惯让柳传志和陈春花自认为受益终生?

  ……

  联想控股微空间将在下周为大家带来本次课程更详尽的内容,敬请期待哦!

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别样七夕 老创客柳传志与谁擦出火花?

• 作者 联想控股微空间 • 2015年08月21日15:42 •
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  七夕节,柳传志和这样一些人一起度过,他们来自企业、学界、媒体……他们的谈话有执行者向创业者角色的转化,有对今天创业坏境的质疑,有对企业传承的好奇……在新华网“思客讲堂”,迸射出了哪些火花?如下是现场精彩片段,先睹为快吧!

  

  蓝鲸传媒创始人COO李武:

  从亲力亲为的执行者到如今的创业者,如何面对这种角色转化?

  柳传志:

  一把手和执行者的难度不在一个数量级

  比如说,你之前只是一个部门负责人,专职产品制造。在这时候,你只要把产品的生产加工销售流程弄清楚,自然容易很多。但是,你现在是创业者、企业的主人。面临的首要问题是,你的产品是不是和市场定位一致?整个商业模式能不能被市场所接受?公司内部要设立哪些部门配合,考虑要更周全。

  比如做媒体行业,人力资源成本是最大的成本。到底你应该付出多大的代价请什么样的人在哪个重要的岗位,这些事情都是你要考虑的。你还要把它想得很细,企业是一个水桶,有多少块板组成?涵盖了多少业务、服务?长板和短板在哪里?就比你之前单独做一块木板难多了,哪里不够,还要把短板补齐了。做一把手的难度可不止是大一倍,应该是差了几个数量级呢。

  知果果创始人,联想之星第七期学员刘思思:

  关于早期选人的问题,柳总有什么建议?

  柳传志:

  先小批量试着撒下去

  提拔干部的时候,还是很讲究撒一层土,夯实了再撒一层的做法的,但是今天这个说法本身也受到了挑战。以前我们说事为先人为重,但现在我们根本来不及看,因为这个人的历史太短了,你没法发现这个人行还是不行,所以最好的办法就是,听着业务模式差不太多,小批量试着就撒下去了,中间有一个成功的,我们就很成功了。

  优客工场创始人毛大庆:

  互联网时代到来以后,是否意味中国未来的经济生态会大量由小微企业构成?创业创新真正能够起到拉动国家实体经济的作用,这一天多久才会到来?

  柳传志:

  消费拉动对中国的经济模式的改变非常重要

  经济上企业本身是不是未来一定会是碎片化的,我觉得是值得考虑。是不是有比如哪些大宗的东西一定是要由小企业来完成,现在还说不清楚,都要经受时间的考验。很多需要大型制作的产品或者服务等等,会不会依然需要大企业,现在还说不清楚,这是我第一个回答。

  以消费拉动这种,实际上如果国家现在真的开始做,对我们国家的经济模式的改变是非常非常重要的。

  在咱们国家有大概所谓中产阶级的人数,经济实力体量估计都不比美国小多少,大家现在对吃的东西是很不满意的。

  吃这个门类里有多少万亿市场,中国如果提供不了,没人规定国外的资源中国就不能用,小企业做得了吗?像王健林也好,BAT的这几家,包括像联想、复星,像这样的企业要到国外去,和人家合作,做一些大的项目的时候,实际上是不是信誉最起码比小的企业会好一点,所以还不能一下就说大的企业就不能怎么怎么样,而且实际上,其实路就在脚下。我觉得民企的路还是挺宽的。以前国家说发展什么消费,现在要真动起来了,其实现在就可以做了。

  经济学家、民建中央经济委员会副主任 马光远:

 
 我们今天创业最大的障碍是什么?如果作为一个创业者,您希望遇到一个比你聪明的政府还是比你笨的政府?

  柳传志:

  政府让我们撒开马去跑,是最好的方法

  创业的障碍视个人的具体情况。比如说两个大学生他出来创业,一个家里有条件,一个家里没条件,没条件的人碰到的最大问题肯定是资金问题,他拿了父母的养老金去创业,失败后会遇到很大问题,重新创业不太可能。

  但是在我国学历是很重要的,他要想清楚没有大学学历找工作都很难,而家里有条件的人,创业失败了以后,可以拿钱再来,再不行我再念。

  具体到个人,创业第一个关键的问题要解决你原始资金到底来源是否充分,能不能冒然下海,这个事要想清楚。

  第二,商业模式本身。一般来讲,刚创业的人基本是不太懂的,如何成功,是不是适合市场,他并不太知道,所以他必须要做好失败了再重创的准备,这些是他们要认真考虑清楚的。

  我的定义就是政府给我们创造更好的环境,让我们撒开马去跑,赛马中识别好马,这是最好的方法。

  全国工商联前秘书长 欧阳晓明:

  联想在对外投资中,有哪些特别重要的经验和教训?

  柳传志:

  对外投资中的文化磨合很要命

  在对外投资中,联想控股走的路多半以并购为主。一个是(联想集团)并购了IBMPC,另一个是(弘毅投资)用10亿欧元买了英国的PizzaExpress。对外投资中最主要的问题是文化磨合。中国人和美国人、欧洲人怎么在一起工作?

  2009年的时候,联想一度亏损得很厉害,导火索是金融危机,但根本原因是文化磨合的问题。后来我重新担任董事长,主要是解决了中国人跟美国人怎么好好合作的问题。

  有意思的是,在董事会和最高管理层开会时,用的是英语,唯一不能用英语的人就是我,但是我在其中真是起了关键的作用。语言也许是障碍,但是只要你有好的翻译,就不会影响你的思想。

  今天联想在国外的业务,远远超过了国内的部分,利润也是从国外来的。虽然我们没有往欧洲、美国派一个大区的管理者,但是公司的战略和文化是完全一样的。所以,我觉得更应该关注我们的企业文化。

  正和岛资深编辑吴璇:

   不同的企业传承方式都有什么利弊?适合于何种企业?

  柳传志:

  没有家族的家族企业 机制和文化结合才能有“主人”

  家族式企业的事业感是最强的,儿子接班继续当主人,所以会特别的负责任。但是,问题是你的儿子是不是这块料,所以会任人唯亲而不是任人唯贤。

  我们希望把联想办成没有家族的家族企业,希望企业更有事业感,用什么办法呢?就是用机制,长期用股份制等方式,并配合优良的企业文化。你后边的人是不是选的好,我们给的激励够不够……这些都在慢慢尝试。

  大企业长期传承,确实存在问题。完全家族化,家族成员能力行不行需要着重考虑。如果不家族化的话,企业机制本身是不是绝对能够刺激到这些人和文化结合在一起,能够让他们真正去当主人。这两点怎么能结合都要通过实践来考验。我们走的当然只能是这个路。

  教授点评:领军人物的决策力也是企业的软实力

  杨壮( 北大国家发展研究院教授,BiMBA商学院联席院长):

  摩根·斯坦利的高管跟我说,联想并购这个案例如果成功,中国企业未来在世界上可能就有希望。联想从一个本土化的企业,变成一个国际化跨国公司,最关键的一点,就是领军人物的判断力和决策力。

  第一,以身作则,身体力行。柳总至今仍在企业界发表自己的想法。领军人物的思想会影响到下属,而下属会迸发出激情。

  第二,共启愿景。柳总会把一个事想透,想清楚,而且经常进行复盘。

  联想的案例给我们提供了一种“敢为天下先”的精神,中国的企业不仅要有硬实力,更重要的是企业的领导力、价值观、意志力、软实力。怎样真正成为一个让人尊敬的企业,这是柳总今天带给我们的一个最大的启示。

  要做到这一点,中国企业一定要防止中等收入的陷阱,从管理学上来说,就是三个方面:劳动成本增长、劳动生产率降低、企业无法在战略上定位。

  一个国家的生态环境不完善,企业不可能完善,企业出问题,社会一定有问题。中国作为一个大国,更需要在法制建设、制度建设乃至文化建设方面有所建立,只有这样,在企业工作的人才能真正感觉到公正公平、阳光透明,他的能量才能更好地发挥出来。它不仅仅是一个技术细节的问题,更是一个能量、产量发挥的问题。

要判断一家公司的个性,最好的方式是看一下它给自己拍的宣传片。联想控股上市庆典的宣传片结构是这样的:它拉开了足够的时距,从清末的中国商人谈起,穿越民国,直到现代。贯穿其中的是“实业报国”的精神气脉,而出现的名字不止柳传志,前有张謇、卢作孚等,后有马云、王健林等。它讲的不是联想自己的故事,而是一部浓缩版的“中国企业家”史。

生于1984年,也就是柳传志成立联想那一年之后的创业者,或许对宏大叙事不感兴趣,但对柳,以及与其段位相近的人而言,什么是企业家的本质,以及什么是中国企业家的特质这样的话题,是他们常叩问内心的问题。

柳传志祖籍江苏镇江,自幼在北京长大,至今说话仍有老北京人口语,而且南人北相,国字脸,重眉。他不笑时,有股碾压过对方的气势。柳的思想管理渗透了中式哲学与权谋,例如对“妥协”,“拐大弯”,
“赛马相马”、“看画”等都进行了重新诠释。所谓“世事洞明皆学问”,联想早期就是在他这套逻辑护航之下才得以漂流过一个个险滩。有趣之处是,以柳处理复杂问题之圆润,本可以做到睡着了也不会说错话,但他并不愿意遮掩本色,哪怕发言会引起争论。

如有必要,柳传志在面对竞争或平息“叛乱”时手段果决,而又对传统知识分子价值观心存敬畏,例如孝道,诚信及谦虚。他有极佳的交流界面,听任何人讲话都眼神聚焦,极度专注,不管比他年长还是年少的企业家,都愿意尊他为兄。7月7日晚,联想控股的上市庆典如同企业界武林大会,几乎各大门派掌门都到了。他们的个人身家,总和可能超过一个欧洲小国的GDP,柳传志当然不是其中最有钱的,可能还排不进前五名,但俨然是武林盟主。

从发言安排上,可以看出柳传志在对待朋友的用心。中国科学院领导安排在前面,柳曾在各种场合表达过对“婆婆”的感谢。从100%的国有资产,到上市前变成科学院占36%的股份,泛海占20%,联想创业员工、核心管理团队及骨干员工等加在一起占其他股份的公司,其中的漫长与凶险,未有类似经历者很难移情。与柳同代的很多企业家,才智与坚毅都不比他逊色,却无力解开产权问题死结,更有人为此输掉一生。

之前的一篇文章,我们曾写过柳传志对迟到的态度。但实际上,四十岁之前的柳传志,也并不太将迟到当个事儿。创业前他在中国科学院计算技术研究所工作,大家全迟到。彼时上班主要工作是政治学习,学习结束,男的开始打扑克,女的赶紧回家捅炉子。

四十岁之后的柳传志,只迟到过三次。

一次因为电梯坏了,按照联想的规定,请假就不算迟到,可那时还没有手机,他干着急,没办法。

一次在翠宫饭店,高管开会,会前他上洗手间,正好遇到中国科学院的院长,院长拉着他聊天,他不好意思离开,秘书也不在身边,回来就晚了。

还有一次在香港,因为一个特殊情况绕了路,也迟到了。

每次迟到,就罚站一分钟,柳是定规矩的人,也不例外。时间虽短,但大家要把会停下来,看着迟到者,不说话,像默哀一样。罚站的人很难受,其他人也不觉得好笑。这三次想必让柳很尴尬,在7月6日接受本刊专访时,他对迟到的每一个细节依然记得很清楚。

对迟到的态度,是判断“公司”与“单位”不同的一把小尺子。柳深知,公司是不能没有主人的,否则连守时这样的事,亦无法做到。从这个角度看,联想控股上市之后终于有了主人,柳传志对中科院在不同时点上的支持,自然有发自内心的感谢。

三位发言的企业家,分别是雷军、王健林和马云,他们代表了柳传志的三个企业家圈子。如你所知,这三位是当前风口上飞的最高的人,平时观点多有不同,偶尔还会隔空开炮,而在这个夜晚,终于有了最大的共同点:都是“老柳的朋友”。

下面,就看看他们是怎样评价这位朋友的:

马云:柳传志脑力、心力、体力都很好

泰山会是个很了不起的组织,我们在这里就是吃喝玩的,而柳总是我的牌友。所以在打牌过程中大家是很装的,明明没牌,装作很有牌的样子。我说今天这个会我们一定要来参加,而且必须要到。其实本来我们企业家,大家都很辛苦,找个机会聚一下,就非常难得了,那今天这个聚会更加有意义。今天我看到了一个中国企业家、民营企业家、坚持了31年的企业家,这是非常之艰难的。中国很少有一家民营企业坚持了31年,依旧如日中天,依旧还有新的公司可以出来。所以我觉得,这是一个企业界的盛事。

在西方做企业,我们说如果把它比作100米的赛跑,真的是100米赛跑,在中国,可能是100米的障碍跑,100米的跨栏跑。其实我们很不容易,一家企业能有30年,那是相当地了不起。我自己走了16年,每天都感觉到度日如年。几年以前我说我退下来,要当董事长不当CEO了,我觉得当董事长应该是轻松的很,没想到越来越忙。所以,柳总能够作为董事长,带领整个联想控股,联想集团,联想系列走向今天,走到这么辉煌,并且我们看到它的未来,我觉得,非常之钦佩。当然,我今天也想讲,对于柳总本人,表示崇高的敬意。确实不容易,当一个CEO,当一个领导者,当一个创业者之艰难,我相信在座绝大多数企业界的人,我们知道这中间的酸甜苦辣。

我是这么看,要想做一个优秀的企业家,要有心力、要有脑力、要有体力。首先我们说,脑、心、体要三结合。脑,是通过眼睛去掌握所有的知识,心力是智慧的地方,是智慧的源泉,体力,要能够身轻体壮。但是绝大部分的人,是有了知识,没有心力,有了心力,没有知识,或者是心力、智力都有了,但是体力很差。我觉得我们柳总,从打牌过程中我觉得,他的脑力相当好,这牌是我教他的,他都能打得比我好。所以,我记得很早的一次,大概六七年以前,在南京那次讨论互联网,电子商务的会议上,柳总认真倾听,问了很多细节的问题,后来每次见到柳总,柳总对互联网的认识,对电子商务的认识,让我知道,柳总是不断在学习,不断在思考。所以人的脑力是靠学习和思考起来的。心力,其实有巨大的能力,心力,是用多少的酸甜苦辣,多少的挫折,多少的失败,才能散发出来。所以我相信,联想这31年间,给柳总带来了坦荡,但是坦荡背后,一定有万重的苦难。

都想做100年的企业,但没有一个人能活100年,能把这企业做100年。他今天最了不起的是,杨元庆、郭为、朱立南,这一帮接班人,只有这些年轻的人,才能让你的体力持久地增长。所以我觉得,脑力、心力、体力的结合,才能够让一家企业走31年,走向未来。

很遗憾,我们很多人有脑力,但是心太小,所以成不了大事。有的人心很大,脑子不行,也成不了大事。有的人脑子和心都大,体力很差,也成不了大事。所以我庆幸能够跟柳总生在同一个时代。说心里话,我给柳总发过一段话,我说,我有幸这辈子,认识了当今世界上绝大多数著名的企业家,创业者。柳总是中国企业家的楷模,是我们这些人的偶像,刚才雷军讲,是我们的教父。

我刚才也在想这个问题,为什么柳总在很多东西上跟我志趣相投,《基业长青》这本书,是我最早看的一本,入门的企业家的,做企业的书,也是联想的经历,联想的创业,联想的电脑,联想的使命,把电脑普及到普通人家,在中国这是一件了不起的事情。我觉得,我们共同的使命感,共同的价值观,共同的愿景,是要去真正的,飞到世界最高,最顶端,让全世界看到你。这样的胸怀,才有今天的柳总,今天这样的联想。所以,作为企业界的晚辈,非常荣幸,中国民营企业家,中国国有企业,中国的经济,三十年的改革开放,给我们带来了巨大的财富。所以我说,中国有柳传志,我们的柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家,任何一个企业界的教父。他就是我们中国企业界的财富,所以我特别高兴地说,我终于看到,为数不多的中国几个企业家,平安地落地,做好了很好的收官。我们不能决定我们的开始,但我们一定要决定我们的未来。今天,联想的战略,柳传志的眼光,使得联想、柳传志能够平安地做到非常了不起的收官,这是我们企业界的榜样。

在这儿,我多聊几句,感谢大家,也谢谢各位,我也是做生意的,我今天参加了柳总的收官,等有一天我有幸也能做这么一个事情的时候,柳总也得来一趟。谢谢。

王健林:联想可以做成百年老店

刚才柳董说的一句话,他广发英雄帖,把大家都请到。我个人觉得,”请”和”到”是两个概念。请是很容易的,如果都到,那还真不太容易。因为都是很忙的人,很多也都是有身份的人。所以都能到,你看,今天请的这些都到了,很不容易。所以我觉得,柳总的确是我们中国企业家的领袖,也是我们中国企业家群体的一个榜样。我真心为我,有柳董这样的兄长和朋友,感到非常骄傲。

那么我就送联想柳董三个祝福吧。一个是祝福柳董,联想控股整体上市。刚才说了,这是他们15年的梦想。一周前,终于梦想成真,这是表示祝贺。而且这个整体上市我也知道,也是对老吴,还有科学院其他股东的一个回报。

第二个祝福,就祝福联想集团以上市为契机,真正地迈向百年老店。我看,刚才柳董的讲话,不断地提到百年老店。真想成为百年老店,或者做成百年老店是非常困难的。我坚信,联想能够实现这一点。因为,从联想产业布局,和他的未来,现有的各方面的团队,我觉得,他们是能够成为百年老店的。

第三点,这是我个人祝福,祝老柳大哥,身体健康,快乐长寿,这点是更重要的。今后有时间,跟我们这群兄弟们,朋友们,多聚一聚,乐呵乐呵,这比什么都重要。谢谢。

雷军:柳传志是每一个中关村人的教父

柳总,各位来宾大家晚上好。作为中关村的一个创业者,代表中关村企业来这里发言,真的是一个无比激动的时刻。

我就讲三句话。第一句话,联想控股整体上市,对我们每一个中关村人来说,都是一个里程碑的事件。为什么呢?因为联想是我们中关村的传奇,是我们中关村的一面旗帜。柳传志柳总,在我们每一个中关村人的心里,都是中关村的教父。我们每一个中关村人,都是在联想,在柳传志的感召下、激励下、指导下,一步一步成长起来的。

所以在这里,我很激动,代表中关村企业,对柳总,对联想给予我们的帮助,致以最诚挚的感谢。

第二点的话是代表我自己。我在二十八九岁的时候,我在金山担任CEO,那个时候的金山软件,前有狼,后有虎,内忧外患。这个,真的差点关门。在那个时候的联想,1998年,投了我们450万美金,帮助我们从困境中一步一步走出来。对我本人,对我们金山软件,不仅仅是精神上、思想上的,也给与了很多物质上的帮助。所以这一点的话呢,对柳总,对元庆,对朱立南,还有非常多联想核心高管的帮助,我也致以最诚挚的感谢。

第三句话的呢,参加这个庆功宴,我觉得,应该是比较放松的。刚才那个片子,使我自己深深地感受到柳总的这种实业报国的使命感,所以呢,主持人一号召,我觉得我们都是不由自主站起来,对柳总致以了最诚挚的感谢。因为我们今天参加这个会,我觉得在我内心深处,无疑是一种最好的,爱国主义的教育。所以,我代表来宾,对柳总再鞠一躬,谢谢柳总。

最后的话呢,祝贺柳总,祝贺联想的三万多名员工。联想控股的成功上市,我们希望联想能够扬帆远航。谢谢。

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